【正文】 2017年總資產(chǎn)達：3億元；員工人數(shù)達到200人；辦公、廠房等面積達8萬㎡收購駝毛180噸、年產(chǎn)無毛絨80噸、紡紗50噸、生產(chǎn)各類駝絨制品4萬件1000095001900950扣除各項保險外，力爭達到年人均收入50000元申請成為“中華老字號”品牌形成深入人心的企業(yè)核心價值觀2018年整合旗下所有產(chǎn)業(yè)，成立集團公司收購駝毛150噸、年產(chǎn)無毛絨60噸、紡紗30噸、150001450030001500扣除各項保險外，力爭達到年人均收入55000元申請成為“中國地理位置標志產(chǎn)品”建立統(tǒng)一規(guī)范的行為準則2019年在主板上市收購駝毛150噸、年產(chǎn)無毛絨60噸、紡紗30噸、生產(chǎn)各類駝絨制品3萬件200001950040002000扣除各項保險外，力爭達到年人均收入60000元申請成為“中國馳名商標”使企業(yè)文化真真深入至每位員工心中4. 自我評價 領導 組織的領導 高層領導的作用a) 確定公司的價值觀、發(fā)展方向和績效目標1）確定企業(yè)精神、核心價值觀、使命公司領導確立的“企業(yè)精神”、“核心價值觀”、“使命”。l 企業(yè)精神：堅韌不拔、不怕困苦、知難而進、自強不息（駱駝精神）堅韌不拔：擁有如泰山般堅毅不動搖的性格，將這種優(yōu)秀性格帶入工作 當中去。不怕困苦：在生活與工作當中都要做一個堅強、勇敢、不畏艱難，面對 各種挑戰(zhàn)要勇往直前，用我們的傲骨去戰(zhàn)勝一切困難。知難而進：面對困難與挑戰(zhàn)，堅持思想與觀念創(chuàng)新，在工作中持續(xù)改進；堅持產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷滿足市場和客戶的需求；堅持技術與管理創(chuàng)新，不斷研發(fā)與運用新技術、探索先進的管理方法，在創(chuàng)新的實踐中使企業(yè)煥發(fā)出新活力。自強不息：奮力拼搏，永不懈怠，勇于趕超跨越，為公司邁入世界強企之林作出努力。l 核心價值觀：做擁有駱駝一樣優(yōu)秀品質(zhì)的人、做擁有駱駝一樣有頑強生命力的企業(yè)。 有位哲人說過，駱駝有兩種精神：一是，相信沙漠的那邊是綠洲；二是，一步一個腳印，走向希望的綠洲。是啊，駱駝，不會像駿馬那樣激昂地嘶鳴，更不會像耕牛那樣自憐地沉重嘆息……它總是默默地抬起嶙峋的身軀，負荷重物緩緩地遠足。沒有莊重的惜別，沒有親友的揮手，沒有鮮花的蜂擁。惟有駝鈴伴著孤影，無言地行走！踏入無邊無際、黃塵滾滾、陰風怒號、寒暑難奈、生靈盡罄的大漠，哪種生命都會感到畏懼，即使最高級的人何嘗不如此！而當駱駝一旦踏入那片大漠中，生命的符號便躍動著挑戰(zhàn)死亡，挑戰(zhàn)極限。它們身上透出了一種無畏、一種堅韌、一種踏實、一種氣概；沒有恐懼、沒有厭倦、沒有躁動、沒有委屈、沒有怨恨、沒有回頭，它們穩(wěn)穩(wěn)健健地、一步一個腳印地走向前方，走向綠洲，走向希望。 　不管外部的環(huán)境有多艱苦，不管跋涉的路途有多遙遠，不管背上的貨物有多沉重，駱駝卻默默地用雄壯的四肢支撐起所有的壓力，毅然向前。有一首歌《駱駝》這樣唱道：“茫茫的翰海，無邊的沙漠，行進著倔犟的駱駝。任憑著狂風在耳邊怒吼，任憑著黃沙面前飛落，穿過一座座沙丘，越過一道道溝壑，啊，倔犟的駱駝！” 　 生活中是多么需要駱駝精神呀！堅韌不拔、不怕困苦、知難而進、 自強不息。 在競爭殘酷、生命擁擠的世界中，駱駝選擇了理智。對于艱苦的環(huán)境，駱駝沒有半點報怨，它的處世哲學就是適應，而且耐心十足，永不氣餒，永不放棄。駱駝將堅韌不拔的精神寓于平凡生活中，它適應了大自然，而大自然也欣然地接納了它，駱駝是一個偉大的開拓者?！≌J準目標，耐住性子，一步一步向前挺進。每一個追求成功渴望成功的人，都應該向駱駝學習。 駱駝從不在惡劣的環(huán)境中怨天尤人，也不坐等救星的來臨，它知道，要在艱難的環(huán)境中存活下去只能靠自己。于是，它漸漸長成了適合在沙漠中行走的腳掌，用高聳的駝峰儲存足夠的水分和能量，在千里大沙漠中一步一步向前。這就像是一個人的成功不能等和靠，只能憑借自己。在成功的道路上，你一刻都不能偏離自己的方向，否則便南轅北轍了。想一想，千里大沙漠，漫漫的行程，干燥的熱風，烙鐵般的烈日，缺水、沒有青草，一日復一日身負重物在滾燙的沙子中前行，一旦你動搖了，失去了耐心，你就會被茫茫大漠所吞噬。 成功是煉就出來的，就像駱駝。沒有一個人天生就擁有成功的素質(zhì)。