3關(guān)于對(duì)干部考核結(jié)果進(jìn)行反饋的幾點(diǎn)思考_-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:49本頁(yè)面
【正文】 負(fù)責(zé) ” 的原則，反饋者在反饋過程中，要及時(shí)做好反饋交流內(nèi)容的記錄，并根據(jù)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方法、廉潔自律等方面存在的不同問題，及時(shí)與組織、紀(jì)檢等相關(guān)部門取得聯(lián)系，搞好銜接，便于在日后的跟蹤管理中取得主動(dòng)，有目的的幫助干部解決問題。 第三，區(qū)分情況，精心組織，不斷增強(qiáng)反饋工作成效。組織人事 部門在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的綜合分析后，可以根據(jù)反饋內(nèi)容、對(duì)象的不同，擇機(jī)采取不同的方式組織好反饋工作，使反饋取得實(shí)實(shí)在在的效果。一要區(qū)分干部層次進(jìn)行反饋。區(qū)委、政府職能部門和街道黨政主要負(fù)責(zé)人的考核情況一般由區(qū)委主 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 要領(lǐng)導(dǎo)或分管干部工作的副書記進(jìn)行反饋；科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子副職的考核情況一般由組織部長(zhǎng)或分管干部工作的副部長(zhǎng)會(huì)同條線上的區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋；科級(jí)后備干部的考核情況可由組織部門干部科負(fù)責(zé)人會(huì)同所在單位、部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行反饋。二要選擇合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行反饋。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子或干部個(gè)人存在的比較嚴(yán)重的問題如影響班子團(tuán)結(jié) 的問題、有違紀(jì)傾向的問題等，應(yīng)在考核工作一結(jié)束就及時(shí)進(jìn)行反饋；對(duì)一些因?yàn)楣ぷ鞣绞椒椒ú煌谆蚰芰Σ粡?qiáng)而對(duì)工作有影響的，可以結(jié)合平時(shí)到基層檢查工作、調(diào)研時(shí)進(jìn)行反饋。三要根據(jù)內(nèi)容的不同進(jìn)行反饋。對(duì)涉及干部黨風(fēng)廉政建設(shè)或違紀(jì)違法行為的，應(yīng)會(huì)同紀(jì)檢部門的同志聯(lián)合進(jìn)行反饋，以便有針對(duì)性的提出解決問題的辦法；對(duì)涉及經(jīng)濟(jì)等方面的違規(guī)操作問題的，可會(huì)同審計(jì)、財(cái)政等部門的同志一起進(jìn)行反饋，以便對(duì)今后的規(guī)范操作提出指導(dǎo)性意見或建議。四要采取不同的方式進(jìn)行反饋。對(duì)一些涉及領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人的具體行為和內(nèi)心思想等方面的情況，一般宜采用 “ 對(duì) 內(nèi) ” 不公開的方式，即面對(duì)面口頭反饋或書面交流反饋；對(duì)一些具有面上的教育意義，或者是群眾普遍關(guān)心的、需進(jìn)一步聽取領(lǐng)導(dǎo)解釋的情況，可采取在適當(dāng)范圍公開的方式，如召開所在單位、部門全體人員會(huì)議等，使反饋者和被考核者廣泛接觸群眾，有利于發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，全面落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
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