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駝中王絨毛制品公司卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告-資料下載頁(yè)

2025-01-19 01:39本頁(yè)面
  

【正文】 出的不安全狀態(tài),通過(guò)隱患排查,限期整改,確保員工有一個(gè)安全的工作環(huán)境。(3)夏季供應(yīng)藿香正氣水等防暑的藥,和綠豆、菊花、冰糖等消暑用品。(4)為員工建立健康檔案,定期組織員工進(jìn)行體檢,確保員工健康不受傷害。(5)根據(jù)崗位不同配置相應(yīng)的勞保用品,分別有安全帽、工作服、防塵口罩、手套、等符合標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。定期聽(tīng)取一線(xiàn)員工對(duì)勞保用品的提議,在得到一線(xiàn)員工反映勞保服質(zhì)量較差情況后,及時(shí)組織綜合部進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,采購(gòu)高質(zhì)量的勞保服。(6)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行危險(xiǎn)識(shí)別,認(rèn)為如機(jī)械傷害、高處墜落、觸電、車(chē)輛傷害、起重傷害等危險(xiǎn)因素以及噪聲、生產(chǎn)性粉塵、振動(dòng)等有害因素也是影響員工安全的重要因素。公司制定了各種應(yīng)急救援預(yù)案,對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),明確各自責(zé)任,提高組織的應(yīng)急能力及員處理各種緊急情況的能力。(7)應(yīng)急充分,確保經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性公司成立了事故應(yīng)急小組等應(yīng)急小組,建立快速反應(yīng)機(jī)制,配備了應(yīng)急設(shè)備如照明設(shè)施、消防設(shè)施,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性以及組織擔(dān)負(fù)社會(huì)上的搶險(xiǎn)義務(wù)。公司針對(duì)不同員工的需要,為員工提供有針對(duì)性、個(gè)性化的支持。如一線(xiàn)操作層的需求為:生存、健康、提高技能。管理層的需求為:發(fā)展空間,個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、學(xué)習(xí)等。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)能滿(mǎn)足員工的五種需求的遞增。 員工的能力公司成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組及卓越模式實(shí)施團(tuán)隊(duì),派員參加了盟市監(jiān)局舉辦的績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和卓越績(jī)效自評(píng)師培訓(xùn),宣貫卓越績(jī)效知識(shí)。公司經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的努力,目前現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)生了重大變化,基本上做到了整潔、有序、美觀。 根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向,公司積極有效地配置財(cái)務(wù)資源,促進(jìn)企業(yè)利益最大化。1)全面財(cái)務(wù)預(yù)算,確保資金需求公司根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和年度生產(chǎn)計(jì)劃,公司財(cái)務(wù)部每年組織各職能部門(mén)編制年度資金計(jì)劃,本資金需求計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。為了保證資金的有效管理,每月還需安排月度資金需求,超出資金預(yù)算的需經(jīng)公司董事會(huì)決策。工程項(xiàng)目資金需求則是依據(jù)可研計(jì)劃和設(shè)計(jì)安排,經(jīng)董事會(huì)會(huì)確定的預(yù)算。2)采取多渠道籌資方式,保證資金供給公司充分利用信用擔(dān)保優(yōu)勢(shì),向各大商業(yè)銀行進(jìn)行借貸,通過(guò)不同的融資方式,成功確保了經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目需求的資金供給。3)提高資金使用效率,加強(qiáng)項(xiàng)目審計(jì)審核為了提高資金的利用效率,根據(jù)年度計(jì)劃和月度計(jì)劃,財(cái)務(wù)部合理安排資金,嚴(yán)格執(zhí)行《資金使用管理制度》、《財(cái)務(wù)預(yù)算工作流程》等財(cái)務(wù)管理制度,有效地進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)控和管理,提高資金周轉(zhuǎn)率。每年均委托外部進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)審核工作,評(píng)估資金效能。財(cái)務(wù)關(guān)鍵監(jiān)測(cè)指標(biāo)為:成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量。 基礎(chǔ)設(shè)施我公司是內(nèi)蒙古自治區(qū)省乃至全國(guó)最大從事駝絨深加工的企業(yè),企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施良好,為戰(zhàn)略發(fā)展和相關(guān)方需求確定良好基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施主要有:公司總部建筑面積達(dá)1500平方米,擁有綜合辦公樓一幢。成品倉(cāng)庫(kù)占地面積6000平方米,工廠占地面積16000平方米,展廳及其他用房占地面積3萬(wàn)平方米。擁有4個(gè)生產(chǎn)車(chē)間及機(jī)修、化驗(yàn)室、辦公樓等相關(guān)配套設(shè)施,生產(chǎn)設(shè)備、化驗(yàn)等各種設(shè)備200余臺(tái)套。a) 組織創(chuàng)造價(jià)值需要提供基礎(chǔ)設(shè)施,但這些設(shè)施必須是能保證正常使用,同時(shí)還要滿(mǎn)足相關(guān)方的需求。