公司績效管理與管理結果應用-資料下載頁
2025-04-12 01:30本頁面
【正文】 職系季度綜合績效水平=∑（月度綜合績效水平）/3與薪酬掛鉤的總體績效水平=∑（月度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/32.2.技術職系和支持職系季度綜合績效水平=季度任務績效*+季度周邊績效*與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司季度績效*1/4+部門季度績效*1/4+季度綜合績效*1/2五五年度績效管理實施及考核結果整合年度績效綜合評估是對員工在本年度內的工作貢獻和產出以及其它支持性因素所做的綜合性評價。年度績效水平是季度績效的累積。年度綜合績效水平=∑（季度綜合績效）/4與薪酬掛鉤的總體績效水平=∑（季度與薪酬掛鉤的總體績效水平）/4第六部分第六部分績效管理結果應用一一釋義績效管理結果的應用是指依據對被考核者的考核結果，實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其它人力資源管理制度聯系起來?？冃Ч芾斫Y果主要運用于以下幾個方面：1.1.作為績效改進與培訓計劃的主要依據；2.2.作為薪資調整和績效獎金分配的直接依據，與薪酬制度接軌；3.3.作為職位等級晉升（降）和崗位調配的依據；4.4.記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據。二二考核結果與績效工資在對被考核人員或組織的綜合考核結果進行最終處理時，分為5等10級，分別對應不同的績效工資標準：等級目標達成情況績效工資比例說明A（910分）出色145%以上150%超額績效工資135—145%135%B（78分）優(yōu)良125—135%125%115—125%115%C（56分）可接受105—115%105%95—105%100%基礎績效工資D（34分）需改進85—95%85%75—85%70%E（12分）不良60—75%55%60%以下0三三績效改進計劃各級考核者和被考核者應及時針對考核中未達到績效標準的因素分析原因，制訂相應的績效改進計劃?？己苏哂胸熑螢楸豢己苏邔嵤┛冃Ц倪M計劃提供指導、幫助以及必要的培訓，并跟蹤檢查改進效果。四四薪資調整依據績效考核結果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級，從而激勵員工在更好地作好本職工作的基礎上，享受公司更好的人事待遇。即由原職位薪資等級進入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。五五員工發(fā)展檔案各級管理者應將員工歷次考核結果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓發(fā)展的依據。人力資源歸口管理部門有責任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對性的培訓計劃，安排組織各部門員工參加培訓。員工的崗位輪換、調動也應以考核結果為依據。六六降/免職對于年度績效考核結果為“E”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應酌情給予調離原工作崗位，參加人力資源歸口管理部門組織的脫崗培訓，經培訓考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。對于管理人員述職評價結果為“E”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應在對其綜合能力進行全面評價的基礎上，人力資源歸口管理部門向公司領導提出免職或降職處理建議。第七部分第七部分KPI指標的設定通過訪談和所收資料，提出初步的部門關鍵績效指標。一一銷售體系（舉例）部門或崗位關鍵績效指標信息跟蹤方式業(yè)務人員銷售額銷售統(tǒng)計銷售費用財務數據市場占有率市場調查銷售線性度月度銷售指標完成統(tǒng)計貨款回籠率財務數據客戶滿意度滿意度調查數據市場策劃市場數據收集及時準確報表市場分析價值市場結果品牌知名度市場調查促銷活動的效果和效率促銷期間的銷售增長廣告的效果和效率市場調查內部客戶滿意度周邊績效評價管理(部長)費用控制財務數據人力資源管理相關指標指標分析內部客戶滿意度周邊績效評價二二技術體系部門或崗位關鍵績效指標信息追蹤方式三三生產體系部門或崗位關鍵績效指標信息跟蹤方式四四管理支持體系部門或崗位關鍵績效指標信息跟蹤方式18 / 18
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