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【正文】 萬有特性曲線優(yōu)化發(fā)動機動力性、經(jīng)濟性到從微觀上的燃燒分析來提高燃燒效率 引進分析軟件自主開發(fā) 國內(nèi)先進水平 已經(jīng)運用到產(chǎn)品研發(fā)過程 排放控制技術(shù) 掌握了電控噴射技術(shù)、稀薄燃燒技術(shù)、高壓共軌、 EGR技術(shù) 與清華大學等單位的產(chǎn)學研 國內(nèi)先進水平 率先推出歐Ⅲ發(fā)動機，供深圳公交 NVH（震動、噪聲）控制技術(shù) 掌握了發(fā)動機燃燒噪聲和機械噪聲控制技 術(shù) 自主研發(fā) 國內(nèi)先進水平 批量用于產(chǎn)品，比當前國家標準低 3— 4分貝。 代用燃料技術(shù) LPG和 CNG技術(shù) 自主研發(fā) 國內(nèi)先進水平 批量投放 柴油轎車 四氣門頂置凸輪 德國 FEV聯(lián)合開發(fā) 國際先進水平 完成整車匹配 研發(fā)技術(shù) 環(huán)仿真模擬技術(shù) 實現(xiàn)離線仿真控制 博士后合作項目 國內(nèi)先進水平 運用于電控發(fā)動機 發(fā)動機流場和熱場 CAE分析技術(shù) 發(fā)動機熱負荷設計 博士后合作項目 國內(nèi)先進水平 運用于產(chǎn)品開發(fā)和故障分析 有限元分析技術(shù) 復雜網(wǎng)格分析 自主研發(fā) 行業(yè)先進水平 運用于產(chǎn)品開發(fā)和故障分析 30 試驗技術(shù) 性能開發(fā)和機械開發(fā)試驗技術(shù) 引進 FEV 國際先進水平 運用于產(chǎn)品開發(fā) 工藝技術(shù) CAM技術(shù) 設計和制造協(xié)同 自主研發(fā) 國內(nèi)先進水平 模具制造 多軸加工中心運用 實現(xiàn)機體、缸蓋等復雜零件柔性線生產(chǎn) 聯(lián)合設計 國內(nèi)先進水平 關(guān)鍵零件加工 QT800新材料 球鐵曲軸鑄造 自主研發(fā) 國 內(nèi) 空白、專利技術(shù) 曲軸鑄造 （ 2） 以國際先進技術(shù)為目標，提高技術(shù)創(chuàng)新能力。 ****建立了三級技術(shù)研發(fā)體系，以技術(shù)中心 \研發(fā)中心 \研發(fā)工作站為核心 ,建立了設備一流的研發(fā)試驗室，積極開展技術(shù)研發(fā)，縮短與國際先 進技術(shù)水平的差距，占領(lǐng)技術(shù)制高點。多次承擔國家重大科技攻關(guān)項目并獲得豐碩成果，例如“泵噴嘴”技術(shù)開發(fā)與應用、國家清潔能源技術(shù)攻關(guān)項目“ LPG 電噴發(fā)動機開發(fā)”等項目，均通過了國家科技部的驗收。 公司積極引進先進技術(shù)和技術(shù)標準，廣泛地開展產(chǎn)學研等技術(shù)交流與合作，收集了當前主要工業(yè)發(fā)達國家的技術(shù)標準 17000 個，支持公司產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)。在企業(yè)內(nèi)部建立了技術(shù)研發(fā)與技術(shù)標準相結(jié)合的管理機制，注重先進技術(shù)的運用、消化和吸收，并逐步在產(chǎn)品開發(fā)過程推廣運用，公司技術(shù)實力得到了明顯提高，近 3 年公司的發(fā)明與專利 43 項，企業(yè)技術(shù) 標準 305 項。組織的技術(shù)改進和創(chuàng)新能力得到有效提高，為公司取得良好的業(yè)績發(fā)揮了重要作用。 （ 3） 制定清晰的技術(shù)開發(fā)目標，增強技術(shù)領(lǐng)先和適用水平。 公司產(chǎn)品規(guī)劃部依據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和“主動升級、足夠代換、為我駕馭、拉動發(fā)展”的技術(shù)發(fā)展觀，充分利用科技信息，運用 SWOT 法進行綜合分析，每季度提交技術(shù)開發(fā)項目建議，通過技術(shù)委員會的論證，制訂公司的技術(shù)開發(fā)目標和計劃。采取人才與項目對接，強化技術(shù)經(jīng)濟分析論證，以技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化作為衡量技術(shù)拉動發(fā)展的關(guān)鍵指標，項目專家組評估驗收等措施 ,增強技術(shù)先進性、實用性。 31 相關(guān)方關(guān)系 公司特別 注重與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，實現(xiàn) 互利雙贏、共同發(fā)展 。 （ 1） 加強戰(zhàn)略合作，構(gòu)建雙贏機制 公司 與全體供應商結(jié)成“ YC 結(jié)合體”聯(lián)盟，密切了 ****與供應商的關(guān)系；在此基礎上， 根據(jù)供應商業(yè)績和所供產(chǎn)品的重要度，把供應商分核心供應商、主要供應商、一般供應商和臨時供應商 4 個級別 ，與核心供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，與主要供應商、一般供應商建立長期合作關(guān)系；同時，在資金、技術(shù)、管理上對供應商給予積極扶持和幫助，確保供應商持續(xù)發(fā)展。 （ 2） 加強互動溝通， 提高協(xié)同效率 公司通過 YC 結(jié)合體監(jiān)事會、供應商年會、高層互訪、供應商質(zhì)量審核和各種分析會、研討會等形式，實現(xiàn)了與 YC 結(jié)合體各成員從供應商發(fā)展策略、企業(yè)文化，到業(yè)務信息的有效溝通。 構(gòu)建了由 ERP 系統(tǒng)、 IBM 企業(yè)信息與協(xié)同系統(tǒng)、 QAS 質(zhì)量管理系統(tǒng)、 YCSS 服務系統(tǒng)等組成的信息管理平臺 ， 實現(xiàn)采購訂單、質(zhì)量信息反饋、庫存查詢等信息即時傳送和共享，提高協(xié)同效率，保證了公司對市場變化的快速反應能力，縮短采購周期，降低采購成本，提高服務效率。 32 合同管理流程 根據(jù)公司《 合同管理辦法 》《招標管理辦法》，制作本流 程 進行選用或招標 合同承辦部門組織市場調(diào)研 招標辦組織市場調(diào)研 修改 合同承辦部門 ① 草擬合同文本 項目論證決策 計統(tǒng)部下發(fā)計劃，財務部列入預算 確定項目負責人，辦理合同履行單 33 34 下面是贈送的辦公室 6S 管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們， 祝您工作順利，生活愉快！ 