績效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用-資料下載頁
2025-05-13 00:18本頁面
【正文】 ? 四因素法：知識、技能、態(tài)度、環(huán)境 ? 三因素法：員工、主觀和環(huán)境 （２）績效改進計劃的制定 ? 選擇績效改進要點 ? 考慮解決問題的途徑 ? 制定績效改進計劃 27 ４ . 績效改進計劃的主要內(nèi)容 ? 員工基本情況 、直接上級基本情況以及該計劃的制定時間和實施時間。 ? 根據(jù)上個績效評價周期的績效評價結(jié)果和績效反饋結(jié)果，確定該員工工作中存在的問題。 ? 根據(jù)存在的問題提出有針對性的改進意見。 ? 明確經(jīng)過績效改進后要達到的績效目標(biāo)，在可能的情況下將目標(biāo)明確地表達為員工在某個績效評價指標(biāo)上的評價得分 28 ５ .績效改進計劃的實施 ? 管理者監(jiān)督績效改進計劃是否按照預(yù)期的計劃進行，并根據(jù)被評價者在績效改進過程中遇到的新問題及時對計劃進行修訂和調(diào)整。 29 ６ .對績效改進計劃完成情況的評價 ? 績效改進計劃的完成情況通過員工前后兩次績效評價的結(jié)果比較反映出來。如果員工第二次績效評價中的結(jié)果與前一次相比有明顯的提高，則說明績效改進計劃取得了成效。 （二）績效評價結(jié)果在人力資源管理職能中的運用 30 績效評價 薪資 人員選拔 晉升 /降職 培訓(xùn) 福利 股票期權(quán) 相互聯(lián)結(jié) 互相促進 1. 績效評價與員工報酬的分配和調(diào)整 31 職位（ POSITION） 工作績效表現(xiàn) （ PERFORMANCE） 人（ PEOPLE） 市場（ MARKET） ? 用于招聘決策 ? 作為招聘與選拔的效標(biāo) ? 用于制定招聘標(biāo)準(zhǔn) 32 33 工作 工作 工作 人 人 人 報酬 需要 要求 素質(zhì) 匹配 匹配 34 績效評估結(jié)果 培訓(xùn)需求分析 培訓(xùn)人員和內(nèi)容 實施培訓(xùn) 培訓(xùn)效果評估 ?績效評價結(jié)果是培訓(xùn)的出發(fā)點以及評價培訓(xùn)效果的標(biāo)準(zhǔn) ５、 績效評價與員工的使用、培訓(xùn)與發(fā)展關(guān)系模型 35 發(fā) 展 的 愿 望 工作的績效 轉(zhuǎn)部門或 辭退 發(fā)展 維持 低 高 高 培訓(xùn) （三）績效評價結(jié)果的效標(biāo)作用 1。用于計算人員選拔的預(yù)測效度 2。用于進行培訓(xùn)的評估 B=T N(XtXO)N C B： 整個員工培訓(xùn)活動的凈收益 Ｔ：培訓(xùn)將產(chǎn)生效益的時間 N： 表受受訓(xùn)者的數(shù)量 Xt： 受訓(xùn)者的平均工作績效 XO： 未受訓(xùn)者的平均工作績效 XtXO： 員工受訓(xùn)前后平均工作績效變化水平 T N(XtXO)： 培訓(xùn) N名員工所能獲得的總收益 N C： 培訓(xùn)活動總成本 36
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