【正文】 ，對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，圍繞競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效和長(zhǎng)、短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，每年對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模情況、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展情況、效益和職工薪酬情況、人力資源狀況進(jìn)行分析對(duì)比，尋找差距，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和長(zhǎng)、短期目標(biāo)，制定和部署活動(dòng)計(jì)劃措施。在能力評(píng)價(jià)中，圍繞變革能力，每年開展政策分析、市場(chǎng)分析、趨勢(shì)分析和適應(yīng)能力分析，重點(diǎn)對(duì)組織內(nèi)部的體制、機(jī)制及機(jī)構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)形勢(shì)、適應(yīng)市場(chǎng)、適應(yīng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分析，通過及時(shí)有效的調(diào)整來解決存在的問題，改進(jìn)組織的變革方式，為公司目標(biāo)和戰(zhàn)略提供保證和支持。高層領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)發(fā)現(xiàn)的主要問題，通過采取以下措施來確定組織持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序和創(chuàng)新機(jī)會(huì)。1）鞏固和提高目標(biāo)市場(chǎng)占有率?！?）強(qiáng)化體制機(jī)制改革?！r(jià)格信息平臺(tái)，調(diào)整薪酬制度。不斷完善激勵(lì)機(jī)制，從多方面貫徹崗位關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)人員績(jī)效持續(xù)改進(jìn)。3）進(jìn)一步完善人才建設(shè)制度。建立了人才培養(yǎng)機(jī)制，制定實(shí)施人才流動(dòng)、人才交流、人才引進(jìn)計(jì)劃。4）加大科技創(chuàng)新力度。確定科技項(xiàng)目，與國(guó)內(nèi)知名大學(xué)院校一起成立科研公關(guān)小組，……5）抓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高。學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際通行做法，建立質(zhì)量管理體系；建立和完善為客戶和社會(huì)各方服務(wù)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；強(qiáng)化預(yù)算制和強(qiáng)調(diào)內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性。6）抓先進(jìn)理念的提升和落實(shí)。通過領(lǐng)導(dǎo)和員工廣泛深入的討論，把以質(zhì)取勝、服務(wù)求勝的理念落實(shí)到員工的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中去：通過績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，高層領(lǐng)導(dǎo)在改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)體系的同時(shí)，始終堅(jiān)持“持續(xù)改進(jìn)、用戶至上”的經(jīng)營(yíng)宗旨，用“鍥而不舍、追求卓越”的企業(yè)精神激勵(lì)全體員工，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量卓越，到經(jīng)營(yíng)管理卓越，向社會(huì)效應(yīng)卓越的全方位不斷努力。如何確保制定戰(zhàn)略時(shí)考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。成功地制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)卓越管理的可靠保證。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的戰(zhàn)略管理體制，有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，引領(lǐng)公司發(fā)展。公司戰(zhàn)略制定采取上下聯(lián)動(dòng)的方式，戰(zhàn)略制定的過程形成了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)的過程，各單位、部門層層發(fā)動(dòng)，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。1）規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：公司高層管理人員、職能部門、及相關(guān)供應(yīng)鏈、技術(shù)、財(cái)務(wù)、質(zhì)管、銷售、人力資源等人員；必要時(shí)邀請(qǐng)企業(yè)外部行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商等參與。根據(jù)企業(yè)年處行業(yè)波動(dòng)周期，以及行業(yè)發(fā)展與國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有較強(qiáng)的正相關(guān)性等特點(diǎn)，公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略區(qū)間與政府5年發(fā)展規(guī)劃周期相一致。公司短期計(jì)劃周期定為1年，公司每年開展戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，并對(duì)后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行滾動(dòng)編制和調(diào)整。2）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用各類管理工具，明確外部機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。公司在戰(zhàn)略制定時(shí)，綜合分析考慮影響公司戰(zhàn)略的外部關(guān)鍵因素，主要包括顧客和市場(chǎng)的需求分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)；政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)等宏觀環(huán)境分析；國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析；公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；環(huán)保、社會(huì)等對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的要求等。