對激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的幾點(diǎn)思考-資料下載頁
2024-09-30 20:11本頁面
【正文】 。把各類榮譽(yù)表彰與經(jīng)濟(jì)激勵、職務(wù)激勵有機(jī)結(jié)合起來，使廣大干部感受到表彰“不再是一張紙”。實(shí)行空崗預(yù)告制度，崗位空缺時(shí)，鼓勵干部個(gè)人進(jìn)行意愿申請。在干部考察中，設(shè)置個(gè)人訴求表達(dá)環(huán)節(jié)，充分聽取個(gè)人對職位調(diào)動的意見，作為干部調(diào)配的參考要素。 三是為敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐窝?。合理設(shè)置容錯(cuò)免責(zé)的前提條件和具體情形，對改革創(chuàng)新未實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，但干部依照中央有關(guān)精神來決策、實(shí)施，且勤勉盡責(zé)不謀私利的，免除有關(guān)責(zé)任。當(dāng)干部被誤解、被誤讀時(shí)，組織上主動發(fā)聲，及時(shí)澄清，為干部公開正名。加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，要把輿論的關(guān)注點(diǎn)從對過失的指責(zé)轉(zhuǎn)移到對失敗原因和對策的討論上來，營造崇尚擔(dān)當(dāng)、寬容失敗的良好氛圍。 四是樹立“無為必究”的問責(zé)導(dǎo)向。要嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，層層明確主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員和一般干部的具體職責(zé)，列出“責(zé)任清單”，梳理歸納不作為的“負(fù)面清單”，對于不作為干部，動真碰硬進(jìn)行問責(zé)，在抓嚴(yán)抓實(shí)中擴(kuò)大震懾效應(yīng)。建立干部激勵政策剛性執(zhí)行的督查問責(zé)機(jī)制，要定期督查各地、各單位執(zhí)行落實(shí)現(xiàn)有干部合法合規(guī)正向激勵政策落實(shí)情況，對落實(shí)不力的予以追責(zé)問責(zé)，確保有關(guān)激勵政策產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。 第5頁 共5
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