儲(chǔ)備人才管理方案-資料下載頁(yè)
2025-04-22 22:48本頁(yè)面
【正文】 理/成本管理/品質(zhì)管理等）（五）培養(yǎng)計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則詳細(xì)培養(yǎng)計(jì)劃待后備隊(duì)選拔結(jié)果公告后依據(jù)培養(yǎng)內(nèi)容來(lái)源項(xiàng)目再另行設(shè)計(jì)。（六）過(guò)程管控溝通機(jī)制：加強(qiáng)與后備隊(duì)的溝通，了解其所思所想并及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題，解除其后顧之憂(yōu)；反饋機(jī)制：及時(shí)將學(xué)員課堂表現(xiàn)及學(xué)習(xí)工作成果反饋至其本人及相關(guān)主管；考評(píng)機(jī)制：實(shí)施年終考核、年中考核、季度考核和即時(shí)考核的方式，對(duì)優(yōu)秀者給以表?yè)P(yáng)激勵(lì)、表現(xiàn)一般者給以相應(yīng)要求和壓力。四、中、高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)辦法（一）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)主要針對(duì)中、高級(jí)儲(chǔ)備人才庫(kù)人員，目的是增強(qiáng)中高級(jí)儲(chǔ)備人才對(duì)公司整體政策、經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能力，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才。（二）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)方式及周期見(jiàn)習(xí)方式采取助理的方式，針對(duì)不同層級(jí)的儲(chǔ)備人才，可以作為本系統(tǒng)部門(mén)長(zhǎng)或高職領(lǐng)導(dǎo)助理的形式見(jiàn)習(xí)，可以參與各類(lèi)會(huì)議、決策、項(xiàng)目等。周期原則上一般分為：中級(jí)為六個(gè)月或一年，高級(jí)為一年或兩年，具體見(jiàn)習(xí)時(shí)間由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況確定。（三）見(jiàn)習(xí)選拔原則上每位中高級(jí)后備人才均需要見(jiàn)習(xí)，單見(jiàn)習(xí)崗位有限。因此見(jiàn)習(xí)人員的確定可采取考核競(jìng)選，擇優(yōu)見(jiàn)習(xí)。（四）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)審批程序所有中高級(jí)后備人才見(jiàn)習(xí)均需報(bào)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，交戰(zhàn)略工作小組備案，作為考核晉升、晉級(jí)依據(jù)。（五）見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員管理見(jiàn)習(xí)培養(yǎng)人員編制仍屬于原部門(mén)，見(jiàn)習(xí)期間的考核仍依據(jù)本職工作崗位考核指標(biāo)進(jìn)行。見(jiàn)習(xí)結(jié)束后，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)立即提交書(shū)面報(bào)告（總結(jié)）交戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組審批，戰(zhàn)略工作小組備份。見(jiàn)習(xí)報(bào)告審批結(jié)果作為見(jiàn)習(xí)人員考核依據(jù)。五、人才培養(yǎng)的淘汰與晉升（一）通過(guò)淘汰不合格的儲(chǔ)備人才，為其他儲(chǔ)備人才提供發(fā)展機(jī)會(huì)和上升空間，形成儲(chǔ)備人才能上能下、能進(jìn)能出的用人機(jī)制，優(yōu)化公司各級(jí)管理干部隊(duì)伍素質(zhì)。（二）淘汰和晉升比例淘汰和晉升、晉級(jí)比列參照各級(jí)人才甄選、培訓(xùn)、考核工作規(guī)劃對(duì)照表。（三）晉升條件參照集團(tuán)其他人力資源相關(guān)制度執(zhí)行。六、附件第5頁(yè)，共5頁(yè)
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