【正文】 、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，搶抓機(jī)遇，加快技改，推進(jìn)改革，細(xì)化管理，爭(zhēng)創(chuàng)效益，努力打造綠色XX，人企共同發(fā)展。組織在組織生產(chǎn)過程中，黨、政、工聯(lián)席會(huì)議解決重點(diǎn)問題，企業(yè)重大問題均通過職工代表大會(huì)民主決策，確保企業(yè)決策切合實(shí)際，科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)共贏。3）在實(shí)踐中溝通核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略●雙向溝通高層領(lǐng)導(dǎo)通過在公司職代會(huì)、司情通報(bào)會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、客戶座談會(huì)等會(huì)議上做專題報(bào)告，在XX日?qǐng)?bào)、XXXX報(bào)、XX公司內(nèi)網(wǎng)等發(fā)表文章，在XXXX電視臺(tái)做專訪等方式，向公司員工和相關(guān)方宣傳公司的價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)。為了確保雙向溝通，公司高層領(lǐng)導(dǎo)通過參加員工演講比賽、業(yè)余通訊員座談會(huì)、合理化建議等途徑，聽取員工對(duì)公司價(jià)值觀、發(fā)展方向和目標(biāo)的意見和建議。同時(shí)，還利用參加供應(yīng)商座談會(huì)、走訪客戶等機(jī)會(huì)，向相關(guān)方征求意見和建議。組織在舉行重大事件時(shí)邀請(qǐng)主要供方、顧客、合作伙伴、政府組織、新聞媒體等來公司觀摩，如XX開工慶典等，并印制宣傳冊(cè)、紀(jì)念冊(cè)等發(fā)放，展示企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，也宣傳了組織的價(jià)值觀?！耦I(lǐng)導(dǎo)帶頭實(shí)踐核心價(jià)值觀 公司領(lǐng)導(dǎo)層每月一次安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)例會(huì)，通過會(huì)議了解生產(chǎn)中安全形式、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護(hù)措施和有效性；傳達(dá)公司相關(guān)制度和規(guī)劃，重大問題則通過職工代表大會(huì)進(jìn)行民主決策。各職能部門每個(gè)工作日通過內(nèi)部網(wǎng)站上報(bào)每天工作信息如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、環(huán)境日?qǐng)?bào)、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)等，做到隨時(shí)能了解生產(chǎn)中相關(guān)信息，充分發(fā)揮職能部門的作用。高層領(lǐng)導(dǎo)通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，依靠嚴(yán)格的工藝指標(biāo)控制，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范化管理，在實(shí)踐中落實(shí)有效標(biāo)準(zhǔn)化的操作來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在雙向溝通和全員實(shí)踐中，公司編寫了《員工手冊(cè)》，在多層次多渠道宣貫集團(tuán)公司文化精髓的同時(shí)，通過開展活動(dòng)、督查考核等方式，自上而下，自下而上，層層推進(jìn)，逐步落實(shí)，形成了企業(yè)文化框架體系（）。（1）職代會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)等重大會(huì)議上公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自宣傳；（2）職工通過班前會(huì)、安全教育會(huì)等各種會(huì)議上宣傳；（3）在和機(jī)關(guān)在主要路口和辦公室等處設(shè)立宣傳標(biāo)牌、懸掛橫幅；（4）《員工手冊(cè)》人手一份，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在工作實(shí)踐中貫徹；（5）通過開展演講比賽、評(píng)先評(píng)優(yōu)等活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際宣傳貫徹。企業(yè)標(biāo)志 司旗 司歌標(biāo)準(zhǔn)色 標(biāo)準(zhǔn)字 注冊(cè)商標(biāo)廣告標(biāo)識(shí)司牌及指示標(biāo)牌使命：高效利用資源，貢獻(xiàn)社會(huì)進(jìn)步愿景：打造XX鋅鎢鉬基地，創(chuàng)建國(guó)內(nèi)一流企業(yè)核心價(jià)值觀：創(chuàng)造成就未來企業(yè)精神：求實(shí)、創(chuàng)新、合作、自強(qiáng)職工行為規(guī)范：愛國(guó)愛企愛崗，守法守紀(jì)守章；盡心盡力盡責(zé)，日清日結(jié)日高；互助互信互愛，和諧和睦和美；勤奮勤勞勤儉，求實(shí)求新求精；誠(chéng)信誠(chéng)實(shí)誠(chéng)樸，自尊自律自強(qiáng)。行為識(shí)別系統(tǒng)理念識(shí)別系統(tǒng)形象識(shí)別系統(tǒng)b)創(chuàng)造良好的環(huán)境1)創(chuàng)建有利于授權(quán)的氛圍高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)充分授權(quán)，并建立了清晰、簡(jiǎn)捷的授權(quán)機(jī)制。