卓有成效的變革管理【一份非常好的專業(yè)參考資料】-資料下載頁
2025-01-16 20:19本頁面
【正文】 上的壓力 ? 生產(chǎn)力提高 ? 階段 4 新的平衡狀態(tài) ? 向上和向下的壓力達到一個新的平衡點 生產(chǎn)力變革曲線 A ）日常工作中的小變化 B ）一次不成功的變革 企業(yè)與個人的變革相遇 位置 位置 位置 狀態(tài) 狀態(tài) 狀態(tài) 狀態(tài) 商業(yè)增長 個人事業(yè)發(fā)展 個人沒有永久的鐵飯碗 沒有變化 企業(yè) 個人 變革是個人與企業(yè)的互動 如果過程是積極的，最終位置也是積極機的 企業(yè)變革中常犯的錯誤 低估變革的難度，缺乏危機意識。 缺少有力的變革領導團隊。 缺乏企業(yè)愿景的引導。 企業(yè)變革愿景未作充分溝通。 坐視問題發(fā)生，不肯排除障礙。 沒有創(chuàng)造近期戰(zhàn)果。 太早宣布成功。 沒有將變革深植企業(yè)文化之中。 創(chuàng)造重大變革的流程 建立危機意識。 ?考察市場和競爭形勢 ?找出并討論危機、潛在危機或重要 機會 成立領導團隊。 ?獲得領導團隊的全力支持及協(xié)助 ?組成一個強有力的工作小組負責 領導變革。 ?促使小組成員團隊合作。 創(chuàng)造重大變革的流程 提出愿景 ? 創(chuàng)造愿景協(xié)助引導變革成功。 ?擬定達成愿景的相關策略。 溝通愿景 ? 運用各種可能的渠道，持續(xù)傳播新愿景 及相關策略 ?領導團隊以身作則改變員工行為。 創(chuàng)造重大變革的流程 授權員工參與 ?鏟除主要障礙，包括組織結構、技能、 人事和 MIS系統(tǒng) ?提供必要的訓練 ?修改破壞變革愿景的體制或結構 創(chuàng)造近期戰(zhàn)果 ?規(guī)劃并創(chuàng)造明顯的績效改善或戰(zhàn)果 ?公開表揚、獎勵有功人員 創(chuàng)造重大變革的流程 鞏固戰(zhàn)果并再接再厲 ?運用上升的公信力，改變所有不能搭配 和不配合轉型愿景的系統(tǒng)、結構和政策 ?聘用、選拔和培養(yǎng)能夠達成變革愿景的 員工 ?以新方案、新主題和變革代理人給變革 流程注入新活力 創(chuàng)造重大變革的流程 讓新做法深植企業(yè)文化中。 ?培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的領導，以及更有效 的管理 ?明確指出新作為和組織成功間的關聯(lián) ?制定辦法、確保領導人的培養(yǎng)和接班 看待生命的兩種方式 ? 1 ? 2 對厄運的解釋 ? 放棄？ ? 堅持？ 解釋形態(tài)的三個向度 1. 2. 3. 永久性： ? 容易放棄的人 ? 可以抵制無助感的人 普遍性： ? 把失敗看成是一般性解釋的人， ? 把失敗看成是特定的解釋形態(tài)的人 ? 樂觀的人認為壞的事情 ? 悲觀的人 面對困難誰會放棄？（三個預測） ? 一個人會放棄多久？。 ? 什么情況下無助？ ? 個別性？ 個別性： ? 當不好的事發(fā)生時， ? 自視很低的人或自卑來自： 憂郁癥的診斷（ 5/9） ? 情緒低落 ? 對日常行為失去活力 ? 失去胃口 ? 失眠 ? 思想或動作遲緩 ? 無精打采、沒有活力 ? 覺得有罪惡感、一文不值 ? 思考能力減弱、心智不能集中 ? 有自殺的思想和行為 Adversity quotient(逆境商數(shù) ) ? 逆境商的三塊基石 1. 2. 3. 認知心理學 1. 習得的無助 :里程碑式的世紀理論 ? 給予無法解決的問題使人學得無助 ,喪失對不利事件的控制力 ? 無助的養(yǎng)成 : ? 無助免疫 : ? ? ? 堅強和忍受逆境的能力 ? 堅強和彈性是表現(xiàn)和健康的預示因子 ? 堅強的人、有彈性的人比其他人能更好地應付逆境 控制掌握理論 逆境商在生命中的作用 ? 競爭力 ? 生產(chǎn)力 ? 創(chuàng)造力 ? 動機 ? 承擔風險 ? 進步 ? 堅持 ? 學習 ? 正視挑戰(zhàn) ? 彈性：緊張、壓力、困難 健康新科學（神經(jīng)病免疫學） ? 人的思想、感情受大腦里的一種化學物質(zhì)調(diào)節(jié)，而這種化學物質(zhì)又調(diào)節(jié)人體的抵抗力 ? 對逆境的反應能力比任何其他因素更能預測一個人的存活機會 1. 如何對待逆境與精神健康和生理健康有直接關系 2. 控制感對健康和長壽非常重要 3. 如何對待逆境將影響一個人的免疫功能 4. 消極對待逆境能引起沮喪 大腦科學（神經(jīng)生理學） Adversity quotient(逆境商數(shù) )的四個維度 1. 2. 3. 4. 攀登中的四個岔路 1. 中途而止 2. 技術萬能 3. 充氣 4. 無助、無望 人的能力發(fā)展的五階段 ? 無意識無能力 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 21世紀領導面臨的挑戰(zhàn) 1. 2. 3. 企業(yè)領導成功的三大要素： 1. 2. 3. 未來領導人的四個任務 1. 2. 3. 4. 未來領導人的力量源泉 1. 2. 3. 4. 未來領導人的管理利器 1. 2. 3. 4. 培養(yǎng)自我領導力的 23條策略格言 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 培養(yǎng)自我領導力的 23條策略格言 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 謝謝大家！
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