卓有成效的變革管理【一份非常好的專業(yè)參考資料】-資料下載頁
2025-01-16 20:19本頁面
【正文】 上的壓力 ? 生產(chǎn)力提高 ? 階段 4 新的平衡狀態(tài) ? 向上和向下的壓力達(dá)到一個(gè)新的平衡點(diǎn) 生產(chǎn)力變革曲線 A ）日常工作中的小變化 B ）一次不成功的變革 企業(yè)與個(gè)人的變革相遇 位置 位置 位置 狀態(tài) 狀態(tài) 狀態(tài) 狀態(tài) 商業(yè)增長 個(gè)人事業(yè)發(fā)展 個(gè)人沒有永久的鐵飯碗 沒有變化 企業(yè) 個(gè)人 變革是個(gè)人與企業(yè)的互動(dòng) 如果過程是積極的，最終位置也是積極機(jī)的 企業(yè)變革中常犯的錯(cuò)誤 低估變革的難度，缺乏危機(jī)意識(shí)。 缺少有力的變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 缺乏企業(yè)愿景的引導(dǎo)。 企業(yè)變革愿景未作充分溝通。 坐視問題發(fā)生，不肯排除障礙。 沒有創(chuàng)造近期戰(zhàn)果。 太早宣布成功。 沒有將變革深植企業(yè)文化之中。 創(chuàng)造重大變革的流程 建立危機(jī)意識(shí)。 ?考察市場和競爭形勢(shì) ?找出并討論危機(jī)、潛在危機(jī)或重要 機(jī)會(huì) 成立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。 ?獲得領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的全力支持及協(xié)助 ?組成一個(gè)強(qiáng)有力的工作小組負(fù)責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)變革。 ?促使小組成員團(tuán)隊(duì)合作。 創(chuàng)造重大變革的流程 提出愿景 ? 創(chuàng)造愿景協(xié)助引導(dǎo)變革成功。 ?擬定達(dá)成愿景的相關(guān)策略。 溝通愿景 ? 運(yùn)用各種可能的渠道，持續(xù)傳播新愿景 及相關(guān)策略 ?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)以身作則改變員工行為。 創(chuàng)造重大變革的流程 授權(quán)員工參與 ?鏟除主要障礙，包括組織結(jié)構(gòu)、技能、 人事和 MIS系統(tǒng) ?提供必要的訓(xùn)練 ?修改破壞變革愿景的體制或結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造近期戰(zhàn)果 ?規(guī)劃并創(chuàng)造明顯的績效改善或戰(zhàn)果 ?公開表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)有功人員 創(chuàng)造重大變革的流程 鞏固戰(zhàn)果并再接再厲 ?運(yùn)用上升的公信力，改變所有不能搭配 和不配合轉(zhuǎn)型愿景的系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和政策 ?聘用、選拔和培養(yǎng)能夠達(dá)成變革愿景的 員工 ?以新方案、新主題和變革代理人給變革 流程注入新活力 創(chuàng)造重大變革的流程 讓新做法深植企業(yè)文化中。 ?培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，以及更有效 的管理 ?明確指出新作為和組織成功間的關(guān)聯(lián) ?制定辦法、確保領(lǐng)導(dǎo)人的培養(yǎng)和接班 看待生命的兩種方式 ? 1 ? 2 對(duì)厄運(yùn)的解釋 ? 放棄？ ? 堅(jiān)持？ 解釋形態(tài)的三個(gè)向度 1. 2. 3. 永久性： ? 容易放棄的人 ? 可以抵制無助感的人 普遍性： ? 把失敗看成是一般性解釋的人， ? 把失敗看成是特定的解釋形態(tài)的人 ? 樂觀的人認(rèn)為壞的事情 ? 悲觀的人 面對(duì)困難誰會(huì)放棄？（三個(gè)預(yù)測） ? 一個(gè)人會(huì)放棄多久？。 ? 什么情況下無助？ ? 個(gè)別性？ 個(gè)別性： ? 當(dāng)不好的事發(fā)生時(shí)， ? 自視很低的人或自卑來自： 憂郁癥的診斷（ 5/9） ? 情緒低落 ? 對(duì)日常行為失去活力 ? 失去胃口 ? 失眠 ? 思想或動(dòng)作遲緩 ? 無精打采、沒有活力 ? 覺得有罪惡感、一文不值 ? 思考能力減弱、心智不能集中 ? 有自殺的思想和行為 Adversity quotient(逆境商數(shù) ) ? 逆境商的三塊基石 1. 2. 3. 認(rèn)知心理學(xué) 1. 習(xí)得的無助 :里程碑式的世紀(jì)理論 ? 給予無法解決的問題使人學(xué)得無助 ,喪失對(duì)不利事件的控制力 ? 無助的養(yǎng)成 : ? 無助免疫 : ? ? ? 堅(jiān)強(qiáng)和忍受逆境的能力 ? 堅(jiān)強(qiáng)和彈性是表現(xiàn)和健康的預(yù)示因子 ? 堅(jiān)強(qiáng)的人、有彈性的人比其他人能更好地應(yīng)付逆境 控制掌握理論 逆境商在生命中的作用 ? 競爭力 ? 生產(chǎn)力 ? 創(chuàng)造力 ? 動(dòng)機(jī) ? 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) ? 進(jìn)步 ? 堅(jiān)持 ? 學(xué)習(xí) ? 正視挑戰(zhàn) ? 彈性：緊張、壓力、困難 健康新科學(xué)（神經(jīng)病免疫學(xué)） ? 人的思想、感情受大腦里的一種化學(xué)物質(zhì)調(diào)節(jié)，而這種化學(xué)物質(zhì)又調(diào)節(jié)人體的抵抗力 ? 對(duì)逆境的反應(yīng)能力比任何其他因素更能預(yù)測一個(gè)人的存活機(jī)會(huì) 1. 如何對(duì)待逆境與精神健康和生理健康有直接關(guān)系 2. 控制感對(duì)健康和長壽非常重要 3. 如何對(duì)待逆境將影響一個(gè)人的免疫功能 4. 消極對(duì)待逆境能引起沮喪 大腦科學(xué)（神經(jīng)生理學(xué)） Adversity quotient(逆境商數(shù) )的四個(gè)維度 1. 2. 3. 4. 攀登中的四個(gè)岔路 1. 中途而止 2. 技術(shù)萬能 3. 充氣 4. 無助、無望 人的能力發(fā)展的五階段 ? 無意識(shí)無能力 ? 2 ? 3 ? 4 ? 5 21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn) 1. 2. 3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成功的三大要素： 1. 2. 3. 未來領(lǐng)導(dǎo)人的四個(gè)任務(wù) 1. 2. 3. 4. 未來領(lǐng)導(dǎo)人的力量源泉 1. 2. 3. 4. 未來領(lǐng)導(dǎo)人的管理利器 1. 2. 3. 4. 培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力的 23條策略格言 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 培養(yǎng)自我領(lǐng)導(dǎo)力的 23條策略格言 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 謝謝大家！
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