定期評(píng)價(jià)組織的設(shè)備設(shè)施是否滿(mǎn)期足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求,是否滿(mǎn)足五大相關(guān)方的需求,確保組織正常運(yùn)營(yíng)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)對(duì)新設(shè)備、新技術(shù)的了解,配備行業(yè)領(lǐng)先的設(shè)備設(shè)施,提升組織競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)員工進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn),延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施的壽命周期,促進(jìn)資產(chǎn)價(jià)值最大化。對(duì)重點(diǎn)傳動(dòng)設(shè)備,如泵、風(fēng)機(jī)等,因故障率相對(duì)較高,采用冗余系統(tǒng),一開(kāi)一備,以確保裝置的連續(xù)性。 b) 各生產(chǎn)車(chē)間建立有《設(shè)備臺(tái)帳》、《設(shè)備檔案》、《設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單》、《設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃》、《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》等。公司依據(jù)設(shè)備情況,制定年度大修計(jì)劃,為持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。配備設(shè)備管理員,負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)備進(jìn)行更新等過(guò)程管理,生產(chǎn)車(chē)間設(shè)有設(shè)備點(diǎn)檢員,負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行巡查、維護(hù)和保養(yǎng)。通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)、預(yù)防性維護(hù)、專(zhuān)業(yè)維修、大修等來(lái)提高設(shè)備的自然壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命,保證基礎(chǔ)設(shè)施的有效運(yùn)行,為組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供保障。針對(duì)不同的設(shè)備,制定維護(hù)保養(yǎng)制度,通過(guò)預(yù)防性設(shè)備保養(yǎng)、設(shè)備潤(rùn)滑和設(shè)備維修計(jì)劃,減少設(shè)備故障發(fā)生,確保設(shè)備設(shè)施的有效運(yùn)行,從而為生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品做出保證,保證按時(shí)交貨,提高設(shè)備利用率和設(shè)備運(yùn)作效率。c)評(píng)估設(shè)備使用狀況,依據(jù)《固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定》制定和實(shí)施更新改造計(jì)劃,不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平。設(shè)備設(shè)施的改造升級(jí)計(jì)劃緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,注重優(yōu)化選型,從技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和安全環(huán)保等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),以保證項(xiàng)目投資的科學(xué)合理性,有效提高投資效益。一般性設(shè)備的改造更新,由職能部門(mén)結(jié)合設(shè)備使用狀況并依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果,形成設(shè)備更新可行性報(bào)告,納入采購(gòu)計(jì)劃。戰(zhàn)略發(fā)展項(xiàng)目則由公司委托設(shè)計(jì)研究院出具項(xiàng)目可行性研究報(bào)告,邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行論證,以保證項(xiàng)目投資的合理性和有效性,納入公司年度計(jì)劃。為確?;A(chǔ)設(shè)施管理的針對(duì)性,公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和過(guò)程管理的需要,對(duì)固定資產(chǎn)的使用狀況進(jìn)行查定,對(duì)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡。利用生產(chǎn)能力調(diào)查方法確定基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)能力的瓶頸、缺口和不足,從符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向,生產(chǎn)的瓶頸工序,滿(mǎn)足安全、環(huán)保、衛(wèi)生、節(jié)能改造的要求,固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性等因素上考慮,確定基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)模、投資方向。d) 建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施、勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施、防治污染措施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)”制度是中國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)基本制度,公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律制度的同時(shí),定期通過(guò)預(yù)案演練、安全大檢查、環(huán)境監(jiān)測(cè)等改進(jìn)活動(dòng),確保員工生命安全與職業(yè)健康。邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)管理層進(jìn)行安全、環(huán)保、衛(wèi)生等方面進(jìn)行培訓(xùn),提高管理層防范事故知識(shí),通過(guò)案例對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn),讓員工了解防護(hù)的基本知識(shí),發(fā)生一次安全、環(huán)境污染事故后,嚴(yán)格按“四不放過(guò)”進(jìn)行事故調(diào)查處理,進(jìn)一步提高員工執(zhí)行操作規(guī)程的意識(shí)。采用新技術(shù)、新工藝從本質(zhì)上改善員工作業(yè)環(huán)境,如管道輸送技術(shù)是采用自動(dòng)化粉塵收集、運(yùn)輸?shù)募夹g(shù),改變?nèi)斯ど宪?chē),人工卸車(chē)等操作,減少粉塵外泄對(duì)環(huán)境的污染和對(duì)人體的傷害。因此,制定和實(shí)施更新改造計(jì)劃,不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)水平也是減小職業(yè)健康安全問(wèn)題。 信息隨著信息社會(huì)的快速發(fā)展,信息已成為支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重資源之一。公司首先明確需要獲得哪些方面的信息和數(shù)據(jù),公司信息源劃分為政策、市場(chǎng)、供應(yīng)商、合作方、員工、績(jī)效等方面。將識(shí)別出的信息資源按照與公司戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系程度,劃分信息源優(yōu)先級(jí),對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響較大的核心信息源,如重點(diǎn)客戶(hù), 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,標(biāo)桿企業(yè)等相關(guān)信息加大開(kāi)發(fā)力度。公司關(guān)注未來(lái)市場(chǎng)走向、公司發(fā)展,重視顧客、員工以及相關(guān)方的需求,及時(shí)通過(guò)參加行業(yè)協(xié)會(huì)、公司內(nèi)部會(huì)議,等多種渠道獲得相關(guān)信息,以及時(shí)發(fā)現(xiàn)行業(yè)動(dòng)態(tài)、相關(guān)方需求,快速反應(yīng),靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境變化,為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的制定和調(diào)整提供信息數(shù)據(jù)支持。目前公司配備有電腦、傳真機(jī)、投影儀等硬件設(shè)施,建立INTERNET局域網(wǎng)、企業(yè)網(wǎng)站,訂閱有《中國(guó)質(zhì)量報(bào)》等報(bào)刊雜志,多渠道、多形式獲取信息。綜合辦公室為公司信息管理與開(kāi)發(fā)的歸口管理部門(mén),通過(guò)對(duì)信息的分析、識(shí)別應(yīng)用途徑,確保信息的有效收集與合理應(yīng)用,消除信息孤島,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通。公司各部門(mén)收集各類(lèi)行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)、信息,分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用SWOT方法分析評(píng)估公司當(dāng)前實(shí)力和標(biāo)桿企業(yè)以及同行業(yè)的差距,為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考和依據(jù)。 相關(guān)方關(guān)系公司特別注重與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,以滿(mǎn)足公司發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)互利共贏、共同發(fā)展。由于駝毛產(chǎn)量的稀少,公司將駝毛供應(yīng)商均列為核心供應(yīng)商,建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系;涉及公司成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量的輔料如包裝、吊牌等其他為一般供應(yīng)商,均與他們建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。每年對(duì)主要供應(yīng)商和一般供應(yīng)商進(jìn)行一次供方評(píng)價(jià),與供方的有效的溝通和交流,使供需雙方建立了良好的合作關(guān)系,這為本組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)提供了物質(zhì)資源保障。除此之外,公司與政府、金融、財(cái)政、土地、市監(jiān)、稅務(wù)、供電、供水、公安、消防、安監(jiān)、環(huán)保、司法、宣傳、衛(wèi)生等部門(mén)作為相關(guān)方建立良好的合作關(guān)系。取得了他們的信任和支持,創(chuàng)造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,大大提高了工作效率和社會(huì)知名度。 過(guò)程管理 為確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí),企業(yè)圍繞主產(chǎn)品生產(chǎn)和管理,確定了管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析和改進(jìn)四大過(guò)程。為了提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,公司投資1690萬(wàn)元對(duì)原生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,年產(chǎn)80噸駝絨規(guī)模躍升到年產(chǎn)120噸,為公司抵御金融危機(jī)帶來(lái)的負(fù)面影響以及為社會(huì)責(zé)任盡了最大的努力,為企業(yè)的發(fā)展拓展了空間。