【總結(jié)】第10章、銀行績(jī)效評(píng)估?金融機(jī)構(gòu)作為一種特殊類型的企業(yè),其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)自然是追求股東價(jià)值的最大化。在營(yíng)運(yùn)過程中,其各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)如何?相互的結(jié)構(gòu)、比例是否合理?盈利狀況怎樣?風(fēng)險(xiǎn)是否適度?這些問題都涉及金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,因此對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估十分必要。第一節(jié)商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表?會(huì)計(jì)報(bào)表的分析是評(píng)估商業(yè)銀行業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)。商業(yè)銀行的會(huì)計(jì)報(bào)表主要
2025-08-11 08:23
【總結(jié)】控制(Control)階段評(píng)估結(jié)果DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計(jì)劃Step14-實(shí)施控制計(jì)劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?SPC?長(zhǎng)期流程能力?評(píng)估改善效果?目標(biāo)
2025-04-30 12:07
【總結(jié)】CompanyLogo原因-結(jié)果分析原因-結(jié)果分析方法油庫應(yīng)用實(shí)例分析12CompanyLogo原因-結(jié)果分析方法?概述原因-結(jié)果分析是事件樹和事故樹分析結(jié)合在一起的分析方法,其模型由事件樹和事故樹構(gòu)成。前者邏輯上稱為歸納分析法,是一種動(dòng)態(tài)的宏觀分析法;后者邏輯上稱為演
2025-01-19 20:56
【總結(jié)】如何正確解釋檢驗(yàn)結(jié)果理想的方法的靈敏度、特異性和符合率都應(yīng)是100%,然而這樣的方法在現(xiàn)實(shí)中幾乎是不存在的,所有的實(shí)驗(yàn)診斷方法都在努力追求靈敏度和特異性之間的最佳結(jié)合。一、方法上的局限性和統(tǒng)計(jì)學(xué)規(guī)律靈敏度=真陽性/(真陽性+假陰性)×100%反映方法發(fā)現(xiàn)陽性病例的能力特異性=真陰性/(真陰性+假陽性)×
2025-05-01 01:51
【總結(jié)】花中珍品第三節(jié)開花和結(jié)果花托萼片花瓣花藥花絲柱頭花柱子房雌蕊雄蕊胚珠一、花的結(jié)構(gòu)二:花的傳粉和受精﹙一﹚、傳粉風(fēng)媒花蟲媒花﹙二﹚、受
2025-04-29 01:24
【總結(jié)】伯特咨詢1目標(biāo)管理及績(jī)效評(píng)估MBOandPerformanceManagementProgrammer伯特咨詢2本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的;?了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定;?學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧;?了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。伯特咨詢3課前調(diào)查狀況對(duì)公司目前的目標(biāo)管理和績(jī)效管理的認(rèn)同程度
2025-01-22 00:13
【總結(jié)】目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估本次課程目標(biāo)?澄清對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知及相關(guān)觀念的;?了解績(jī)效指標(biāo)的分解與確定;?學(xué)習(xí)績(jī)效面談的基本技巧;?了解績(jī)效溝通與輔導(dǎo)。課前調(diào)查狀況對(duì)公司目前的目標(biāo)管理和績(jī)效管理的認(rèn)同程度05101520極認(rèn)同認(rèn)同一般不認(rèn)同極不認(rèn)同極認(rèn)同02000210012
