【正文】 ，對高層領(lǐng)導(dǎo)的德、能、勤、績、廉進行全面評價。在績效評價中，圍繞競爭績效和長、短期目標實現(xiàn)程度，每年對經(jīng)營規(guī)模情況、經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展情況、效益和職工薪酬情況、人力資源狀況進行分析對比，尋找差距，調(diào)整經(jīng)營策略和長、短期目標，制定和部署活動計劃措施。在能力評價中，圍繞變革能力，每年開展政策分析、市場分析、趨勢分析和適應(yīng)能力分析，重點對組織內(nèi)部的體制、機制及機構(gòu)設(shè)置是否適應(yīng)形勢、適應(yīng)市場、適應(yīng)公司中、長期發(fā)展目標進行分析，通過及時有效的調(diào)整來解決存在的問題，改進組織的變革方式，為公司目標和戰(zhàn)略提供保證和支持。高層領(lǐng)導(dǎo)針對發(fā)現(xiàn)的主要問題，通過采取以下措施來確定組織持續(xù)改進業(yè)務(wù)的優(yōu)先次序和創(chuàng)新機會。1）鞏固和提高目標市場占有率?！?）強化體制機制改革?！r格信息平臺，調(diào)整薪酬制度。不斷完善激勵機制，從多方面貫徹崗位關(guān)鍵指標，實現(xiàn)人員績效持續(xù)改進。3）進一步完善人才建設(shè)制度。建立了人才培養(yǎng)機制，制定實施人才流動、人才交流、人才引進計劃。4）加大科技創(chuàng)新力度。確定科技項目，與國內(nèi)知名大學(xué)院校一起成立科研公關(guān)小組，……5）抓經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高。學(xué)習(xí)借鑒國際通行做法，建立質(zhì)量管理體系；建立和完善為客戶和社會各方服務(wù)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；強化預(yù)算制和強調(diào)內(nèi)部審計獨立性。6）抓先進理念的提升和落實。通過領(lǐng)導(dǎo)和員工廣泛深入的討論，把以質(zhì)取勝、服務(wù)求勝的理念落實到員工的經(jīng)營生產(chǎn)活動中去：通過績效評價結(jié)果，高層領(lǐng)導(dǎo)在改進領(lǐng)導(dǎo)體系的同時，始終堅持“持續(xù)改進、用戶至上”的經(jīng)營宗旨，用“鍥而不舍、追求卓越”的企業(yè)精神激勵全體員工，從產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量卓越，到經(jīng)營管理卓越，向社會效應(yīng)卓越的全方位不斷努力。如何確保制定戰(zhàn)略時考慮下列關(guān)鍵因素，如何就這些因素收集和分析有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)，就無法組織實現(xiàn)目標。成功地制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)卓越管理的可靠保證。公司高度重視戰(zhàn)略管理，建立了適應(yīng)市場競爭機制的戰(zhàn)略管理體制，有效利用戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)制定和實施戰(zhàn)略目標，引領(lǐng)公司發(fā)展。公司戰(zhàn)略制定采取上下聯(lián)動的方式，戰(zhàn)略制定的過程形成了統(tǒng)一思想、明確任務(wù)的過程，各單位、部門層層發(fā)動，采取多種方式，多渠道聽取各方面的意見和建議，集思廣益。1）規(guī)范的編制流程，廣泛的參與者，科學(xué)的區(qū)間界定戰(zhàn)略制定的主要參與者有廣泛的代表性，包括：公司高層管理人員、職能部門、及相關(guān)供應(yīng)鏈、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)管、銷售、人力資源等人員；必要時邀請企業(yè)外部行業(yè)專家、關(guān)鍵的客戶及供應(yīng)商等參與。根據(jù)企業(yè)年處行業(yè)波動周期，以及行業(yè)發(fā)展與國際國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展具有較強的正相關(guān)性等特點，公司中長期戰(zhàn)略區(qū)間與政府5年發(fā)展規(guī)劃周期相一致。公司短期計劃周期定為1年，公司每年開展戰(zhàn)略評價，并對后五年的戰(zhàn)略規(guī)劃進行滾動編制和調(diào)整。2）科學(xué)收集和分析有關(guān)數(shù)據(jù) 充分利用各類管理工具，明確外部機遇與挑戰(zhàn)，以及內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢。公司在戰(zhàn)略制定時，綜合分析考慮影響公司戰(zhàn)略的外部關(guān)鍵因素，主要包括顧客和市場的需求分析及趨勢預(yù)測；政治、經(jīng)濟、技術(shù)、社會等宏觀環(huán)境分析；國內(nèi)外經(jīng)濟形勢及趨勢預(yù)測；市場競爭環(huán)境分析；公司生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的重大技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新；環(huán)保、社會等對公司可持續(xù)發(fā)展的要求等。