在支持過(guò)程方面,將人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、安全管理為支持價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程的關(guān)鍵過(guò)程。重管理、抓實(shí)效,于價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程同步發(fā)展,保證價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程如期實(shí)現(xiàn)。 測(cè)量、分析與改進(jìn)公司依據(jù)內(nèi)部溝通平臺(tái),收集和整理數(shù)據(jù)與信息,對(duì)日常運(yùn)營(yíng)、過(guò)程績(jī)效和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展情況實(shí)施監(jiān)測(cè),堅(jiān)持實(shí)施持續(xù)改進(jìn),提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。 公司從以下方面測(cè)量其管理業(yè)績(jī): a)選擇、收集、整理數(shù)據(jù)和信息,監(jiān)測(cè)日常運(yùn)作從生產(chǎn)過(guò)程的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集開(kāi)始,由最基層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)崗位員工進(jìn)行記錄,各級(jí)單位統(tǒng)計(jì)部門(mén)統(tǒng)計(jì)后,及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。l 一線(xiàn)操作員工記錄各設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù),報(bào)公司統(tǒng)計(jì)部門(mén)和其他相關(guān)部門(mén)。l 各生產(chǎn)車(chē)間每天上報(bào)原料投入、產(chǎn)量、能源消耗等績(jī)效數(shù)據(jù)。l 安全事故按事故報(bào)告程序分級(jí)上報(bào)。l 財(cái)務(wù)部每月編制成本報(bào)表報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)。外部數(shù)據(jù)、信息的收集和整理主要有市場(chǎng)部對(duì)國(guó)內(nèi)外期貨市場(chǎng)的走勢(shì)、產(chǎn)品價(jià)格信息,市場(chǎng)與顧客方了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù);高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的把握;行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的行業(yè)信息等。各部門(mén)既要根據(jù)各自的管理范圍,充分利用有關(guān)數(shù)據(jù)和信息,如工廠每天掌握產(chǎn)量數(shù)據(jù),用于控制月度和年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),又要及時(shí)將產(chǎn)量數(shù)據(jù)傳遞到統(tǒng)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén),實(shí)現(xiàn)共享。不定期地對(duì)數(shù)據(jù)、信息的采集、整理、傳遞的時(shí)間、內(nèi)容等要求進(jìn)行調(diào)整和完善,以確保及時(shí)與高效利用。b)選擇和有效應(yīng)用主要的對(duì)比數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果,支持組織的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新本企業(yè)確認(rèn)以下類(lèi)別數(shù)據(jù)為主要分析數(shù)據(jù):產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、質(zhì)量、安全、成本、顧客投訴等信息。公司通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)程進(jìn)行評(píng)價(jià)與調(diào)整,在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與全面預(yù)算制定過(guò)程中,公司充分聽(tīng)取基層單位的意見(jiàn)和建議,自下而上、自上而下地通過(guò)各種會(huì)議分析,依據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的完成情況對(duì)下年度的經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向和改進(jìn)重點(diǎn)做出決策。公司最終確認(rèn)主要的對(duì)比數(shù)據(jù)和信息為:產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率、質(zhì)量、安全、成本、顧客投訴等信息通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)和信息的對(duì)比分析,制訂改進(jìn)計(jì)劃,落實(shí)改進(jìn)措施,驗(yàn)證改進(jìn)效果,對(duì)支持組織的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新起到積極的作用。c)確保業(yè)績(jī)測(cè)量系統(tǒng)適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向,并保持敏感性根據(jù)戰(zhàn)略、顧客和競(jìng)爭(zhēng)要求,公司每年對(duì)績(jī)效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行定期評(píng)價(jià),并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)、信息的收集方式和績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整,不斷提升內(nèi)部數(shù)據(jù)、信息收集的全面性、精確性和敏感性,提高報(bào)表、數(shù)據(jù)傳輸速度。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)數(shù)據(jù)、信息的收集方式和績(jī)效指標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)整。 