有的人的成功看似很容易，但他為此所付出的艱辛卻并不是每個人都能看到的。其實，每個人都是成功的材料，一開始，成功者也只是一塊粗坯，只是在生活的磨煉中，一點點去掉了不成功的痕跡而已。有耐心雕琢自己的人，走向了成功，練就了成功的本領。而那些只會感慨命運不公的人則是無限放大了自己身上不成功的痕跡，他們不肯雕琢自己，永遠沒有成功的可能。拜駱駝為師，是每一個渴望成功的人明智的選擇。l 使命：將駱駝文化發(fā)揚光大、將駝絨制品發(fā)揚光大 在《史記》和《漢書》等典籍中，對當時匈奴人飼養(yǎng)的這種所謂的“奇畜”即駱駝就有記載。漢武帝在居延地區(qū)（今額濟納旗）屯墾戍邊時，還將其中一個軍事要塞以駱駝命名?！对厥贰芬灿涗涍^西夏、元朝時期此地飼養(yǎng)駱駝的情況。也有史料說，雙峰駝是成吉思汗的大軍滅西夏后帶入內(nèi)蒙古，從而開始在蒙古高原繁殖起來的。不論哪種說法屬實，都證明阿拉善雙峰駝在當?shù)赜蓙硪丫茫⒗谱鳛榘⒗齐p峰駝的主產(chǎn)區(qū),也贏得了“駱駝之鄉(xiāng)”的美譽。 在地球億萬年的滄桑變遷中，駱駝成了陸地上生命力最頑強的哺乳動物之一。經(jīng)過長期的自然選擇和飼養(yǎng)培育，它形成了性情溫和、適應力強、耐干旱、耐風沙、耐酷暑嚴寒、耐粗飼等特點。與阿拉善雙峰駝世代為伴的阿拉善人民，也最終以“顧全大局、無私奉獻、堅韌不拔、艱苦奮斗”的“阿拉善精神”昂然屹立于西北邊陲大地。我們引以為傲的“阿拉善精神”中又何嘗沒有包含著駱駝精神的影子。阿拉善雙峰駝不僅承載了一代又一代勤勞善良的阿拉善人，更承載著阿拉善這片熱土上厚重的歷史。因此，阿拉善雙峰駝所蘊含的歷史，是阿拉善人民寶貴的精神財富，需要我們深入挖掘和發(fā)揚光大。駱駝文化的宣揚是企業(yè)最好的廣告，駱駝文化一旦深入每個人的人心，那么我們的駝絨制品自然也就成為了世界的頂級品牌。● 企業(yè)理念管理理念：以人為本，持續(xù)改進。尊重員工在企業(yè)中的主體作用和地位，充分發(fā)揮員工的潛能，倡導員工自主管理，并以標準化為基礎，以信息化為手段，以企業(yè)文化為引領，對企業(yè)各項管理工作持續(xù)改進，整合提高。安全理念：珍愛生命，保障安全。生命無價，責任重于泰山。認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)和規(guī)章制度，落實好各級人員安全管理責任，確保員工的職業(yè)安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。環(huán)保理念：清潔生產(chǎn)、綠色生態(tài)。推行清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，全面建設節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)。為營造綠色生態(tài)環(huán)境積極承擔自身的社會責任。質(zhì)量理念：追求一流品質(zhì)、滿足客戶需求。我公司所生產(chǎn)駝中王商標的駝絨產(chǎn)品已獲“內(nèi)蒙古著名商標”、“內(nèi)蒙古名牌產(chǎn)品”“內(nèi)蒙古誠信品牌”等多項榮譽。圍繞將阿拉善雙峰駝絨制品推向全球，打造世界第一的駝絨制品品牌的企業(yè)愿景，了解客戶，保持產(chǎn)品產(chǎn)量始終處于行業(yè)領先地位，滿足客戶不斷增長的個性化品質(zhì)需求。經(jīng)營理念：與世界同步，與客戶共贏。我公司是一個擁有進出口資質(zhì)的外向型企業(yè)。產(chǎn)品因追求綠色環(huán)保理念，所以深受歐美客戶的青睞，所以我公司要不斷追蹤世界發(fā)展潮流，吸收世界先進經(jīng)營理念，以先進技術和工藝創(chuàng)造出一流國際化產(chǎn)品，滿足世界客戶的需求；同時，與客戶攜手合作，誠信互惠，實現(xiàn)“雙贏”。發(fā)展理念：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做精做優(yōu)主業(yè)?！诎l(fā)展方向上，堅持信息化與工業(yè)化相融合，持續(xù)改進主業(yè)優(yōu)化升級，使公司成為具有國際競爭力的企業(yè)。2）確定公司的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略目標和績效目標l 發(fā)展愿景：阿拉善雙峰駝絨制品推向全球，打造世界第一的駝絨制品品牌的企業(yè)愿景高層領導堅持科學的發(fā)展觀，客觀分析內(nèi)外部因素，均衡考慮相關方利益，加強國內(nèi)外戰(zhàn)略合作，推動公司快速成長壯大，力爭3年內(nèi)成為上市企業(yè)，促進公司盡快實現(xiàn)年銷售收入超1億，成為國內(nèi)駝絨制品深加工與銷售龍頭企業(yè)。