●建立分類授權(quán)體系公司的管理授權(quán)以和機(jī)關(guān)部門管理人員職責(zé)為依據(jù)，實(shí)行層級(jí)管理。經(jīng)營(yíng)授權(quán)在《合同管理辦法》中有明確規(guī)定，一般按職責(zé)、級(jí)別授予采購、銷售人員一定數(shù)額的處置權(quán)，一年授權(quán)一次。單項(xiàng)授權(quán)是針對(duì)隨機(jī)發(fā)生的對(duì)外訴訟、談判等例外事項(xiàng)，通過一定的審批程序而給予有關(guān)人員的單項(xiàng)工作授權(quán)。●優(yōu)化授權(quán)制度——推進(jìn)授權(quán)的清晰化：公司《合同管理辦法》將對(duì)外經(jīng)營(yíng)授權(quán)作了定性和定量的規(guī)定。依據(jù)《公司章程》和相關(guān)制度，公司對(duì)管理部門及人員的崗位職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行了界定，在崗位說明書中作了明確規(guī)定。——實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核制度：高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)“發(fā)揮XX主體作用”，建立目標(biāo)責(zé)任考核制度，層層簽訂責(zé)任書，每年定期檢查考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。——簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)審批手續(xù)。針對(duì)財(cái)務(wù)審批手續(xù)繁瑣的問題，公司從XX年起全面實(shí)行預(yù)算管理。2）創(chuàng)建員工主動(dòng)參與的氛圍高層領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)弘揚(yáng)主人翁精神，全員參與企業(yè)管理?！裢晟浦贫裙鞠群笾贫恕禥C小組活動(dòng)管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化班組管理辦法》、《職工合理化建議實(shí)施辦法》，堅(jiān)持開展群眾性的QC小組、標(biāo)準(zhǔn)化班組管理、員工合理化建議等活動(dòng)，增強(qiáng)職工的歸屬感?！衤鋵?shí)獎(jiǎng)勵(lì)公司每年都對(duì)以上活動(dòng)評(píng)比和表彰，調(diào)動(dòng)了員工參與管理、改進(jìn)工作的積極性。3）創(chuàng)建有利于創(chuàng)新的環(huán)境公司領(lǐng)導(dǎo)層每月一次安全、質(zhì)量、環(huán)保生產(chǎn)例會(huì)，是高層領(lǐng)導(dǎo)與中級(jí)管理層直接溝通的模式，通過會(huì)議了解生產(chǎn)中安全形式、質(zhì)量控制以及環(huán)境保護(hù)措施和有效性；傳達(dá)公司相關(guān)制度和規(guī)劃，重大問題則通過職工代表大會(huì)進(jìn)行民主決策。各職能部門每個(gè)工作日通過內(nèi)部網(wǎng)站上報(bào)每天工作信息如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)、環(huán)境日?qǐng)?bào)、財(cái)務(wù)日?qǐng)?bào)等，做到隨時(shí)能了解生產(chǎn)中相關(guān)信息，充分發(fā)揮職能部門的作用。也將通過對(duì)各類數(shù)據(jù)的分析，以簡(jiǎn)報(bào)形式向全體員工傳達(dá)相關(guān)信息。依靠嚴(yán)格的工藝指標(biāo)控制，實(shí)施科學(xué)的規(guī)范化管理，落實(shí)有效標(biāo)準(zhǔn)化的操作來改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。注重市場(chǎng)調(diào)研和雙向溝通，對(duì)主要供應(yīng)商和合作伙伴給予明確承諾，依靠調(diào)查、走訪、征集等渠道，傳遞信息，進(jìn)行廣泛溝通。如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，立即派人赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究和處理協(xié)商解決。從而使主要供應(yīng)商和合作伙伴融入企業(yè)管理，擔(dān)負(fù)起監(jiān)督責(zé)任。在保持雙向溝通過程中，公司積極采取有效的糾正和預(yù)防措施，對(duì)于質(zhì)量方面反饋的信息，及時(shí)加以改進(jìn)。依據(jù)進(jìn)一步的調(diào)查分析，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和有效性評(píng)價(jià)、驗(yàn)證其效果，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量提高，使質(zhì)量體系更有效地運(yùn)行。 本企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)積極創(chuàng)造有利于全員主動(dòng)參與質(zhì)量管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。一是合理授權(quán)。根據(jù)各部門的管理范圍進(jìn)行質(zhì)量職能的分配，每個(gè)職能部門履行本部門所擔(dān)負(fù)的質(zhì)量管理、安全管理的責(zé)任；二是明確各職能部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)內(nèi)容?？刂瀑|(zhì)量成本、安全事故率、環(huán)境零污染、節(jié)能降耗、提高回收率等。