國際度假酒店前期策劃方案-資料下載頁
2025-01-05 12:55本頁面
【正文】 。班組有義務(wù)每天對現(xiàn)場的多余材料進行歸籠及清點，以防材料購買過剩，對于如五金、石材、木飾面等材料，班組應(yīng)妥善保管，超出定額損耗部分將由班組自行承擔(dān)，特殊材料如墻紙、墻磚（需套模數(shù)切割的），項目部應(yīng)按照現(xiàn)場實際情況與班組一起確定損耗率，并由雙方簽字確認作為合同的附件。項目經(jīng)營策劃：D、大宗材料增加項目部在公司采供部招標(biāo)前的詢價比價流程，掌握一手的材料成本，為日后招標(biāo)做出指導(dǎo)意見。 E、努力開拓當(dāng)?shù)刭|(zhì)優(yōu)價廉的新供應(yīng)商。F、費用測算：1）、組織材料員 配合報價員，摸清材料和專業(yè)分包商底價，勘測現(xiàn)場掌握準(zhǔn)確工程量，避免少算和漏項2）、 與設(shè)計師一起做好與業(yè)主溝通的工作，爭取材料小樣盡早確定，做好成本預(yù)算，掌握項目經(jīng)營底線，與兄弟單位密切協(xié)作，互為掩護。掌握成本動態(tài)，及時預(yù)警，做到談判、審計退進自如。根據(jù)人工及分包付款計劃表 資金催收計劃表及時分析G、 甲供材控制甲供材部分 ,項目部在前期就跟業(yè)主在合同中約定最后結(jié)算方法和損耗的確定 ,規(guī)避了因定額損耗不合理造成超供賠償 . 所有門上五金、家俱五金、衛(wèi)浴五金在安裝前必須要整理出安裝清單 ,每種型號要對號入座 ,并且要跟班組反復(fù)交底或先做樣板層 ,倉管員也要參加 (這是以往沒做的 ),在安裝前施工員、倉管員、班組三方就要核對好各自用量，避免大家都搞不清數(shù)量就亂裝、亂領(lǐng)、亂發(fā)現(xiàn)象，到最后無法收場 .、H、輔材損耗控制 1)基層輔材盡可能雙包給班組 2）油漆輔材雙包給班組 3）石材安裝盡可能雙包給石材廠家，按凈面積結(jié)算。 4）面層材料和班組共同測算損耗率，超過損耗率由班組承擔(dān)，低 于損耗率獎勵給班組。 、 J、人工降效控制1）、嚴格控制材料損耗和控制人工損耗密不可分，現(xiàn)場施工一定要關(guān)注施工質(zhì)量，避免因為做錯而造成返工，耗費人工、耗費材料；2）、安排工人施工時，應(yīng)避免同一個工種一伙人全部擠在一個房間內(nèi)施工，造成因沒有工作面造成人工降效；同樣合理安排交叉施工，避免因沒有工作面而工人閑置的狀態(tài)。3）、合理安排工期，工人進場時間、數(shù)量要規(guī)劃合理，避免出現(xiàn)人來了等活干，或者料來了沒人干的現(xiàn)場發(fā)生。、K、工期風(fēng)險控制1）、主控圖紙完善時間，盡量提前完成2）、控制水電隱蔽工程的完成時間3）、協(xié)調(diào)業(yè)主主控兄弟單位的幕墻、空調(diào)、消 防、土建交叉施工的完成時間4）、控制材料的訂貨下單時間，主控木飾面、固定家具、石材等5）、控制材料的完成時間，主控木飾面、固定家具、石材等6）、控制分項工程收尾時間，做到完成一處、收尾結(jié)束一處、合格一處、關(guān)于工期事宜，需要強調(diào)的是關(guān)鍵工期的延誤確認方式，我們必須將工程的總進度工期報甲方，同時確定關(guān)鍵工期是什么，在工程中任何延誤關(guān)鍵工期的事情必須有聯(lián)系單發(fā)甲方。 我項目部進場時消防、暖通、弱電等配合單位尚未施工，因此可能會發(fā)生相關(guān)配合單位延誤工期導(dǎo)致的影響我方工期進度計劃的情況發(fā)生，應(yīng)及時辦理工作聯(lián)系單，取得合理順延工期，按期完工，規(guī)避因工程逾期所增加的罰款。、加強全體項目人員經(jīng)濟意識，工作落實到位，將成本預(yù)控與項目施工緊密結(jié)合，加強相互溝通，力爭創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。前期階段組織材料員 配合報價員，摸清材料和專業(yè)分包商底價，勘測現(xiàn)場掌握準(zhǔn)確工程量，避免少算和漏項深化設(shè)計階段與設(shè)計師一起做好與業(yè)主溝通的工作，爭取材料小樣盡早確定，做好成本預(yù)算，掌握項目經(jīng)營底線，與兄弟單位密切協(xié)作，互為掩護。 掌握成本動態(tài)，及時預(yù)警，做到談判、審計退進自如。(根據(jù)人工及分包付款計劃表 資金催收計劃表及時分析 )、施工進行階段 依據(jù)合約文件、圖紙、規(guī)范、報價，確定恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚕皇窃趺春镁驮趺醋?，而是約定怎么做就怎么做每項施工活動都應(yīng)該有依據(jù)（圖紙、文件），避免隨意性和盲目性施工。多數(shù)成本的增加，不是因為工人的浪費而是施工指揮的失誤，造成返工及報廢。 ＊堅決執(zhí)行材料、分包的比價制度。 ＊材料供應(yīng)商的招標(biāo)制度。 ＊所有使用材料必須符合招標(biāo)文件中的要求。 ＊特殊工藝、現(xiàn)場制作的產(chǎn)品必須 制 作小樣。 ＊所有材料小樣必須通過業(yè)主、監(jiān)理書面確認后方可進行批量采購。、決算審計階段 ＊清楚保本點是多少，這是準(zhǔn)確的成本測算基礎(chǔ)。 ＊零星工作量的簽證，設(shè)計變更的簽證，技術(shù)核定單等文件齊全，證據(jù)鏈清晰爭取利潤的最大化。 、資金催收計劃表竣工驗收付款金額審計結(jié)束付款金額注：每次收款填寫一次保修尾款付款金額9月份付款金額 8月份付款金額 7月份付款金額 6月份付款金額 合同預(yù)付款金額責(zé)任人相差金額實際收款金額預(yù)計收款金額 項目5000000 5000000 0 王琪人工及分包付款計劃表 分包單位 分包單位注：每月計劃付款及付款填寫一次 分包單位 輕鋼龍骨 腳手架 陳咸德 汪海陽 錢景輝 差額 責(zé)任人 8月實際付款金額6月實際 7月預(yù)計付款金額 付款金額5月預(yù)計付款金額 項目 項目剛剛開始階段 不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)指正！ 謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAI
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1