辦公室 6S 管理制度規(guī)定 徹底落實辦公室個人責任區(qū)制度。辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設備和設施。每個人均有責任做好個人責任區(qū)的 6S 工作；落實“個人責任區(qū)負責”制度。 辦公桌桌面除文件、電腦、口 杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來有序放置；人離開半小時以上應將桌面收拾干凈。 個人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具 。第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等） 。第三層放私人物品。同一方位（方向 ）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標簽。 文件整理：（ 1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個月整理一次，對舍棄的文 35 件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（ 2）文件夾都要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號 .若有變動，標簽應及時更新 .將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（ 5CM 和 7CM）（文檔標 簽見附件）。（ 3）文件統(tǒng)一放在文件架當中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。 ：（ 1）嚴禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （ 3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 （ 4）做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（ 5）重要郵件 應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（ 6）為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過 100 封，員工不得超過 30 封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（ 7）電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（ 8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處 45 度方向。 嚴禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 桌底除電腦主機，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任 何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內(nèi)。 禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進行處罰； 1接聽電話及接待來訪客人時言行應大方得體。 1工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 1總裁辦不定期進行抽查，月末進行統(tǒng)計 .每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣 5 分。對每月統(tǒng)計被扣 5 分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計扣 10 分者扣發(fā)當月工資 50 元，每月統(tǒng)計扣 15 分者 100 元，以此類推；每月檢查及獎懲結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人 50 元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。年終將 36 每位員工每月得分相加，得分最高者評為“ 6S 先進個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。 1請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責任人處以 20 元罰款 交至財務處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。 6S 管理 整理 （ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 （ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 （ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定 品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S 成果。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全 （ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶： 整理 ：要與不要，一留一棄 。 整頓 ：科學布局，取用快捷 。 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔 ：形成制度，貫徹到底 。 素養(yǎng) ：養(yǎng)成習慣，以人為本 。 安全 ：安全操作，生命第一 . 37 因前 5 個內(nèi) 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以 “S”開頭，所以簡稱 6S 現(xiàn)場管理。 6S的關(guān)系 “6S” 之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開 展 6S 容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （ 3）美觀：作產(chǎn)品 —— 作文化 —— 征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。