績效評(píng)估結(jié)果控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 04:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 輪 換 后 備 待崗流程舉例 連續(xù)三年為 “基本稱職” 的員工 試崗 待崗中心 競爭不合格 試崗不合格 競爭 上崗 重新 上崗 “不稱職 ” 的員工 （ 3－ 6個(gè)月） 待崗協(xié)議期限最長不得超過一年，且不超過勞動(dòng)合同的期限 淘汰流程舉例 觀察后再考核 建立明確目標(biāo) 用硬性排名方法，根據(jù)比例找出排名最低的員工 分析具體情況 無需進(jìn)一步行動(dòng) 轉(zhuǎn)入觀察期 根據(jù)績效 /態(tài)度 /能力進(jìn)行分析 有高潛力或原因不清，再給一次機(jī)會(huì) 因?yàn)椴块T優(yōu)秀，全體員工合格 調(diào)換部門 能力及潛力不適合現(xiàn)部門 降級(jí) /職 能力不夠 立即離開 能力低下、績效差、素質(zhì)不好或留下會(huì)對(duì)中國電信有明顯負(fù)面影響 處理方法 衡量淘汰 執(zhí)行情況 將明顯不需淘汰的個(gè)案減去 按總量 %控制分析人數(shù) 發(fā)現(xiàn)不合格員工 人力資源部 員工 績效結(jié)果通知書 認(rèn)可考核結(jié)果 不認(rèn)可考核結(jié)果 運(yùn)用及 存檔 直接 上級(jí) 調(diào)查核實(shí) 調(diào)查結(jié)果反饋 無法協(xié)商解決 可以協(xié)商解決 績效管理 委員會(huì) 仍有異議 最終裁決 間接 上級(jí) 仍有異議 投訴流程 績效評(píng)估與發(fā)展 綜合地、有針對(duì)性地使用各種人員發(fā)展杠桿 評(píng)估個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn) 能力 /測評(píng) 說明個(gè)人的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo) ,為個(gè)人的發(fā)展制訂行動(dòng)計(jì)劃，側(cè)重最重要需求 發(fā)展與職業(yè)規(guī)劃 教練 /指導(dǎo) 在工作過程中予以反饋和指導(dǎo)，提高工作業(yè)績 綜合發(fā)展杠桿 培訓(xùn)方案 從課堂、計(jì)算機(jī)、書本等多種形式具體獲取何種知識(shí)或技能予以正式指導(dǎo) 高潛質(zhì)員工方案 崗位輪換 確定高潛質(zhì)員工 重視并加強(qiáng)支持力度，確保最大程度的發(fā)展并做好招攬人才、發(fā)揮人才、留住人才等工作 通過工作崗位輪換和特殊安排
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