以科學發(fā)展觀，基于事實的民主決策，尊重員工和合作伙伴，關注未來，管理創(chuàng)新，奉行以顧客為導向追求卓越，明確社會責任、誠實守信。l 戰(zhàn)略目標關注未來，五年制定一個發(fā)展規(guī)劃和長期發(fā)展規(guī)劃，保證企業(yè)的可持發(fā)展。l 績效目標根據(jù)公司的愿景和戰(zhàn)略目標，高層領導堅持科學的發(fā)展觀，客觀分析內(nèi)外部因素，均衡考慮相關方利益，提出了收購駝毛200噸，年產(chǎn)駝絨60噸，各類駝絨制品5萬件， 億元為主的績效目標。 a）。）公司的績效目標時間收購駝毛（噸）駝絨產(chǎn)量（噸）各類駝絨制品（件）主營業(yè)收入（億元）產(chǎn)品質(zhì)量對標水平環(huán)保安全用戶滿意度（%）員工薪酬（萬元/年）2015年200605萬100%零污染零事故954在績效目標體系中，產(chǎn)量、收入等指標主要考慮公司的利益；用戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、對標水平等指標主要考慮顧客的利益；安全和環(huán)保等指標主要考慮社會利益；員工薪酬增長率等指標主要考慮員工利益。堅持以保質(zhì)量、樹品牌、挖潛增效、提升競爭力為目的，以技術創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為手段，牢固樹立環(huán)保意識、成本意識、競爭意識、改革意識、發(fā)展意識，搶抓機遇，加快技改，推進改革，細化管理，爭創(chuàng)效益，努力打造綠色品牌，人企共同發(fā)展。3）在實踐中溝通核心價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略●雙向溝通為了確保雙向溝通，公司領導通過座談會、合理化建議等途徑，聽取員工對公司價值觀、發(fā)展方向和目標的意見和建議。同時，還利用與客戶溝通的機會，向相關方征求意見和建議。公司在舉行重大事件時邀請主要供方、顧客、合作伙伴、政府組織、金融機構等來公司考察、觀摩，參觀公司新落成的展廳，并印制宣傳冊發(fā)放，展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時，也宣傳了企業(yè)的價值觀?！耦I導帶頭實踐核心價值觀 領導通過對各類數(shù)據(jù)的分析，依靠嚴格的工藝指標控制，實施科學的規(guī)范化管理，在實踐中落實有效標準化的操作來改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營業(yè)績。在雙向溝通和全員實踐中，在多層次多渠道宣貫公司文化精髓的同時，通過開展活動、督查考核等方式，自上而下，自下而上，層層推進，逐步落實，形成了企業(yè)文化框架體系（）。（1）在重大會議上公司主要領導親自宣傳；（2）在生產(chǎn)車間和工廠主要路口等處設立宣傳標牌、安全警示標識；使命： 將駱駝文化發(fā)揚光大、將駝絨制品發(fā)揚光大愿景：l阿拉善雙峰駝絨制品推向全球，打造世界第一的駝絨制品品牌的企業(yè)愿景核心價值觀：做擁有駱駝一樣優(yōu)秀品質(zhì)的人、做擁有駱駝一樣有頑強生命力的企業(yè)。企業(yè)精神：堅韌不拔、不怕困苦、知難而進、自強不息企業(yè)LOGO,注冊商標廣告標識等標牌職工行為規(guī)范：愛國愛企愛崗，守法守紀守章；盡心盡力盡責，日清日結日高；互助互信互愛，和諧和睦和美；勤奮勤勞勤儉，求實求新求精；誠信誠實誠樸，自尊自律自強。行為識別系統(tǒng)理念識別系統(tǒng)形象識別系統(tǒng)b)創(chuàng)造良好的環(huán)境1)創(chuàng)建有利于授權的氛圍高層領導倡導充分授權，并建立了清晰、簡捷的授權機制?！窠⒎诸愂跈囿w系公司的管理授權以和機關部門管理人員職責為依據(jù)，實行層級管理。經(jīng)營授權一般按職責、級別授予采購、銷售人員一定數(shù)額的處置權，一年授權一次。單項授權是針對隨機發(fā)生的對外訴訟、談判等例外事項，通過一定的審批程序而給予有關人員的單項工作授權?！駜?yōu)化授權制度——推進授權的清晰化：公司《合同管理辦法》將對外經(jīng)營授權作了定性和定量的規(guī)定。