高檔酒店建設前期的項目策劃-資料下載頁
2025-09-28 12:22本頁面
【導讀】代集團參與前期咨詢設計，并編制設計概算。因此形成了一支酒店建設方面的專家隊伍，積累了許多酒店建設方面。的技術、經濟經驗。計劃，資源重組,于2020年成立一家綜合性的上?，F代工程咨詢有限公司。新公司的業(yè)務組成是多元化的，除了監(jiān)。理、造價咨詢、代理招投標之外，還有設計審圖、建筑設計、市政設計、代理政府采購和咨詢等八項資質，我們稱。之為“一人兩全八條腿”，即一個獨立的法人單位有復蓋建設全過程、全方位的八項資質。這為公司開展項目管理奠。學、國外PMI、CIOB、RICS、AIPM、IPMA等國際項目管理組織的培訓,其中7人還公派到英國攻讀項目管理碩士、通過PM沙龍討論、實用課題的論證等辦法,不斷總結經驗,把。經過7個多月的運轉,上個月已通過貫標認證。總體策劃階段是設計進入方案階段,進行項目實施計劃深化。以盡快開展工作；顧問,用這樣的形式來解決。這就要把公司現有的組織體制改成復合矩陣制，公司層面成立專門協(xié)調的PMO辦公室，
【正文】 載明的項目目標都已獲得正式批準，在法律上項目正式立項了。這也正是在圖 B 中，我們在可研階段末尾，標有“決策最佳點”的字樣的道理所在。接下來，就是根據這份批準的可研報告編制酒店項目實施計劃（ PEP）。 項目實施計劃 : 項目實施計劃（ PEP）是關于如何保證項目決策得到實施的行動計劃，它的內容包括： 酒店概況； 酒店的范圍、規(guī)模、建造標準； 酒店的資金、進度、質量目標； 酒店的預期效益； 項目的組織機構、崗位設置、工作流程、工作制度； 建設中的任務（ WBS）及分工； 酒店的建設周期的劃分設計、施工 每階段工作重點及管理； 總進度表； 造價管理計劃； 質量管理計劃； 信息及文檔管理； 設計、施工、材料設備的采購管理及其相應合同管理； 風險管理計劃等。 項目實施計劃是今后項目管理工作的管理指南，隨著項目進展，它可以作修改。 五、項目策劃階段： 項目策劃階段是把可行性研究階段確定的項目目標一步深化，然后在方案設計完成的同時 ,把實施目標的管理計劃進一步調整、深化、細化。具體體現在 : 目標的進一步拓展 。 可研階段的各種決策目標將用設計語言轉化成設計任務書，進行方案設計，并獲得政府的批準 。 項目實施計劃書部分開始實施，同時隨著項目的進展再做一次深化調整。 此階段項目管理公司的工作的一個重點是設計管理工作。 做好設計管理工作 設計階段的劃分 : 目前 ,我國設計分為方案設計、擴初設計、施工圖設計三大階段。每一階段都有相應的設計深度規(guī)定。但在國外 ,設計的初期 ,還可細分為概念設計 (Concept Design,CD)和方案設計 (Schematic Design, SD)二個階段。前者由建筑師單獨完成 , 后者則要各工種配合 ,并輔以概算。建設部在 2020 年已組成課題組 ,也在研究這一設計階段劃分問題 ,。 酒店的功能比較復雜 ,把 概念設計 (CD)和方案設計 (SD)分開 , 有其合理性。 我們在某酒店就是在可研階段 , 就先開展了概念方案 (CD)的 征集 , 在正式立項后 , 根據批準的可研報告調整設計任務書 , 即由該中選的美國設計院進行方案設計 (SD), 大大節(jié)約了時間。當然在基建程序上 , 我們得到了政府部門的大力支持。 : 鑒于目前五星級酒店的概念設計、方案設計委托國外設計事務所設計的較多，而施工圖設計則由國內設計單位來進行，因此，項目管理公司要在設計合同的范圍管理方面精心準備。我們的做法是： 關于業(yè)主與建筑師的范圍劃分，我們共同參考了美國 AIA 的有關合同范本，結合中國法律撰寫出設計合同。其中在知識產權、兩國稅務優(yōu)惠、外匯管制等方面有 一些特殊情況，則在合同中作明確規(guī)定。 關于各個設計單位的分工方面，我們草擬了一份各階段設計工作明細表，由設計總負責單位牽頭，各家設計單位進行補充后再分工。等到“中間模糊地帶”都落實到各單位了，再與各單位商定最后價格。 下圖為某賓館的設計分工圖： 酒店設計涉及到很多專業(yè)設計單位 , 除了大家熟知的室內設計、景觀設計、智能設計之外 ,還有西餐廳設計、桑拿房設計、洗衣房設計等等 ,互相的工作界面都需要項目管理公司去劃分 ,去管理。這也是酒店設計管理的要點之一。 : 項目管理對于設計的管理與設計院自身 的管理是不同的，我們更著重如下方面的控制： 設計合同管理及互相的協(xié)調、銜接、分工； 與酒店項目目標（質量、標準、成本、進度）是否相符； 信息溝通（包括 CAD 系統(tǒng)）； 價值工程分析（前面已詳）； 任命并及時引進專業(yè)顧問參與咨詢； 主持例會，組織專題討論（大多數討論業(yè)主也參加）； 與施工、供應商之間的銜接與配合； 變更管理。 在設計管理中，我公司專門成立了我集團為主，社會上的專家一起參與的一個富有酒店設計經驗的咨詢專家團（象“影子內 閣”），協(xié)助設計單位進行價值分析及咨詢，以確認方案設計符合有關規(guī)定，符合業(yè)主的項目目標，性價比比較好。 方案設計通過，這又是一個重要標志，標志著業(yè)主的目標經過法律批準，已形成技術上的可執(zhí)行文件。接下來的工作是根據項目的這一最新進展進行項目實施計劃（ PEP）的又一輪論證與完善。 在項目實施計劃中關于信息管理如何采用數字化技術 ,目前已成為一個重要內容 : 數字化信息管理 項目管理縱向到底 ,橫向到邊 , 復蓋了項目的全過程、全方位。而酒店建設涉及的專業(yè)多 , 部門多 , 利益相關者也多 。 且有關人員分布在各地、各國 , 已 經是全球化了。因此 , 項目中信息的溝通、共享必須采用數字化、網絡化 IT技術。如基于網絡的 CAD 技術的運用、電子郵件、項目網站、 BBS 式的項目專題博客論壇、遠程會議系統(tǒng)、數據平臺等技術目前已經十分成熟 , 我們在某酒店的項目管理中都已實際運用 , 效果很好。這些技術運用的意義 , 不單是提高效率、減少差旅成本 , 更重要的是能夠隨時采集到優(yōu)秀智力資源 , 隨時向后方最好的專家咨詢 ,這對酒店建設的增值作用是其他服務遠遠不能代替的。 至此 ,酒店項目已經有了設計方案和深化后的項目實施計劃，標志著項目前期策劃階段的主要工作大體 完成了。在這之后，項目策劃的工作還有不少，如擴初設計、施工圖設計等等 , 但隨著施工招標的開始，施工的實施，項目主要進入了項目的實施階段了。
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