高檔酒店建設(shè)前期的項(xiàng)目策劃(已修改)
2024-10-23 12:22 本頁面
【正文】 高檔酒店建設(shè)前期的項(xiàng)目策劃 —— 上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司 梁士毅 （上海現(xiàn)代工程咨詢有限公司） 一、 前言 上?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)集團(tuán)是全國最大的一家綜合建筑設(shè)計(jì)院，近十年來，上海的幾乎所有五星級酒店都由上?，F(xiàn)代集團(tuán)參與前期咨詢設(shè)計(jì)，并編制設(shè)計(jì)概算。因此形成了一支酒店建設(shè)方面的專家隊(duì)伍，積累了許多酒店建設(shè)方面的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)。 我們公司前身是上海現(xiàn)代設(shè)計(jì)集團(tuán)下屬的二家監(jiān)理公司和一家造價咨詢公司，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展全過程服務(wù)的戰(zhàn)略計(jì)劃，資源重組 , 于 2020 年成立一家綜合性的上?，F(xiàn)代工程咨詢有限公司。新公司 的業(yè)務(wù)組成是多元化的，除了監(jiān)理、造價咨詢、代理招投標(biāo)之外，還有設(shè)計(jì)審圖、建筑設(shè)計(jì)、市政設(shè)計(jì)、代理政府采購和咨詢等八項(xiàng)資質(zhì)，我們稱之為“一人兩全八條腿”，即一個獨(dú)立的法人單位有復(fù)蓋建設(shè)全過程、全方位的八項(xiàng)資質(zhì)。這為公司開展項(xiàng)目管理奠定了重要基礎(chǔ)。 十多年來，跟集團(tuán)一樣，現(xiàn)代咨詢及其前身也承擔(dān)了酒店建設(shè)方面的許多業(yè)務(wù)，計(jì)有 公司在高檔酒店建設(shè)方面的多種互補(bǔ)服務(wù) 項(xiàng)目名稱 工作內(nèi)容 項(xiàng)目名稱 工作內(nèi)容 新梅萬豪酒店 設(shè)計(jì)＋監(jiān)理 震旦大廈 監(jiān)理＋造價＋招標(biāo) 廈門喜來登酒店 設(shè)計(jì)咨詢 ＋監(jiān)理 哈瓦那大廈 審圖＋監(jiān) 理 國際千禧酒店 項(xiàng)目管理 ＋監(jiān)理 國際飛洲 大廈 前期咨詢＋設(shè)計(jì)咨詢 麗晶酒店 監(jiān)理 東方之門 造價＋招標(biāo) 黃龍賓館 項(xiàng)目管理 興國賓館 項(xiàng)目管理 華茂利茲萬豪酒店 項(xiàng)目管理 其他多項(xiàng) 審圖、造價咨詢、代理招標(biāo)等 同時，近五年來，有志于發(fā)展項(xiàng)目管理 ,我們公司及其前身已經(jīng)引進(jìn)了一批天津大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)以及英國畢業(yè)的項(xiàng)目管理專業(yè)人員和在海外工作過的人員 。 而公司內(nèi)自身從事設(shè)計(jì)、造價、施工監(jiān)理等方面的骨干也經(jīng)過了同濟(jì)大學(xué)、國外 PMI、 CIOB、 RICS、 AIPM、 IPMA 等國際項(xiàng)目管理組織的培訓(xùn) , 其中 7 人還公派到英國攻讀項(xiàng)目管理碩士、7 人到澳大利亞接受短期培訓(xùn)。 因此，當(dāng)新公司在制訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃時，大家不約而同覺得我們應(yīng)該充分利用集團(tuán)及公司在酒店建設(shè)方面的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，抓住機(jī)會，開拓高檔酒店建設(shè)方面的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。 鑒于以前業(yè)務(wù)的局限性，以及前期策劃階段在項(xiàng)目管理中的重要性 , 我們把項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)開拓的重點(diǎn)則放在酒店建設(shè)的前期策劃階段，即指酒店業(yè)主有建設(shè)酒店的意圖，到設(shè)計(jì)方案確定之間的階段（圖 B）。 