主要數(shù)據(jù)來源是通過購買行業(yè)投資咨詢分析報告、行業(yè)統(tǒng)計報表、專業(yè)報紙期刊雜志、參加行業(yè)會議、互聯(lián)網(wǎng)、走訪相關(guān)方等多種途徑收集信息，對相關(guān)信息進行科學(xué)整理、分析和篩選?？紤]了人力資源、技術(shù)裝備水平、資本實力、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、管理及其它資源的優(yōu)劣勢等因素，數(shù)據(jù)和信息的來源是各部門、各單位提供的資料、統(tǒng)計報表、財務(wù)報表、內(nèi)部調(diào)研等。戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標說明戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標，以及戰(zhàn)略目標對應(yīng)的時間表和關(guān)鍵的量化指標。產(chǎn)品戰(zhàn)略指標產(chǎn)品名稱單位2016年2017年2018年2019年2020年萬元2170022000230002400025000萬元60006200640066006800萬元40004100420043004400萬元17001800190020002100萬元30003500400045005000萬元17001800190020002100公司經(jīng)濟指標指標名稱單位2016年2017年2018年2019年2020年銷售額合計億元完工產(chǎn)值成本率%工資產(chǎn)值比%%%%%%管理費用萬元財務(wù)費用萬元利潤總額萬元凈利潤萬元資產(chǎn)總額萬元凈資產(chǎn)萬元職工人數(shù)人13201300128012701260績效指標業(yè)務(wù)主管部門績效部門績效項目2016年指標物資管理部采購部采購代儲額400萬物資管理部市場部待發(fā)區(qū)占用資金400萬物資管理部泵廠庫存資金3616萬物資管理部錦達一廠庫存資金4000萬物資管理部精鑄廠庫存資金950萬物資管理部泵廠聯(lián)軸器庫存資金240萬物資管理部螺桿動力機廠庫存資金750萬物資管理部物資管理部庫存資金100萬人力資源部泵廠勞動生產(chǎn)率人力資源部泵廠系統(tǒng)勞動生產(chǎn)率人力資源部錦達一廠勞動生產(chǎn)率人力資源部精鑄廠勞動生產(chǎn)率人力資源部泵廠聯(lián)軸器勞動生產(chǎn)率人力資源部螺桿動力機廠勞動生產(chǎn)率人力資源部人力資源部用人需求配置率90%財務(wù)部財務(wù)部到貨付款率%財務(wù)部財務(wù)部發(fā)貨回款率%財務(wù)部市場部發(fā)貨回款率%財務(wù)部人力資源部勞動生產(chǎn)率財務(wù)部物資管理部物資積壓2,700,財務(wù)部市場部銷售額合計438,910,財務(wù)部市場部銷售折扣比%財務(wù)部泵廠技術(shù)服務(wù)費用比率%財務(wù)部錦達一廠技術(shù)服務(wù)費用比率%財務(wù)部泵廠系統(tǒng)技術(shù)服務(wù)費用比率%財務(wù)部泵廠聯(lián)軸器技術(shù)服務(wù)費用比率%財務(wù)部螺桿動力機廠技術(shù)服務(wù)費用比率%財務(wù)部泵廠售后服務(wù)費用比率%財務(wù)部錦達一廠售后服務(wù)費用比率%財務(wù)部泵廠系統(tǒng)售后服務(wù)費用比率%財務(wù)部泵廠聯(lián)軸器售后服務(wù)費用比率%財務(wù)部螺桿動力機廠售后服務(wù)費用比率%集團技術(shù)部泵廠測繪失誤率3%7%集團技術(shù)部錦達一廠測繪失誤率3%7%供應(yīng)鏈管理部泵廠合同完成率95%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部采購部合同完成率95%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部錦達一廠合同完成率95%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部精鑄廠合同完成率97%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部泵廠聯(lián)軸器合同完成率99%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部螺桿動力機廠合同完成率99%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部供應(yīng)鏈管理部極端誤期筆數(shù)500550筆供應(yīng)鏈管理部錦達一廠合同履約率40%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部泵廠合同履約率50%100%區(qū)間獎勵供應(yīng)鏈管理部泵廠聯(lián)軸器合同履約率50%100%區(qū)間獎勵質(zhì)管部采購部材料合格率（不合格品金額）%（如果2014年公司自己加工及鑲碳化硅項目上線，此指標重新制定）；質(zhì)管部采購部材料合格率（不合格品金額）%；質(zhì)管部采購部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%（如果2014年公司自己加工及鑲碳化硅項目上線