依據(jù)《公司章程》和相關制度，公司對管理部門及人員的崗位職責和權限進行了界定，在崗位說明書中作了明確規(guī)定。——簡化財務審批手續(xù)。針對財務審批手續(xù)繁瑣的問題，公司從2011年起全面實行預算管理。2）創(chuàng)建員工主動參與的氛圍高層領導倡導弘揚主人翁精神，全員參與企業(yè)管理。●落實獎勵公司每年都對以上活動評比和表彰，調(diào)動了員工參與管理、改進工作的積極性。3）創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的環(huán)境公司領導層每月一次安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)例會，是高層領導與中級管理層直接溝通的模式，通過會議了解生產(chǎn)中安全形式、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護措施和有效性；傳達公司相關制度和規(guī)劃。將通過對各類數(shù)據(jù)的分析，以簡報形式向全體員工傳達相關信息。依靠嚴格的工藝指標控制，實施科學的規(guī)范化管理，落實有效標準化的操作來改進產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營業(yè)績。注重市場調(diào)研和雙向溝通，對主要供應商和合作伙伴給予明確承諾，依靠調(diào)查、走訪、征集等渠道，傳遞信息，進行廣泛溝通。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，立即派人進行調(diào)查研究和處理協(xié)商解決。從而使主要供應商和合作伙伴融入企業(yè)管理，擔負起監(jiān)督責任。在保持雙向溝通過程中，公司積極采取有效的糾正和預防措施，對于質(zhì)量方面反饋的信息，及時加以改進。依據(jù)進一步的調(diào)查分析，對實施情況進行跟蹤和有效性評價、驗證其效果，從而實現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量提高，使質(zhì)量體系更有效地運行。 本企業(yè)高層領導積極創(chuàng)造有利于全員主動參與質(zhì)量管理、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新管理的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。一是合理授權。根據(jù)各部門的管理范圍進行質(zhì)量職能的分配，每個職能部門履行本部門所擔負的質(zhì)量管理、安全管理的責任；二是明確各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營管理的目標內(nèi)容?？刂瀑|(zhì)量成本、安全事故率、環(huán)境零污染、節(jié)能降耗等。并結合全面質(zhì)量管理和標準化管理，形成了具有本公司質(zhì)量管理特色的管理體系，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，奠定了堅實的基礎。4）優(yōu)化學習的環(huán)境。每年組織中層管理人員、員工管理和技能培訓。公司領導親自參加各種重大的培訓和學習，不斷接受新的管理理念，豐富質(zhì)量管理知識，注意吸收和掌握國內(nèi)外質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理工作的能力。5）創(chuàng)建守法和誠信經(jīng)營的環(huán)境根據(jù)國家及有關部門的法規(guī)政策，制定和完善了一系列適合實際并且易于操作的規(guī)章制度，倡導誠信經(jīng)營的道德規(guī)范。如：依據(jù)《勞動法》明確組織的義務與勞動者權益，始終把人作為公司的主要資源，為員工提供合理薪資保障；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定《安全生產(chǎn)管理制度》；依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》制定《顧客投訴處理流程》等。依靠營造濃厚的企業(yè)文化氛圍增強企業(yè)組織的凝聚力、向心力，形成共同的價值標準和道德規(guī)范。 組織的治理公司2008年編制的《質(zhì)量手冊》、《管理制度匯編》、