這一年多來，我們按照組合管理（ Portfolio Management）的原理，有意地選擇、排序、管理好在建的 16 個酒店（其中 3 個為項(xiàng)目管理，一個設(shè)計(jì)， 5 個監(jiān)理， 7 個造價咨詢及代理招投標(biāo)），結(jié)合學(xué)習(xí)過的國內(nèi)外各種項(xiàng)目管理理論 , 邊研究 , 邊實(shí)踐。 為了加強(qiáng)整個公司在戰(zhàn)略指導(dǎo)下的知識集成管理，逐步提高公司在酒 店建設(shè)項(xiàng)目管理方面的組織成熟度 , 我們通過 PM 沙龍討論、實(shí)用課題的論證等辦法 (我公司今年 8 月份科技節(jié)內(nèi)遞交的論文就有 47 篇 ), 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn) , 把項(xiàng)目管理中實(shí)用的資料和科研心得一一編成網(wǎng)頁 , 源源不斷地送上公司的項(xiàng)目管理專用網(wǎng)站 , 供各個項(xiàng)目組及時交流或下載借鑒。 在這個基礎(chǔ)上 , 我們又編寫了公司開展項(xiàng)目管理的 A 版工作標(biāo)準(zhǔn) , 在全公司各項(xiàng)目推行。 經(jīng)過 7 個多月的運(yùn)轉(zhuǎn) , 上個月已通過貫標(biāo)認(rèn)證。但在認(rèn)證中也反映出 A 版還存在許多需要改善之處 , 目前我們已在籌劃編寫 B 版。 下面，就是我們在酒店建設(shè)前期 , 作 為一個項(xiàng)目管理公司 , 代表業(yè)主開展項(xiàng)目管理的一些做法 , 和我們的一些粗淺體會 , 請大家指正 : 二、 酒店建設(shè)前期的三個階段 ,。 關(guān)于建設(shè)階段的劃分，有各種說法，但實(shí)質(zhì)工作內(nèi)容還是大同小異的。我公司參照 ClOB 按照項(xiàng)目管理各階段可交付成果 (Deliverable)的區(qū)分 ,，采用了如下的劃法 : （圖 C） 重重 點(diǎn)點(diǎn) 開開 拓拓 前前 期期策策 劃劃 本文中提到的酒店前期策劃的項(xiàng)目管理，主要指啟動階段、可行性研究階段、總體策劃階段這三個階段的項(xiàng)目管理 (包括部分施工準(zhǔn)備期的設(shè)計(jì)工作 )。 這三個階段是互相緊密聯(lián)系 、逐步深化的 : 啟動階段的重點(diǎn)是業(yè)主方的投資機(jī)會研究、初步?jīng)Q策 。 建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、需求分析； 可行性研究階段的重點(diǎn)是環(huán)境調(diào)查、可行性研究、目標(biāo)論證、決策立項(xiàng)、編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 (PEP)； 總體策劃階段是設(shè)計(jì)進(jìn)入方案階段 , 進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃深化。 總之，酒店建設(shè)前期的項(xiàng)目管理，以項(xiàng)目的策劃為主，逐漸過渡到項(xiàng)目實(shí)施，從而進(jìn)入第四階段施工前準(zhǔn)備階段 , 進(jìn)行擴(kuò)初、施工圖設(shè)計(jì)，并開始施工招標(biāo)、施工準(zhǔn)備等工作。至于建設(shè)中后期施工階段、調(diào)試、竣工后評估階段等階段大家就比較熟悉了。 三、 酒店建設(shè)啟動階段的項(xiàng)目管理 目前 ,在市場上 , 社會上代表業(yè)主方的項(xiàng)目管理公司介入時 , 通常處于這個時期（有時候更晚，到可行性研究階段才介入）。這時，酒店根據(jù)其自身企業(yè)的戰(zhàn)略 ,往往已經(jīng)初步?jīng)Q定酒店的投資開發(fā) ,并已有一個類似于投資機(jī)會研究的商業(yè)方案。其內(nèi)容大致為 : 從酒店業(yè)主的企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā) ,判斷新酒店具有一定的生命力 , 通常還會闡述業(yè)主方對于新酒店的輪廓設(shè)想 , 如宏觀市場前景 , 新酒店的地址、規(guī)模、主要
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1