公司人才儲(chǔ)備管理及培養(yǎng)辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-07 20:16本頁(yè)面
【正文】 、第二階段：頂崗階段 1）目的：深入掌握公司企業(yè)文化、各類規(guī)章制度、所在部門(mén)的職責(zé)及管理流程等，初步取得目標(biāo)崗位的任職條件。2）方式：頂替目前崗位人員工作3）儲(chǔ)備人員頂崗期間可代替帶教老師日常工作，帶教老師應(yīng)隨時(shí)觀察指導(dǎo)。4）頂崗考核時(shí)間：按照頂崗實(shí)際時(shí)間，在頂崗期內(nèi)組織安排；組織部門(mén)：由人力資源部啟動(dòng)考核程序，帶教老師和所在實(shí)踐單位負(fù)責(zé)具體考核工作實(shí)施；考核結(jié)果：分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)等級(jí)5）結(jié)果運(yùn)用優(yōu)秀、良好和合格將結(jié)束儲(chǔ)備期，進(jìn)入目標(biāo)崗位從事正常工作，薪資按照該崗位標(biāo)準(zhǔn)薪酬給予調(diào)增薪酬及其他福利待遇。不合格將退回人力資源部，由于公司決定繼續(xù)儲(chǔ)備或是不在任用六、其他本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行；原則上儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)都必須按此培養(yǎng)方案執(zhí)行，但是特殊情況下可以根據(jù)各人培養(yǎng)情況適當(dāng)縮短培養(yǎng)周期并提前進(jìn)行考核，以應(yīng)對(duì)公司人才的緊急調(diào)配。
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