并結(jié)合全面質(zhì)量管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成了具有本公司質(zhì)量管理特色的管理體系，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行年薪制，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，下屬單位領(lǐng)導(dǎo)施行年度承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤考核。公司主要通過“員工薪酬績(jī)效考核辦法”來有效開展價(jià)值觀、長(zhǎng)短期方向及績(jī)效期望。組織每年依據(jù)上一年考核情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際情況，修訂績(jī)效考核細(xì)則，并經(jīng)職工代表大會(huì)審議，通過后實(shí)施。人力資源部每月依據(jù)各職能部門提供的考核數(shù)據(jù)，形成上月薪酬績(jī)效考核結(jié)果，報(bào)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核后張榜公布，讓每位員工了解自己的不足，增強(qiáng)進(jìn)步的信心，促進(jìn)共同進(jìn)步。4）優(yōu)化學(xué)習(xí)的環(huán)境。每年組織中層管理人員、員工參加學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)和講座。XXXX年，與XX電視大學(xué)合作進(jìn)行在職員工業(yè)余再教育學(xué)習(xí)，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)的氛圍。公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加各種重大的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，不斷接受新的管理理念，豐富質(zhì)量管理知識(shí)，注意吸收和掌握國(guó)內(nèi)外質(zhì)量信息，提高質(zhì)量管理工作的能力。質(zhì)量計(jì)量科也根據(jù)公司實(shí)際情況自編QC培訓(xùn)教材，讓所有員工能接受并在QC活動(dòng)中發(fā)揮自己潛能。建立和健全了職工技能和業(yè)績(jī)的考核制度，貫徹按勞分配的原則，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積級(jí)性，逐步建立起培訓(xùn)、考核、使用、待遇相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。5）創(chuàng)建守法和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的環(huán)境根據(jù)國(guó)家及有關(guān)部門的法規(guī)政策，制定和完善了一系列適合實(shí)際并且易于操作的規(guī)章制度，倡導(dǎo)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的道德規(guī)范。如：依據(jù)《勞動(dòng)法》明確組織的義務(wù)與勞動(dòng)者權(quán)益，始終把人作業(yè)組織的主要資源，為員工提供合理薪資保障；依據(jù)《合同法》制定《大宗物料進(jìn)廠流程》和《異議處理制度》；依據(jù)《安全生產(chǎn)法》制定《安全生產(chǎn)管理制度》；依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》制定《計(jì)量器具校檢制度》和《顧客投訴處理流程》等。依靠營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍增強(qiáng)企業(yè)組織的凝聚力、向心力，形成共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和道德規(guī)范。 組織的治理公司2XXX年編制的《質(zhì)量手冊(cè)》、《管理制度匯編》、《崗位職責(zé)》等相關(guān)文件，從制度上來約束員工行為，作為公司進(jìn)行日常工作管理的依據(jù)。大力推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理，從禮儀、權(quán)利、義務(wù)、制度等方面規(guī)范員工行為、明確權(quán)利與義務(wù)、細(xì)劃員工守則，將員工培養(yǎng)成有素養(yǎng)、高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。公司的高層領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)、道德和法律責(zé)任，自身的行為受到一定約束；治理以事實(shí)為基礎(chǔ)，堅(jiān)持科學(xué)性、民主性，經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限堅(jiān)持明確性、透明性，道德責(zé)任堅(jiān)持社會(huì)性、公益性，法律責(zé)任堅(jiān)持嚴(yán)肅性、公正性。 a) 組織的管理責(zé)任公司自創(chuàng)立之初就按國(guó)家對(duì)上市公司的要求建立了法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和監(jiān)督權(quán)的分離和制衡。公司高層領(lǐng)導(dǎo)接受董事會(huì)任命，聘任合同中明確經(jīng)營(yíng)責(zé)任，每年簽訂安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、產(chǎn)量、質(zhì)量、利稅以及企業(yè)發(fā)展的責(zé)任狀，由集團(tuán)公司進(jìn)行年度考核，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效與中高層領(lǐng)導(dǎo)薪酬掛鉤，公司股東大會(huì)定期審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告及公司經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展等事項(xiàng)。