主要數(shù)據(jù)來源是通過購(gòu)買行業(yè)投資咨詢分析報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、專業(yè)報(bào)紙期刊雜志、參加行業(yè)會(huì)議、互聯(lián)網(wǎng)、走訪相關(guān)方等多種途徑收集信息，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行科學(xué)整理、分析和篩選。考慮了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實(shí)力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢(shì)等因素，數(shù)據(jù)和信息的來源是各部門、各單位提供的資料、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、內(nèi)部調(diào)研等。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)，以及戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)應(yīng)的時(shí)間表和關(guān)鍵的量化指標(biāo)。產(chǎn)品戰(zhàn)略指標(biāo)產(chǎn)品名稱單位2016年2017年2018年2019年2020年萬元2170022000230002400025000萬元60006200640066006800萬元40004100420043004400萬元17001800190020002100萬元30003500400045005000萬元17001800190020002100公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)指標(biāo)名稱單位2016年2017年2018年2019年2020年銷售額合計(jì)億元完工產(chǎn)值成本率%工資產(chǎn)值比%%%%%%管理費(fèi)用萬元財(cái)務(wù)費(fèi)用萬元利潤(rùn)總額萬元凈利潤(rùn)萬元資產(chǎn)總額萬元凈資產(chǎn)萬元職工人數(shù)人13201300128012701260績(jī)效指標(biāo)業(yè)務(wù)主管部門績(jī)效部門績(jī)效項(xiàng)目2016年指標(biāo)物資管理部采購(gòu)部采購(gòu)代儲(chǔ)額400萬物資管理部市場(chǎng)部待發(fā)區(qū)占用資金400萬物資管理部泵廠庫(kù)存資金3616萬物資管理部錦達(dá)一廠庫(kù)存資金4000萬物資管理部精鑄廠庫(kù)存資金950萬物資管理部泵廠聯(lián)軸器庫(kù)存資金240萬物資管理部螺桿動(dòng)力機(jī)廠庫(kù)存資金750萬物資管理部物資管理部庫(kù)存資金100萬人力資源部泵廠勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部泵廠系統(tǒng)勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部錦達(dá)一廠勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部精鑄廠勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部泵廠聯(lián)軸器勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部螺桿動(dòng)力機(jī)廠勞動(dòng)生產(chǎn)率人力資源部人力資源部用人需求配置率90%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部到貨付款率%財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部發(fā)貨回款率%財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部發(fā)貨回款率%財(cái)務(wù)部人力資源部勞動(dòng)生產(chǎn)率財(cái)務(wù)部物資管理部物資積壓2,700,財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部銷售額合計(jì)438,910,財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部銷售折扣比%財(cái)務(wù)部泵廠技術(shù)服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部錦達(dá)一廠技術(shù)服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部泵廠系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部泵廠聯(lián)軸器技術(shù)服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部螺桿動(dòng)力機(jī)廠技術(shù)服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部泵廠售后服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部錦達(dá)一廠售后服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部泵廠系統(tǒng)售后服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部泵廠聯(lián)軸器售后服務(wù)費(fèi)用比率%財(cái)務(wù)部螺桿動(dòng)力機(jī)廠售后服務(wù)費(fèi)用比率%集團(tuán)技術(shù)部泵廠測(cè)繪失誤率3%7%集團(tuán)技術(shù)部錦達(dá)一廠測(cè)繪失誤率3%7%供應(yīng)鏈管理部泵廠合同完成率95%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)部合同完成率95%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部錦達(dá)一廠合同完成率95%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部精鑄廠合同完成率97%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部泵廠聯(lián)軸器合同完成率99%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部螺桿動(dòng)力機(jī)廠合同完成率99%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部極端誤期筆數(shù)500550筆供應(yīng)鏈管理部錦達(dá)一廠合同履約率40%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部泵廠合同履約率50%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)鏈管理部泵廠聯(lián)軸器合同履約率50%100%區(qū)間獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（不合格品金額）%（如果2014年公司自己加工及鑲碳化硅項(xiàng)目上線，此指標(biāo)重新制定）；質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（不合格品金額）%；質