績效評估結(jié)果控制ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:41本頁面
【正文】 分析人數(shù) 發(fā)現(xiàn)不合格員工 人力資源部 員工 績效結(jié)果通知書 認(rèn)可考核結(jié)果 不認(rèn)可考核結(jié)果 運用及 存檔 直接 上級 調(diào)查核實 調(diào)查結(jié)果反饋 無法協(xié)商解決 可以協(xié)商解決 績效管理 委員會 仍有異議 最終裁決 間接 上級 仍有異議 投訴流程 績效評估與發(fā)展 綜合地、有針對性地使用各種人員發(fā)展杠桿 評估個人的優(yōu)缺點 能力 /測評 說明個人的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ,為個人的發(fā)展制訂行動計劃，側(cè)重最重要需求 發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃 教練 /指導(dǎo) 在工作過程中予以反饋和指導(dǎo)，提高工作業(yè)績 綜合發(fā)展杠桿 培訓(xùn)方案 從課堂、計算機(jī)、書本等多種形式具體獲取何種知識或技能予以正式指導(dǎo) 高潛質(zhì)員工方案 崗位輪換 確定高潛質(zhì)員工 重視并加強(qiáng)支持力度，確保最大程度的發(fā)展并做好招攬人才、發(fā)揮人才、留住人才等工作 通過工作崗位輪換和特殊安排實現(xiàn)明確的發(fā)展目標(biāo) 員工發(fā)展計劃舉例 后備人才評價報告 總結(jié) ： 優(yōu)點 缺點 業(yè)績評價 ： 能力評價 ： 態(tài)度評價 ： ? 此系統(tǒng)讓人力資源委員會成員更好地了解每個后備人才表現(xiàn)，為部門招聘、干部選撥、人員配置、評價人才提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)后備人才的選撥提供方案 ? 員工發(fā)展主管對個人發(fā)展計劃作追蹤，并將執(zhí)行情況向管理委員會匯報 優(yōu)秀后備人才 個人發(fā)展執(zhí)行情況 后備人才 人力資源部 人力資源委員會 個人發(fā)展計劃具體方案，改進(jìn)項目 完成時間 完成質(zhì)量 需要參加培訓(xùn)項目 完成時間 完成質(zhì)量 ?人力資源委員會對后備人才作出評估報告，明確指出優(yōu)、缺點和能力 /工作態(tài)度強(qiáng)弱 ?根據(jù)人力資源委員會指定方向， 員工發(fā)展主管和后備人才本人制訂具體個人發(fā)展計劃和改進(jìn)方案
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