董事會(huì)定期審議公司年度預(yù)算及執(zhí)行情況。公司高層領(lǐng)導(dǎo)除接受股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督外，每年舉行一次中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)的民主測(cè)評(píng)，分別對(duì)管理層的經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新、廉潔、協(xié)作等四個(gè)方面進(jìn)行無記名表決。在法律和道德責(zé)任方面，XXX年公司成立之初，起草并發(fā)布的《公司章程》就對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)的法律、道德責(zé)任作了明確規(guī)定。并設(shè)置了紀(jì)律委員會(huì)、工會(huì)組織對(duì)管理層進(jìn)行民主監(jiān)督。在項(xiàng)目發(fā)展的時(shí)期，管理層提出“干干凈凈做事，明明白白做人”的號(hào)召，并在工會(huì)監(jiān)督下簽訂“廉潔責(zé)任狀”。項(xiàng)目實(shí)行“陽光工程”，所有設(shè)備采購、建筑工程均通過招標(biāo)方式確定入圍單位，后經(jīng)過黨、政、工聯(lián)席會(huì)議確定中標(biāo)單位。公司還開展效能監(jiān)察，對(duì)招標(biāo)工作實(shí)施過程監(jiān)督，確保公平、公正。b)組織的財(cái)務(wù)責(zé)任公司依據(jù)國(guó)家《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《財(cái)務(wù)通則》以及XX公司的相關(guān)要求，建立建全了資金管理規(guī)范、預(yù)算管理制度、資產(chǎn)管理規(guī)范、稅收管理規(guī)范、有價(jià)XX管理規(guī)范、XX回收率管理制度、項(xiàng)目管理制度在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理有法可依。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織各職能部門進(jìn)行年度預(yù)算編制，該預(yù)算得到審核批準(zhǔn)后實(shí)施。每月各職能部門計(jì)劃下月度資金安排，預(yù)算內(nèi)資金可直接入賬手續(xù)，但超預(yù)算或預(yù)算外資金須由責(zé)任部門提出原因分析后經(jīng)黨、政、工聯(lián)席會(huì)議確定是否安排。在編制年度資金預(yù)算時(shí)，始終遵循壓縮可控成本，確保資產(chǎn)保值增值。在項(xiàng)目上，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)確定的投資，新建年產(chǎn)十萬噸鋅計(jì)劃已得到股東大會(huì)審議通過。c）內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性公司委托XXX華會(huì)計(jì)事務(wù)所獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)、離任審計(jì)、專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查、工程項(xiàng)目審計(jì)等內(nèi)審工作，審計(jì)機(jī)構(gòu)向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行糾正措施，形成閉環(huán)管理。委托與公司沒有關(guān)聯(lián)利益的會(huì)計(jì)事務(wù)所提供會(huì)計(jì)報(bào)表審核、財(cái)務(wù)損益表、凈資產(chǎn)驗(yàn)證、咨詢等服務(wù)。d）股東及相關(guān)方利益的保護(hù)在股東權(quán)益方面，公司每年召開一次股東大會(huì)，確定利益分配方案。在職工權(quán)益方面，工會(huì)每年代表職工與總經(jīng)理簽訂《集體勞動(dòng)合同》，將員工的工資報(bào)酬、工作時(shí)間和休息休假、勞動(dòng)安全、社會(huì)保險(xiǎn)和福利、職業(yè)培訓(xùn)等內(nèi)容具體化，通過現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)、績(jī)效考核等措施不斷改善員工的工作和生活條件。在供應(yīng)商利益方面，xx采購遵循平等、公平、公正原則進(jìn)行抽樣和數(shù)據(jù)交換，始終堅(jiān)持“長(zhǎng)期合作，實(shí)現(xiàn)共贏”的理念。輔料及機(jī)物料采購自主采購，也同樣嚴(yán)格實(shí)行招議標(biāo)方式進(jìn)行，招標(biāo)評(píng)議由商務(wù)部門組織，政工、財(cái)務(wù)、使用單位等派人參加，在同等質(zhì)量情況下比價(jià)格，實(shí)行貨比三家，確保公開、公平、公正性。在顧客利益方面，公司始終以顧客滿意為焦點(diǎn)，與戰(zhàn)略客戶建立了互信機(jī)制，年初簽訂供銷合同，市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，不采取囤貨方式違反供銷合同，不亂漲價(jià)，銷售價(jià)是在上海期貨交易所掛牌價(jià)基礎(chǔ)上公開、公正、公平進(jìn)行適度調(diào)整。對(duì)顧客在質(zhì)、量上的投訴公司啟動(dòng)快速反應(yīng)機(jī)制，確保顧客利益不受損失。公司把納稅、還貸、環(huán)保、公益支持等各項(xiàng)工作都進(jìn)行了責(zé)任分解，取得良好效果。