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%（如果2014年公司自己加工及鑲碳化硅項(xiàng)目上線，此指標(biāo)重新制定）；質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%；質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購(gòu)部材料合格率（極端情況）02筆質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（極端情況）02筆質(zhì)管部采購(gòu)部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部集團(tuán)技術(shù)部產(chǎn)品損失額度162729質(zhì)管部市場(chǎng)部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部物資管理部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部泵廠廠內(nèi)制造合格率%%%質(zhì)管部錦達(dá)一廠廠內(nèi)制造合格率質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部螺桿動(dòng)力機(jī)廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部質(zhì)管部廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)質(zhì)量問題涉及額度比例%質(zhì)管部泵廠廠外訂單合格率%質(zhì)管部錦達(dá)一廠廠外訂單合格率%%質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器廠外訂單合格率%質(zhì)管部螺桿動(dòng)力機(jī)廠廠外訂單合格率%質(zhì)管部質(zhì)管部廠外訂單合格率%%質(zhì)管部泵廠質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部錦達(dá)一廠質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部螺桿動(dòng)力機(jī)廠質(zhì)量總損失額占比%戰(zhàn)略部署組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施計(jì)劃及相關(guān)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)預(yù)測(cè)組織未來的績(jī)效。為保障公司戰(zhàn)略實(shí)施，公司以戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進(jìn)行分年度展開和部署；采用各類分析方法，對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的測(cè)量與評(píng)價(jià)并不斷改進(jìn)。 說明監(jiān)測(cè)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)展情況的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，如何確保這些指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。 公司建立了衡量戰(zhàn)略績(jī)效的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標(biāo)（KPI）體系，形成了覆蓋產(chǎn)品與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、員工、社會(huì)責(zé)任等要素的監(jiān)測(cè)體系，并進(jìn)一步分解落實(shí)各部門和崗位。公司建立市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，監(jiān)測(cè)和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況。市場(chǎng)分析由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)，定期開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)，并形成市場(chǎng)分析報(bào)告。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，每月開展一次，重點(diǎn)對(duì)戰(zhàn)略分解目標(biāo)及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，形成月度、半年度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。 績(jī)效預(yù)測(cè) 說明組織長(zhǎng)、短期計(jì)劃期內(nèi)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的預(yù)測(cè)結(jié)果以及相應(yīng)的預(yù)測(cè)方法；如何將所預(yù)測(cè)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的預(yù)測(cè)績(jī)效相比較，與主要的標(biāo)桿、組織的目標(biāo)及以往績(jī)效相比較；如何確保實(shí)現(xiàn)所預(yù)測(cè)績(jī)效，如何應(yīng)對(duì)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或?qū)Ρ冉M織的績(jī)效差距。公司采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、趨勢(shì)分析、統(tǒng)計(jì)分析、市場(chǎng)調(diào)查等方法，對(duì)公司戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行定量、定性預(yù)測(cè)。公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是密封行業(yè)的諸多同行，公司標(biāo)桿也確定為同行業(yè)國(guó)內(nèi)外的密封企業(yè)。通過學(xué)術(shù)會(huì)議、行業(yè)會(huì)議、購(gòu)買工業(yè)年鑒匯編以及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道，收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿企業(yè)的預(yù)測(cè)績(jī)效等有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并與其進(jìn)行比較分析，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及標(biāo)桿的差距，有針對(duì)性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持公司可持續(xù)發(fā)展。性質(zhì)企業(yè)指標(biāo)2016年績(jī)效預(yù)測(cè)2017年2018年2019年競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷售收入市場(chǎng)占有率顧客滿意度銷售收入市場(chǎng)占有率顧客滿意度本單位銷售收入市場(chǎng)占有率顧客滿意度30 / 30