績(jī)效評(píng)估結(jié)果控制ppt課件(完整版)
【正文】 5分 員工每月考核成績(jī)將作為年度考核的參考依據(jù)，年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 4個(gè)等級(jí)，具體比例如下 考核 等級(jí) 優(yōu)秀 稱職 基本 稱職 不稱職 比例 ≤ 20% 不限定 不限定 ≥1 ％ 60分 ≤ 1％ 90分 70分 杰出員工 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬 工作業(yè)績(jī) 低 中 高 高 低 中 能力潛力 使用排名，以使每個(gè)分類都達(dá)到一定的百分比 杰出員工 25% 優(yōu)秀員工 1020% 稱職員工 4060% 基本稱職 1020% 不稱職員工 25% 不稱職員工 淘汰出局 基本稱職 員工 給予建議，提供有針對(duì)性的工作指導(dǎo) 基本稱職員工 保留原位 優(yōu)秀員工 提出特殊發(fā)展指導(dǎo)，進(jìn)一步提升業(yè)績(jī) 優(yōu)秀員工 更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，進(jìn)入下一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì) 稱職員工 考慮發(fā)展 績(jī)效評(píng)估模型 設(shè)計(jì)激勵(lì)表格，考核透明化 獎(jiǎng)金表格 占基本工資％ 能力 1 2 3 KPI 4 150% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 30% 30% 30% 60% 60% 30% 60% 60% 工資表格 比前一年的提高幅度 能力 10% 注重獎(jiǎng)勵(lì) KPI和能力的分?jǐn)?shù)達(dá)到 4的 “ 明星 ” 注 S－曲線示意 30% 0% 0% 0% 2－ 3% 2－ 3% 2－ 3% 2－ 3% 10% 10% 20% 20% 10% 20% 20% KPI 績(jī)效評(píng)估用于員工發(fā)展的決策 能力 1 2 1 2 3 關(guān) 鍵 業(yè) 績(jī) 指 標(biāo) 3 4 4 主要帶頭人 提升到高一級(jí) 超級(jí)明星 迅速提升 保證足夠的激勵(lì)手段 主要帶頭人 提升到高一級(jí) 主要帶頭人
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