績效考核辦法宣貫ppt課件(參考版)
2025-01-21 18:05本頁面
【正文】 。 ? 考核評(píng)價(jià)過程簡化、考核結(jié)果運(yùn)用增強(qiáng)。 員工考核存在問題： ?（ 1）認(rèn)識(shí)存在偏差、不能正確貫徹集團(tuán)公司戰(zhàn)略意圖 ?（ 2）員工績效考核目的性不強(qiáng)，業(yè)績導(dǎo)向性不突出 ?（ 3）考核標(biāo)準(zhǔn)沒有量化手段，同層級(jí)員工之間考核分配結(jié)果差距甚微 ?（ 4）考核結(jié)果與月度收入掛鉤力度較弱，“大鍋飯”實(shí)質(zhì)沒有改變 十、本辦法的創(chuàng)新之處 ?與集團(tuán)公司上年的績效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配制度相比，新辦法在考核的深度和廣度上都有了一定的突破，更能適應(yīng)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，具體創(chuàng)新點(diǎn)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： ? 指標(biāo)體系更全面。 ? 員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，各單位處室四個(gè)等級(jí)員工比例與所在單位業(yè)績考核結(jié)果掛鉤。具體是： ? 單位處室負(fù)責(zé)人的考核由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)； ? 對(duì)單位、處室組織績效的考核結(jié)果即是單位處室負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果。包括子分公司、經(jīng)費(fèi)包干單位出現(xiàn)人員死亡事故、“違紀(jì)經(jīng)營”或“重大不良影響的事件”，煤炭板塊發(fā)生重大瓦斯超限事故（含煤與瓦斯突出事故）以及完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位排名第一考核分低于95分、其他子分公司排名第一考核分?jǐn)?shù)低于 100分的情況。 ? 變考核排名薪酬獎(jiǎng)勵(lì)為考核加分獎(jiǎng)勵(lì)。個(gè)別專業(yè)工作特別突出，成績特別優(yōu)秀的由考核部門提出考核加分意見，經(jīng)總經(jīng)理或董事長簽字確認(rèn)，可另行進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)。 將 2022年 7月份下發(fā)的績效考核管理辦法補(bǔ)充規(guī)定內(nèi)容（專業(yè)管理考核）整合到新的績效考核辦法里。 ? 在總醫(yī)院、通信公司、物業(yè)公司考核指標(biāo)中增加了客戶服務(wù)滿意度考核。列入職代會(huì)年度的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，未完成年度考核目標(biāo)的單位年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果下降一個(gè)等級(jí)。 按照集團(tuán)公司“減人增效”的基本原則，突出單位員工價(jià)值創(chuàng)造的考核導(dǎo)向，在對(duì)子分公司對(duì)表指標(biāo)中普遍設(shè)置（原辦法僅在煤炭生產(chǎn)等部分單位中設(shè)置）了人均利潤考核指標(biāo)，并加大了權(quán)重，從原辦法的 5%－ 10%增加到 15%－ 20%。 新辦法降低了營業(yè)收入的考核權(quán)重（降低了 5%10%的權(quán)重），增加了工業(yè)增加值指標(biāo)考核，根據(jù)不同板塊經(jīng)營特點(diǎn)，將權(quán)重值設(shè)置在 5%10%。 ） ? 七是任職管理。（如：對(duì)年度評(píng)價(jià)為 E級(jí)的子分公司，實(shí)行“限保、限批”措施。 ? 一是單位、處室掛鉤工資提取； ? 二是處級(jí)員工薪酬確定； ? 三員工年度晉檔人員比例 ? 四是年度評(píng)優(yōu)評(píng)先； ? 五是考核排名評(píng)比（每半年一次，對(duì)考核得分排名靠前的子分公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室為一組，邊籌備邊生產(chǎn)單位、非煤分公司為一組，其他子分公司為一組。 六、年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果等級(jí)劃分 ? 年度績效評(píng)價(jià)結(jié)果分為 A、 B、 C、 D、 E五個(gè)績效等級(jí)。 五、考核程序 ?在這里只強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是對(duì)指標(biāo)調(diào)整后的考核辦法： ?（ 1）凡指標(biāo)目標(biāo)值下調(diào)的，該項(xiàng)指標(biāo)超額完成部分不加分； ?（ 2）利潤指標(biāo)下調(diào)的，年度績效考核結(jié)果下調(diào)一個(gè)等級(jí)。年度基層服務(wù)滿意度不達(dá) 95分的，扣 2分，低于 90分時(shí)，扣 5分。 ? 單位、機(jī)關(guān)處室的領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加減得分 =（董事長評(píng)議得分－ 100分） 40%+（總經(jīng)理評(píng)議得分－ 100分） 40%+∑（其他公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議得分－ 100分） 20% ? 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議加
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