對激勵干部擔(dān)當作為的幾點思考-資料下載頁
2025-09-21 20:11本頁面
【正文】 。把各類榮譽表彰與經(jīng)濟激勵、職務(wù)激勵有機結(jié)合起來，使廣大干部感受到表彰“不再是一張紙”。實行空崗預(yù)告制度，崗位空缺時，鼓勵干部個人進行意愿申請。在干部考察中，設(shè)置個人訴求表達環(huán)節(jié)，充分聽取個人對職位調(diào)動的意見，作為干部調(diào)配的參考要素。 三是為敢于擔(dān)當?shù)母刹繐窝?。合理設(shè)置容錯免責(zé)的前提條件和具體情形，對改革創(chuàng)新未實現(xiàn)預(yù)期目標，但干部依照中央有關(guān)精神來決策、實施，且勤勉盡責(zé)不謀私利的，免除有關(guān)責(zé)任。當干部被誤解、被誤讀時，組織上主動發(fā)聲，及時澄清，為干部公開正名。加強輿論引導(dǎo)，要把輿論的關(guān)注點從對過失的指責(zé)轉(zhuǎn)移到對失敗原因和對策的討論上來，營造崇尚擔(dān)當、寬容失敗的良好氛圍。 四是樹立“無為必究”的問責(zé)導(dǎo)向。要嚴格落實崗位職責(zé)，層層明確主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和一般干部的具體職責(zé)，列出“責(zé)任清單”，梳理歸納不作為的“負面清單”，對于不作為干部，動真碰硬進行問責(zé)，在抓嚴抓實中擴大震懾效應(yīng)。建立干部激勵政策剛性執(zhí)行的督查問責(zé)機制，要定期督查各地、各單位執(zhí)行落實現(xiàn)有干部合法合規(guī)正向激勵政策落實情況，對落實不力的予以追責(zé)問責(zé)，確保有關(guān)激勵政策產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。 第5頁 共5
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