績(jī)效考核辦法宣貫ppt課件(完整版)
【正文】 績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制有高度的相關(guān)性。 ? 就是對(duì)子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室的考核。 ? （ 2）個(gè)人績(jī)效考核。 如何使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)各級(jí)管理人員都有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，使企業(yè)目標(biāo)在優(yōu)化的人力資源作用下得以順利實(shí)現(xiàn)，正是績(jī)效考核所要解決的重要問(wèn)題。流動(dòng)資金 產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品率 產(chǎn)成品資金占用額和降低率 凈產(chǎn)值率（后改為增加值率） 4． 90年代后期的企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ? 1999年由四部委聯(lián)合頒發(fā)了 《 國(guó)有資本金效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)規(guī)則 》 。 總 體 思 路 ? 繼承發(fā)展 －總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)與不足，好的繼承，不足改進(jìn) ? 借鑒先進(jìn) － 借鑒焦煤、淮南等集團(tuán)公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改革創(chuàng)新 ? 區(qū)分對(duì)象 － 煤、氣、化、電、煤機(jī)、多經(jīng)六大板塊 . 一業(yè)一策 ? 突出重點(diǎn) － 利潤(rùn)、安全、和項(xiàng)目投資三個(gè)剛性指標(biāo) ? 統(tǒng)籌謀劃 － 十二五規(guī)劃、職代會(huì)、省國(guó)資委、煤炭廳、安監(jiān)局、 節(jié)能環(huán)保等要求 ? 全面撬動(dòng) － 各單位、各部門、各級(jí)員工 ? 結(jié)合實(shí)際 － 當(dāng)前各企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程不一、產(chǎn)業(yè)不一。各類指標(biāo)具體計(jì)分方法如下： ? 基本指標(biāo)、輔助指標(biāo)和對(duì)標(biāo)指標(biāo) ? 以百分制為基礎(chǔ)，實(shí)行加減分考核，各考核指標(biāo)按權(quán)重加減分。專業(yè)管理考核得分低于 95分的，每扣 1分，在其年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核分中扣 1分。 五、考核程序 ?在這里只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是對(duì)指標(biāo)調(diào)整后的考核辦法： ?（ 1）凡指標(biāo)目標(biāo)值下調(diào)的，該項(xiàng)指標(biāo)超額完成部分不加分； ?（ 2）利潤(rùn)指標(biāo)下調(diào)的，年度績(jī)效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)等級(jí)。（如：對(duì)年度評(píng)價(jià)為 E級(jí)的子分公司，實(shí)行“限保、限批”措施。列入職代會(huì)年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，未完成年度考核目標(biāo)的單位年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果下降一個(gè)等級(jí)。 ? 變考核排名薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。 員工考核存在問(wèn)題： ?（ 1）認(rèn)識(shí)存在偏差、不能正確貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖 ?（ 2）員工績(jī)效考核目的性不強(qiáng)，業(yè)績(jī)導(dǎo)向性不突出 ?（ 3）考核標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有量化手段，同層級(jí)員工之間考核分配結(jié)果差距甚微 ?（ 4）考核結(jié)果與月度收入掛鉤力度較弱，“大鍋飯”實(shí)質(zhì)沒(méi)有改變 十、本辦法的創(chuàng)新之處 ?與集團(tuán)公司上年的績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配制度相比，新辦法在考核的深度和廣度上都有了一定的突破，更能適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，具體創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 指標(biāo)體系更全面。 ? 考核評(píng)價(jià)過(guò)程簡(jiǎn)化、考核結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。包括子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位出現(xiàn)人員死亡事故、“違紀(jì)經(jīng)營(yíng)”或“重大不良影響的事件”，煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故）以及完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位排名第一考核分低于95分、其他子分公司排名第一考核分?jǐn)?shù)低于 100分的情況。 ? 在總醫(yī)院、通信公司、物業(yè)公司考核指標(biāo)中增加了客戶服務(wù)滿意度考核。 ） ? 七是任職管理。 六、年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分 ? 年度績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E
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