，此指標重新制定）；質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%；質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（不合格品金額）%質(zhì)管部采購部材料合格率（極端情況）02筆質(zhì)管部質(zhì)管部材料合格率（極端情況）02筆質(zhì)管部采購部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部集團技術(shù)部產(chǎn)品損失額度162729質(zhì)管部市場部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部物資管理部產(chǎn)品損失額度質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部泵廠廠內(nèi)制造合格率%%%質(zhì)管部錦達一廠廠內(nèi)制造合格率質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部螺桿動力機廠廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部質(zhì)管部廠內(nèi)制造合格率%質(zhì)管部精鑄廠廠內(nèi)質(zhì)量問題涉及額度比例%質(zhì)管部泵廠廠外訂單合格率%質(zhì)管部錦達一廠廠外訂單合格率%%質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器廠外訂單合格率%質(zhì)管部螺桿動力機廠廠外訂單合格率%質(zhì)管部質(zhì)管部廠外訂單合格率%%質(zhì)管部泵廠質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部錦達一廠質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部泵廠聯(lián)軸器質(zhì)量總損失額占比%質(zhì)管部螺桿動力機廠質(zhì)量總損失額占比%戰(zhàn)略部署組織如何將戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為實施計劃及相關(guān)的關(guān)鍵績效指標，以及如何根據(jù)這些關(guān)鍵績效指標預(yù)測組織未來的績效。為保障公司戰(zhàn)略實施，公司以戰(zhàn)略目標為指引，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，并進行分年度展開和部署；采用各類分析方法，對戰(zhàn)略績效進行科學(xué)預(yù)測，形成完整的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標體系，實現(xiàn)對戰(zhàn)略實施的測量與評價并不斷改進。 說明監(jiān)測實施計劃進展情況的關(guān)鍵績效指標，如何確保這些指標協(xié)調(diào)一致，并涵蓋所有關(guān)鍵的領(lǐng)域和相關(guān)方。 公司建立了衡量戰(zhàn)略績效的戰(zhàn)略關(guān)鍵指標（KPI）體系，形成了覆蓋產(chǎn)品與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、員工、社會責(zé)任等要素的監(jiān)測體系，并進一步分解落實各部門和崗位。公司建立市場分析、經(jīng)濟活動分析制度，監(jiān)測和評價戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況。市場分析由市場部負責(zé)，定期開展市場經(jīng)營分析例會，并形成市場分析報告。經(jīng)濟活動分析由財務(wù)部門負責(zé)，每月開展一次，重點對戰(zhàn)略分解目標及關(guān)鍵績效指標進行跟蹤監(jiān)測，形成月度、半年度、年度經(jīng)濟活動分析報告。 績效預(yù)測 說明組織長、短期計劃期內(nèi)的關(guān)鍵績效指標的預(yù)測結(jié)果以及相應(yīng)的預(yù)測方法；如何將所預(yù)測績效與競爭對手或?qū)Ρ冉M織的預(yù)測績效相比較，與主要的標桿、組織的目標及以往績效相比較；如何確保實現(xiàn)所預(yù)測績效，如何應(yīng)對相對于競爭對手或?qū)Ρ冉M織的績效差距。公司采用網(wǎng)絡(luò)計劃、趨勢分析、統(tǒng)計分析、市場調(diào)查等方法，對公司戰(zhàn)略績效指標進行定量、定性預(yù)測。公司競爭對手是密封行業(yè)的諸多同行，公司標桿也確定為同行業(yè)國內(nèi)外的密封企業(yè)。通過學(xué)術(shù)會議、行業(yè)會議、購買工業(yè)年鑒匯編以及互聯(lián)網(wǎng)等多種渠道，收集競爭對手及標桿企業(yè)的預(yù)測績效等有關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，并與其進行比較分析，便于及時發(fā)現(xiàn)公司與競爭對手及標桿的差距，有針對性地調(diào)整戰(zhàn)略部署，以保持公司可持續(xù)發(fā)展。性質(zhì)企業(yè)指標2016年績效預(yù)測2017年2018年2019年競爭對手銷售收入市場占有率顧客滿意度銷售收入市場占有率顧客滿意度本單位銷售收入市場占有率顧客滿意度30 / 30