【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 值的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì) 302021 元，并按改進(jìn)績(jī)效程度給予獎(jiǎng)勵(lì)。 b 對(duì)員工的支持和員工的滿意程度 (1)、 影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素 公司通過(guò)總經(jīng)理班子巡視、目視看板、職代會(huì)提案、績(jī)效面談及 表 所列的聽(tīng)取和采納員工建議的渠道，通過(guò)分析、評(píng)估，識(shí)別確定 影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素，見(jiàn) 表 – 4。 表 – 4 影響員工權(quán)益、滿意度和積極性的關(guān)鍵因素 關(guān)鍵因素 影響對(duì)象 可能的影響 工作穩(wěn)定性 臨時(shí)工 工作態(tài)度 粉塵、噪聲、氣味等 初級(jí)人才 身體健康 薪酬 工作積極性 福利 工作積極性 工作時(shí)間 身體健康 培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展 住房 心理壓力 職業(yè)發(fā)展 中級(jí)人才 工作態(tài)度 培訓(xùn) 產(chǎn)生抱怨 工作壓力 流失 團(tuán)隊(duì)合作 高級(jí) 人才 惰性 16 （ 2）、 關(guān)愛(ài)員工，對(duì)不同層次的需求給予針對(duì)性、個(gè)性化的支持 公司以人為本，根據(jù)不同需求制訂各種保障措施，提供個(gè)性化支持，見(jiàn)表 – 5。 表 5 員工個(gè)性化需求、保障或改進(jìn)措施 員工 個(gè)性化需要 支持保障措施或改進(jìn)措施 臨時(shí)工 工作穩(wěn)定的需要 實(shí)行優(yōu)秀臨時(shí)工轉(zhuǎn)合同工制 初級(jí)人員 工作回報(bào)的需要 實(shí)行薪酬與績(jī)效掛鉤等 安居的需要 加快住房建設(shè)，每年約建筑 11棟以上住宅樓。 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的需要 以老帶新制、師帶徒制、一專(zhuān)多能、一專(zhuān)多崗、一人多機(jī)培養(yǎng)，改進(jìn) 培訓(xùn)制度、組織到先進(jìn)企業(yè)參觀考察 中級(jí)人員 實(shí)現(xiàn)價(jià)值的需要 送讀博士、研究生、 EMBA，彈性工作時(shí)間制 發(fā)展空間的需要 崗位輪換、項(xiàng)目經(jīng)理制、干部競(jìng)聘、配助手制 高級(jí)人員 事業(yè)成功需要 改進(jìn)溝通方式，營(yíng)造合作氛圍 （ 3）、采用先進(jìn)的 ACSI 方法，實(shí)施員工的滿意度調(diào)查 公司領(lǐng)導(dǎo)非常關(guān)注員工的意見(jiàn)，通過(guò)年度外委對(duì)員工滿意度調(diào)查和內(nèi)部員工意見(jiàn)調(diào)查，及時(shí)收集、了解員工的意見(jiàn)，并作出積極反應(yīng)。 公司建立了“員工滿意度改進(jìn)的管理方案”，每年委托科羅思咨詢(xún)（上海）有限公司進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。采用 ACSI 的方法，利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)集成系統(tǒng)，建立科學(xué)的員工滿意度評(píng)價(jià)模型，對(duì)培訓(xùn)、住房、薪酬、福利、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展等影響職工權(quán)益、滿意度的關(guān)健因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，并通過(guò)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)員工滿意度進(jìn)行量化評(píng)分，形成公司年度滿意調(diào)查報(bào)告。 公司每年組織召開(kāi)員工滿意度報(bào)告分析與研究會(huì)議，結(jié)合員工流失率、抱怨率、缺勤率、安全及生產(chǎn)效率等指標(biāo)，評(píng)價(jià)、分析找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)，分層次、分部門(mén)制訂改善員工滿意度工作方案，由企劃部跟蹤檢查，維護(hù)員工權(quán)益、提高員工的滿意程度和工作積極性。 17 員工的能力 （ 1）、確保員工具備卓越模 式運(yùn)行所需能力 公司成立卓越績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)小組及卓越模式實(shí)施團(tuán)隊(duì)，參加了中國(guó)質(zhì)量總局舉辦的卓越績(jī)效模式標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和卓越績(jī)效評(píng)估師培訓(xùn)；聘請(qǐng)咨詢(xún)公司權(quán)威專(zhuān)家向科級(jí)以上管理職員講授卓越績(jī)效知識(shí)；卓越實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織開(kāi)展全員的卓越績(jī)效知識(shí)培訓(xùn)，組織有關(guān)人員開(kāi)展卓越績(jī)效模式專(zhuān)題研討會(huì)；編制卓越績(jī)效知識(shí)學(xué)習(xí)手冊(cè)，人手一本，向公司全體人員宣貫，以問(wèn)卷、猜迷等多種形式開(kāi)展卓越績(jī)效有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)熱情，使員工具備卓越模式運(yùn)行所需的能力。 （ 2）、公司當(dāng)前和未來(lái)員工能力需求與現(xiàn)有能力的比較分析 公司基于戰(zhàn)略發(fā)展，對(duì)各層次 員工的素質(zhì)能力要求與現(xiàn)有人員能力的比較分析見(jiàn)表。 表 戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工能力需求與當(dāng)前能力水平比較分析 人員類(lèi)型 當(dāng)前人員能力 未來(lái)人員能力需求 生產(chǎn)類(lèi)人員 具有一定的行業(yè)知識(shí)，較強(qiáng)的技能水平，專(zhuān)業(yè)知識(shí)需進(jìn)一步補(bǔ)充，學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力有待提高 具備較系統(tǒng)的行業(yè)知識(shí)，領(lǐng)先的技能水平，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。 工程技術(shù)人員 具有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，有一定的研發(fā)、 創(chuàng)新能力 具有領(lǐng)先的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，卓越的研發(fā)、創(chuàng) 新能力 管理（業(yè)務(wù)）人員 具有相關(guān)管理、業(yè)務(wù)知識(shí)，有一定的創(chuàng)新 能力 具備扎實(shí)系統(tǒng)的管理知識(shí)，具有較強(qiáng)的管理、創(chuàng)新能力 營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員 具有一定的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)和創(chuàng)新能力、較 強(qiáng)的市場(chǎng)洞察力和營(yíng)銷(xiāo)策劃能力。 具有全面的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)、創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)理念，敏銳的市場(chǎng)洞察力和優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 中層以上管理人員 具有全面、系統(tǒng)的管理知識(shí)，有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和管理能力 具備前瞻性戰(zhàn)略眼光、專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，具有卓越的管理、創(chuàng)新能力 為縮短差異，通過(guò)內(nèi)培，公司針對(duì)人員素質(zhì)提升開(kāi)展了培訓(xùn)工作；同時(shí)，通過(guò)外送，與上海交通大學(xué)、北京大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、華中科技大學(xué)等知名高校合作，建立 **** 18 人才培 訓(xùn)基地。 （ 3）、有效識(shí)別公司所需員工的特點(diǎn)和技能 公司對(duì)各工廠、各職能部門(mén)的人員需求情況進(jìn)行深入調(diào)查，通過(guò)開(kāi)展崗位測(cè)評(píng)、職務(wù)分析工作，確定崗位任職資格、崗位能力素質(zhì)要求，從崗位專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等方面評(píng)估與識(shí)別崗位任職人員的能力，進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和合理的人員優(yōu)化配置，確保人員能力與崗位素質(zhì)相匹配的人力資源。 （ 4）、提高員工技能、業(yè)務(wù)水平 公司通過(guò)崗位分析，區(qū)分出能力逐級(jí)遞進(jìn)的簡(jiǎn)單、一般、重要、關(guān)健 4 類(lèi)崗位，針對(duì)不同崗位人員采取差異化能力提升培訓(xùn)，如公司內(nèi)崗位技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、高校送培方 式、助手制、師帶徒制，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制，提升現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)與技能水平，確保員工能力適應(yīng)公司發(fā)展要求。 （ 5）、創(chuàng)新的招聘策略 “聚天下英才，創(chuàng) ****偉業(yè)” 是 ****全球人才引進(jìn)觀，公司不拘地域，大力吸納和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外人才，通過(guò)筆試、面試、素質(zhì)測(cè)評(píng)，對(duì)人員招聘錄用進(jìn)行把關(guān)。創(chuàng)新招聘引進(jìn)方式見(jiàn)表 。 表 創(chuàng)新招聘引進(jìn)方式 對(duì) 象 招聘引進(jìn)方式 具體措施 技術(shù) 工人 畢業(yè)生來(lái)公司頂崗操作實(shí)習(xí) 聯(lián)系職院、技校畢業(yè)班學(xué)生到公司頂崗實(shí)習(xí)，提前接受 工作技能訓(xùn)練，縮短員工成熟周期 。實(shí)習(xí) 結(jié)束綜合評(píng)估后擇優(yōu)錄用。 本科生 三年級(jí)本科生提前定向簽約，到公司實(shí)習(xí)。 對(duì)于有意向到 ****工作的本科生三年級(jí)學(xué)生，經(jīng)公司面試、筆試、素質(zhì)測(cè)評(píng)通過(guò)者提前定向簽約，并讓簽約學(xué)生到公司做畢業(yè)設(shè)計(jì)，提前接受 ****企業(yè)文化熏陶和工作技能訓(xùn)練，縮短員工成熟周期。 碩士、 博士 到公司考察方式。由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或技術(shù)骨干進(jìn)行面試 邀請(qǐng)到公司考察，以公司實(shí)力吸引人才。 溝通 公司人本理念、發(fā)展平臺(tái)，形成共識(shí)。 19 畢業(yè)前到公司做課題方式 邀請(qǐng)所需的研究生畢業(yè)前到公司做課題，以公司的人文環(huán)境，吸引、留住人才，由公司相 關(guān)單位對(duì)課題完成質(zhì)量進(jìn)行考評(píng)，確定是否錄用。 以“項(xiàng)目為載體、以博導(dǎo)為核心的一帶多” 的招聘引智方式 聘請(qǐng)發(fā)動(dòng)機(jī)研究所、高等院校專(zhuān)家、導(dǎo)師主持項(xiàng)目工作。帶動(dòng)其在研究所與高校的優(yōu)秀助手、學(xué)生到 ****參與項(xiàng)目工作，并借助專(zhuān)家、導(dǎo)師的推薦，吸引助手加盟 ****。 全員搜尋方式 全體員工均為招聘員，為公司全方位搜尋急需人才 專(zhuān)家 邀請(qǐng)內(nèi)外知名發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)研究（院）所在 ****設(shè)立分（院）所方式 研究分（院）所可利用 ****的柴油機(jī)研發(fā)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行技術(shù)研究。研究課題經(jīng)費(fèi)、專(zhuān)家的工資、住宿統(tǒng)一由 ****負(fù) 責(zé)，專(zhuān)家可在研究所與 ****流動(dòng)。 以項(xiàng)目為載體，采取合作、兼職、技術(shù)入股等方式 進(jìn)行柴油機(jī)項(xiàng)目攻關(guān)研究，新產(chǎn)品、新工藝與新材料開(kāi)發(fā)合作。促使專(zhuān)家納入 ****的人才體系。 （ 6）、極具優(yōu)勢(shì)的留人措施 公司所處位置偏遠(yuǎn)，但人才流失率遠(yuǎn)低于同行業(yè)水平，公司主要通過(guò)事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、文化留人等留人策略，有效地留住了各類(lèi)人才。 ○ 1 對(duì)新員工的留人策略：健全的提升個(gè)人能力的培訓(xùn)機(jī)制，頗具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，順暢的職業(yè)生涯發(fā)展通道，以人為本的企業(yè)文化，和諧的人才成長(zhǎng)環(huán)境等。 ○ 2 骨干、核心技術(shù)人才的留人策略：拔尖人才協(xié)議購(gòu)房、人才獎(jiǎng)勵(lì)基金、激勵(lì)年薪、企業(yè)年金制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)金、汽車(chē)補(bǔ)貼等。 順暢的職業(yè)發(fā)展空間、優(yōu)厚的薪酬待遇、優(yōu)越的生活條件、豐富的企業(yè)文化，造就高層次拔尖人才留人的文化氛圍，使人才在生活上無(wú)后顧之憂，在工作上充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，把工作作為一種享受。由此吸引、留住一大批骨干人才，為 ****的發(fā)展提供源源不斷動(dòng)力。 目前，公司成功留住了一批高素質(zhì)人才，博士 12 人，碩士 65 人，本科 707 人，其中4 人享受?chē)?guó)家政府津貼， 11 人為國(guó)家級(jí)技術(shù)專(zhuān)家， 210 人畢業(yè)于清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等名牌大學(xué)。 