2025-01-22 01:27
【總結(jié)】安全系統(tǒng)工程原因—后果分析安全系統(tǒng)工程原因—后果分析(CCA)是一種將事故樹分析和事件樹分析結(jié)合在一起的分析方法。它用事故樹做原因分析,用事件樹做后果分析,是一種演繹和歸納相結(jié)合的方法。安全系統(tǒng)工程基本思路:以事件樹的起始事件和被識(shí)別為失敗的環(huán)節(jié)事件為頂事件繪制事故樹,利用事故樹定量分析方法計(jì)算
2025-05-06 18:01
【總結(jié)】第四章工作分析的結(jié)果第一節(jié)工作描述一、工作描述的定義工作描述又稱職務(wù)描述、工作說明,指用書面形式來對(duì)組織中各類職位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)、工作職責(zé)與工作環(huán)境等所作的統(tǒng)一要求。二、工作描述的作用工作描述原始資料工作設(shè)計(jì)流程規(guī)劃、招聘績(jī)效評(píng)估薪資管理勞資處理三、工作
2025-01-21 22:29
【總結(jié)】第5章:測(cè)量不確定度教學(xué)目的和要求:通過本章內(nèi)容的教學(xué),使學(xué)生能夠?qū)y(cè)量數(shù)據(jù)合理的、正確進(jìn)行測(cè)量不確定度的評(píng)定與表示。要求學(xué)生清楚測(cè)量不確定度的概念,明了不確定度的分類,掌握標(biāo)準(zhǔn)不確定度A類和B類評(píng)定方法、合成標(biāo)準(zhǔn)不確定度和擴(kuò)展不確定度的評(píng)定方法;正確進(jìn)行測(cè)量不確定度的報(bào)告和表示。主要內(nèi)容:
2025-05-01 07:05
【總結(jié)】開花和結(jié)果目的:??部分?觀察下列的花說出它們共有部分子房的結(jié)構(gòu)花柱輸精管子房壁珠孔胚珠卵細(xì)胞受精后形成受精卵?受精卵發(fā)育成胚?子房壁發(fā)育成果皮?子房發(fā)育成果實(shí)?胚珠發(fā)育成種子?上述各部分加和起來就
2025-03-22 06:12
【總結(jié)】績(jī)效評(píng)估國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理系9-19績(jī)效評(píng)估(PerformanceEvaluation)?績(jī)效管理(performancemanagement)與績(jī)效評(píng)估(performanceevaluation)的定義?評(píng)分誤差的產(chǎn)生(varioustypesofratingerrorsthat
2025-03-22 07:33
【總結(jié)】績(jī)效管理與評(píng)估(PerformanceManagementandAppraisal)(網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷手冊(cè)提供)一、績(jī)效評(píng)估概述二、誰將參與績(jī)效評(píng)估三、工作績(jī)效管理四、工作績(jī)效合同五、設(shè)計(jì)有效的績(jī)效評(píng)估制度六、績(jī)效評(píng)估的一般程序七、績(jī)效評(píng)估的方法八、績(jī)效評(píng)估中可能出現(xiàn)的問題及相應(yīng)
2025-09-30 17:27
【總結(jié)】第七章績(jī)效考核結(jié)果的分析應(yīng)用舉例一、績(jī)效考核結(jié)果典型應(yīng)用示例示例示例二、如何根據(jù)技能評(píng)估制訂員工的發(fā)展規(guī)劃?(一)如何根據(jù)技能評(píng)估設(shè)定員工的發(fā)展規(guī)劃——績(jī)效考評(píng)結(jié)果最重要的用途就是通過績(jī)效評(píng)估,員工可以知道自己哪些地方做得好,哪些地方做得不好,這些做得不好的地方就是今后培
2025-04-30 06:04
【總結(jié)】第六講績(jī)效反饋及考核結(jié)果的應(yīng)用12.績(jī)效反饋的意義一、績(jī)效反饋概述2績(jī)效反饋是經(jīng)理人與被考評(píng)的員工之間就績(jī)效評(píng)估結(jié)果,包括取得的成績(jī)、存在的問題與不足,下一階段的新的工作目標(biāo)以及績(jī)效提升計(jì)劃等所進(jìn)行的雙向溝通與交流。?通過反饋,員工了解了管理者對(duì)自己的評(píng)價(jià)和期望,從而能夠根據(jù)要求不斷提高自己;?通過
2025-05-13 00:18