績效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件(完整版)
【正文】 而本人以前對這些方面的知識接觸甚少 專業(yè)知識評估分?jǐn)?shù) 3分 4分 *閱讀有關(guān)的書籍，資料； *參加產(chǎn)品部舉辦的培訓(xùn)班； * 多向他人請教 2022年5月 撰寫銷售報告 銷售人員需要以書面形式表達銷售情況，與主管和同事交流信息 銷售報告評估分?jǐn)?shù) 3分 4分 *學(xué)習(xí)他人撰寫的銷售報告； *主管人員給予較多的指點 2022年8月 ? （ 6）績效改進方案的實施 條件等硬環(huán)境 文化等軟環(huán)境 氛圍 薪酬 職業(yè)發(fā)展 員工激勵 員工激勵的三個基本維度 二、薪酬獎金的分配 薪酬體系 工資： 基本工資 職等工資 獎金： 績效獎金 年度獎金 單項獎金 長效激勵： 股票 期權(quán) 累積貢獻基金 福利： 法定福利 住房補貼 交通補貼 …….. ? 方式： ? 績效加薪 ? 績效獎金 ? 特殊績效獎金認(rèn)可計劃 上限 = 6,200元 下限 = 4,700元 5,200元 工資級別： 7級 I II III ≥115% 15% 12% 9% 105~114% 12% 9% 5% 91~104% 9% 5% 0 76~90% 0 0 0 ≤75% 1% 1% 1% 績效 薪 級 5,700元 I II III 會計 A 原工資 6000元 原工資 5000元 會計 B 績效等級 =B 調(diào)薪幅度 5% 12% 6200元 5600元 A B C D E 舉例：根據(jù)績效成績進行工資調(diào)整 案例：獎金設(shè)計 公司可設(shè)計專有的獎金模式以鼓勵“超額”業(yè)績 特點 優(yōu)勢 劣勢 適用于 全額獎金或一無所有 現(xiàn)實目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) 100 獎金 按比率增長 100 獎金 現(xiàn)實目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) S曲線 基
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