1)依據(jù)戰(zhàn)略要求調(diào)整依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,阿拉善雙峰駝絨深加工項(xiàng)目的實(shí)施是戰(zhàn)略發(fā)展的第一步,為了確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn),公司及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度作為績(jī)效指標(biāo),查找關(guān)鍵工序節(jié)點(diǎn),為項(xiàng)目順利實(shí)施提供保證。2)依據(jù)相關(guān)方關(guān)注焦點(diǎn)變化進(jìn)行調(diào)整公司主要績(jī)效指標(biāo)是依據(jù)顧客和相關(guān)方要求進(jìn)行調(diào)整的,如能源消耗指標(biāo)、節(jié)能減排指標(biāo)是良好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,根據(jù)公司管理改善工作的推進(jìn),將現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)等指標(biāo)納入到測(cè)量系統(tǒng)。3)依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)標(biāo)要求進(jìn)行調(diào)整2006年我公司獲得進(jìn)出口資質(zhì),開(kāi)始與意大利哥倫布 和意大利東方纖源公司進(jìn)行合作,這需要對(duì)出口分疏水洗阿拉善雙峰駝絨進(jìn)行打包、打包質(zhì)量等指標(biāo)要求符合國(guó)家商檢局對(duì)動(dòng)物絨毛類(lèi)貨物出口的要求,公司及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品入庫(kù)流程,對(duì)打包質(zhì)量、捆重等指標(biāo)進(jìn)行明確規(guī)定,納入管理體系。公司近年來(lái)高速發(fā)展,技改工作也不斷推進(jìn),產(chǎn)量不斷提高,能耗、成本不斷下降,公司每年依據(jù)上年績(jī)效考核情況對(duì)績(jī)效考核細(xì)則進(jìn)行一次修訂,既適應(yīng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,又促進(jìn)員工不斷進(jìn)取,為公司持續(xù)發(fā)展注入動(dòng)力。 績(jī)效分析(a)分析、評(píng)價(jià)公司績(jī)效公司每月召開(kāi)一次經(jīng)營(yíng)例會(huì),對(duì)各類(lèi)信息及時(shí)分析匯總,確認(rèn)實(shí)際指標(biāo)相對(duì)計(jì)劃指標(biāo)的完成情況,對(duì)指標(biāo)的完成及偏離情況進(jìn)行分析,確認(rèn)其偏差原因,并對(duì)下一階段指標(biāo)進(jìn)行修正,以確保總體目標(biāo)的完成。 a): a)公司主要績(jī)效分析方法分析周期指標(biāo)類(lèi)別分析方式責(zé)任部門(mén)分析手段班日常運(yùn)營(yíng)班前會(huì)班組匯報(bào)月日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)例會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)及市場(chǎng)部PPT過(guò)程業(yè)績(jī)質(zhì)量及安全生產(chǎn)市場(chǎng)部及綜合部報(bào)表過(guò)程業(yè)績(jī)績(jī)效考核公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表過(guò)程業(yè)績(jī)成本控制財(cái)務(wù)部報(bào)表日常運(yùn)營(yíng)計(jì)劃安排公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)年戰(zhàn)略規(guī)劃職工代表大會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)ppt過(guò)程業(yè)績(jī)質(zhì)量管理體系評(píng)審公司領(lǐng)導(dǎo)ppt戰(zhàn)略規(guī)劃年度預(yù)算分析會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部報(bào)表過(guò)程業(yè)績(jī)年度總結(jié)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)ppt(b)將分析結(jié)果傳遞到各部門(mén)、各層次,為決策提供有效的支持各專(zhuān)業(yè)部門(mén)按日、周、月的周期,以電子報(bào)表形式向公司管理層報(bào)告日常生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等方面的運(yùn)營(yíng)情況。公司會(huì)將經(jīng)營(yíng)績(jī)效、下月生產(chǎn)計(jì)劃下傳到各車(chē)間或部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)公開(kāi)欄公布生產(chǎn)計(jì)劃,確保傳遞到每一位員工???jī)效考核責(zé)任部門(mén)依據(jù)上月度考核結(jié)果形成績(jī)效報(bào)表反饋到班組,讓每位員工了解不足,確定改進(jìn)重點(diǎn)、行動(dòng)計(jì)劃和努力方向。結(jié)合公司的組織架構(gòu)和勞動(dòng)組合管理方式,采用自下向上、自上而下的雙向傳遞方式,及時(shí)地將績(jī)效分析結(jié)果在公司內(nèi)部充分溝通,為各級(jí)管理者提供決策依據(jù)。公司通過(guò)多種形式將績(jī)效分析結(jié)果傳遞到部門(mén)、員工,并實(shí)施改進(jìn)和薪酬激勵(lì)。定期對(duì)過(guò)程的關(guān)健績(jī)效分析,年初制定年度計(jì)劃時(shí),通過(guò)對(duì)分析前期各項(xiàng)指標(biāo)的績(jī)效情況和偏離狀況,結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)自身發(fā)展需要,制定中長(zhǎng)期規(guī)劃。 b)數(shù)據(jù)收集與分析結(jié)果傳遞流程圖崗位信息部門(mén)收集統(tǒng)計(jì)
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