財(cái)務(wù)資源 公司積極有效地培育和配置財(cái)務(wù)資源 ,促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和協(xié)調(diào)化，有力支撐公 20 司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)資源管理見(jiàn)圖 圖 (1)、全面財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資金需求 公司根據(jù)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司財(cái)務(wù)部 以銷(xiāo)售預(yù)算為起點(diǎn)編制短期的現(xiàn)金收支預(yù)算和長(zhǎng)期的資本性支出預(yù)算等全面財(cái)務(wù)預(yù)算，確定資本性支出及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金的需求。資金需求計(jì)劃經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行。 (2)、采用多種籌資方式，保證資金供給。 根據(jù)公司戰(zhàn)略，針對(duì)不同時(shí)期的宏觀政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境以及企業(yè)微觀環(huán)境，制定相適應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和融資戰(zhàn)略，靈活選擇內(nèi)源融資、股票融資、銀行借款、 充財(cái)務(wù)預(yù)算 自有資金 資金籌集 資金配置 資金使用評(píng)估 資金調(diào)整 資金缺口 項(xiàng)目投資 戰(zhàn)略規(guī)劃 21 分利用 AAA 信用等級(jí)向供應(yīng)商開(kāi)出商業(yè)承兌匯票 等多種不同的融資方式成功確保了 ****在不同發(fā)展階段的資金供給。不同發(fā)展階段的資金籌集渠道見(jiàn) 表 。 表 ****資金籌集渠道 發(fā)展階段 融資舉措 融資方式 特點(diǎn) 目的 92 年～ 95年 九二年股份制改造、九三年中外合資，美國(guó)紐約上市、九五年增資配股 股票融資（ 外源直接融資） 無(wú)須還本付息，投資者承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，要求較高的收益率。 滿足快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化行業(yè)龍頭地位。 96 年～2021 年 自籌資金、 銀行借款 內(nèi)源融資、 外源間接 融資 首選成本最低的融資方式。 快速，利用財(cái)務(wù)杠桿作用，但需還本付息 與期間穩(wěn)健的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相適應(yīng)。 2021 年～2021 年 在國(guó)內(nèi)、香港上市或在紐約增發(fā)新股 股票融資 （ 外源直接融資） 無(wú)須還本付息，投資者承擔(dān)著較大的風(fēng)險(xiǎn)，要求較高的收益率預(yù)期。 與 公 司愿 景相 適應(yīng)。 (3)、加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效率 為了提高資金的利用效率，根據(jù)年度的資金使用計(jì)劃制訂月度計(jì)劃 ,合理安排資金使用。采用滾動(dòng)預(yù)算的方法，緊密連接日常管理，動(dòng)態(tài)地把握公司近期規(guī)劃目標(biāo)和遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略布局，系統(tǒng)分析資金計(jì)劃的執(zhí)行情況 ，結(jié)合各種因素的變動(dòng)影響，及時(shí)調(diào)整、修訂計(jì)劃，更好地指導(dǎo)和控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在資金使用過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行《資金使用管理工作流程》、《財(cái)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算工作流程》、《付款管理規(guī)定》等財(cái)務(wù)管理 制度，有效地進(jìn)行系統(tǒng)性的監(jiān)控和管理，提高資金周轉(zhuǎn)率。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，實(shí)行降應(yīng)收賬款提成激勵(lì)機(jī)制，加快銷(xiāo)售貨款的回籠管理。實(shí)行基本賬戶余額動(dòng)態(tài)平衡管理與運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，追求最佳企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債比例，提高資金的收益率。 22 （ 4）、 資金使用效能評(píng)估 運(yùn)用“杜邦財(cái)務(wù)分析法”，與同行業(yè)對(duì)比，評(píng)估資金效能。進(jìn)行資金使用的月度、年度資金使用分析，跟蹤檢查月度資金使用計(jì)劃的執(zhí)行情況，有效控制資金使用。績(jī)效見(jiàn) 經(jīng)營(yíng)結(jié)果。 基礎(chǔ)設(shè)施 a 配置技術(shù)先進(jìn)適用的基礎(chǔ)設(shè)施，充分滿足過(guò)程管理的要求 ****充分考慮中長(zhǎng)期 戰(zhàn)略目標(biāo)及相關(guān)方的需求和期望，根據(jù)工藝技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)能提升和環(huán)境改善等要求，有效配