績效評估結(jié)果控制ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 04:41本頁面
【正文】 （對下屬感到對不住時）； 避免家丑外揚(yáng)； 避免記錄在案； 避免直接的沖突； 下屬表現(xiàn)糟糕或不適合部門工作時，加快其升遷步伐?？冃гu估結(jié)果控制 各部門員工的月度績效考核結(jié)果呈 正態(tài)分布 ，分布指導(dǎo)圖如下 ≥ 1% ≤ 20% 95分 員工每月考核成績將作為年度考核的參考依據(jù)，年度考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職 4個等級，具體比例如下 考核 等級 優(yōu)秀 稱職 基本 稱職 不稱職 比例 ≤ 20% 不限定 不限定 ≥1 ％ 60分 ≤ 1％ 90分 70分 杰出員工 規(guī)劃多重快速發(fā)展步驟，確保有足夠薪酬 工作業(yè)績 低 中 高 高 低 中 能力潛力 使用排名，以使每個分類都達(dá)到一定的百分比 杰出員工 25% 優(yōu)秀員工 1020% 稱職員工 4060% 基本稱職 1020% 不稱職員工 25% 不稱職員工 淘汰出局 基本稱職 員工 給予建議，提供有針對性的工作指導(dǎo) 基本稱職員工 保留原位 優(yōu)秀員工 提出特殊發(fā)展指導(dǎo)，進(jìn)一步提升業(yè)績 優(yōu)秀員工 更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，進(jìn)入下一個發(fā)展機(jī)會 稱職員工 考慮發(fā)展 績效評估模型 設(shè)計激勵表格，考核透明化 獎金表格 占基本工資％ 能力 1 2 3 KPI 4 150% 0% 0% 0% 10% 10% 10% 10% 30% 30% 30% 60% 60% 30% 60% 60% 工資表格 比前一年的提高幅度 能力 10% 注重獎勵 KPI和能力的分?jǐn)?shù)達(dá)到 4的 “ 明星 ” 注 S－曲線示意 30% 0% 0% 0% 2－ 3% 2－ 3% 2－ 3% 2－ 3% 10% 10% 20% 20% 10% 20% 20% KPI 績效評估用于員工發(fā)展的決策
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