績效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 04:40本頁面
【正文】 本 目標(biāo) 獎金 現(xiàn)實目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 設(shè)定業(yè)績的最低標(biāo)準(zhǔn) ? 大多數(shù)員工將盡全力達到目標(biāo) ? 易于計算 ? 無限額遞增的激勵機制 ? 易于計算 ? 鼓勵實現(xiàn)超額目標(biāo)提供差別巨大的激勵機制（陰影部分） ? 對支付額有上限 ? 如果在年初就顯示目標(biāo)肯定無法達到，員工的進取心和士氣會挫傷 ? 存在不公平的可能性 ? 不存在明確的超額目標(biāo)以及實現(xiàn)超額目標(biāo)的激勵措施 ? 沒有明確的支付上限 ? 難以計算 ? 如果曲線計算不夠精確，薪酬支付會超出標(biāo)準(zhǔn)（例如，超額目標(biāo)幵不具有挑戰(zhàn)性） ? 在企業(yè)文化中，懲罰條款是員工業(yè)績最主要的促進因素 ? 員工普遍認(rèn)為該目標(biāo)水平是可信的和可以實現(xiàn)的 ? 在企業(yè)文化中，獎懲都強調(diào)公平性 ? 極少側(cè)重于實現(xiàn)超額目標(biāo) ? 企業(yè)文化強調(diào)持續(xù)業(yè)績改善和超額目標(biāo) ? 對大多數(shù)員工來說，超額目標(biāo)真正意味著具有的挑戰(zhàn)性 研發(fā)人員項目獎金 三、員工職業(yè)發(fā)展 資格等級認(rèn)證 改進計劃與培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 舉例：五級雙通道 ★ ★★ ★★ 5級 ★ ★★★ 4級 ★ ★★ 3級 ★ ★ 2級 ★ 1級 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 資深專家 專家 骨干 有經(jīng)驗者 初做者 管理通道 專業(yè)通道 資格等級認(rèn)證的基本流程 資格等級認(rèn)證的三個基本環(huán)節(jié) 任職資格的應(yīng)用 —— 梯隊建設(shè) 四、用于職位的變動 失敗者 *淘汰出局 中堅力量 *進一步提升勝 任力，考慮 發(fā)展 關(guān)鍵員工 *規(guī)劃多重快 速發(fā)展步驟， 確保薪酬有足 夠的吸引力 表現(xiàn)尚可者 *保留原位 表現(xiàn)滿意者 *考慮發(fā)展 有潛力者 *進一步挖掘 潛力制定績 效提升計劃 能力強 績效差者 *給予警告 *提供有針對 性的績效改 進措施 績效 勝任力 低 高 高 中 中 低 人才開發(fā)矩陣
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