a）組織績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容及方式高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司績(jī)效的評(píng)審集中在發(fā)展成就、標(biāo)桿績(jī)效、短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度、管理有效性四個(gè)方面， a）： a）組織績(jī)效評(píng)審的內(nèi)容及方式序號(hào)評(píng)價(jià)方面評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)周期改進(jìn)部門1發(fā)展成就產(chǎn)量、質(zhì)量、銷售額等運(yùn)行指標(biāo)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、質(zhì)量日?qǐng)?bào)每日各部門單位成本控制、資金預(yù)算執(zhí)行情況、績(jī)效考核情況薪資考核專題會(huì)議每月財(cái)務(wù)、人力資源項(xiàng)目進(jìn)展情況項(xiàng)目例會(huì)每周項(xiàng)目指揮部2標(biāo)桿績(jī)效XX回收率XX平衡報(bào)表每月安環(huán)生產(chǎn)部成本控制財(cái)務(wù)報(bào)表每月生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部3短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保生產(chǎn)調(diào)度會(huì)每月各部門單位資金執(zhí)行情況及預(yù)算情況職工代表大會(huì)每年財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略實(shí)施情況、戰(zhàn)略調(diào)整情況研討會(huì)每季各部門顧客滿意度調(diào)查表每年質(zhì)量計(jì)量科4管理有效性ISO9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況內(nèi)部評(píng)審每年質(zhì)量計(jì)量科部門管理創(chuàng)新及績(jī)效部門總結(jié)報(bào)告每6個(gè)月各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)量改進(jìn)QC成果會(huì)每年質(zhì)量計(jì)量科現(xiàn)場(chǎng)管理5S檢查每季5S領(lǐng)導(dǎo)小組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)審每年工會(huì)組織通過對(duì)主要運(yùn)行指標(biāo)的趨勢(shì)分析，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，將薪酬與績(jī)效掛鉤。對(duì)標(biāo)桿績(jī)效的評(píng)審，是通過對(duì)xx回收率和xx加工成本的分析，與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，查找組織差距，通過改進(jìn)措施提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的評(píng)審，主要是對(duì)產(chǎn)量、安全、環(huán)保、質(zhì)量等短期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，以及社會(huì)環(huán)境的變化給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇進(jìn)行分析，查找年度方針目標(biāo)的差距，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)方案。對(duì)管理有效性的評(píng)審，是通過對(duì)質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核、QC成果發(fā)布、5S現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化班組的創(chuàng)建以及各部門的年中、年終總結(jié)來評(píng)價(jià)管理有效性。通過評(píng)審來評(píng)價(jià)組織的成就、競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效以及長(zhǎng)短期目標(biāo)的進(jìn)展和評(píng)價(jià)組織的應(yīng)變能力；評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)果；確定并落實(shí)改進(jìn)的要求，并識(shí)別創(chuàng)新的機(jī)會(huì)；評(píng)價(jià)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理業(yè)績(jī)，改進(jìn)高層領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)體系的有效性。b）組織定期評(píng)審的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)及近期績(jī)效評(píng)審結(jié)果公司高層領(lǐng)導(dǎo)把安全事故率、環(huán)境污染事故、顧客滿意率、XX回收率、XX加工成本、綜合回收、XX能耗作為關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。對(duì)安全事故和環(huán)境污染事件，高層明確提出“安全生產(chǎn)，員工生命所系；環(huán)境保護(hù)，企業(yè)生命所依”的口號(hào)，通過強(qiáng)有力的措施與管理，力爭(zhēng)安全事故為零、環(huán)境污染