【摘要】XX人力資源管理咨詢項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用績(jī)效管理在人力資源管理咨詢項(xiàng)目中的位置企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃組織架構(gòu)梳理與優(yōu)化職位體系建設(shè)薪酬管理體系建設(shè)確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)管理實(shí)施績(jī)效管理體系建設(shè)短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)員工發(fā)展與能
2025-03-19 19:30
【摘要】淺談適時(shí)績(jī)效評(píng)估法的應(yīng)用如何做好企業(yè)績(jī)效管理一直是人力資源工作者研究探索的課題,績(jī)效評(píng)估在員工績(jī)效的提升、人才的正確選拔以及工資、獎(jiǎng)金的合理分配方面的重要性不言而喻。筆者在此推薦的適時(shí)績(jī)效評(píng)估方法主要包括走動(dòng)式績(jī)效管理、獎(jiǎng)懲積分制與員工績(jī)效袋的運(yùn)用,希望能為廣大人力資源工作者提供參考,起到拋磚引玉的作用。一、適時(shí)績(jī)效評(píng)估法的介紹及基本流程適時(shí)績(jī)效評(píng)估法要求管理者走出
2025-05-27 12:00
【摘要】360度評(píng)估法在績(jī)效評(píng)估中的應(yīng)用在人力資源管理工作日益受到企業(yè)界重視的今天,如何進(jìn)行有效、公正的績(jī)效評(píng)估已成為企業(yè)管理者最關(guān)心的問題。傳統(tǒng)的績(jī)效評(píng)估方法―主管評(píng)估法,是自上而下進(jìn)行的,也就是對(duì)員工的考核是由其上級(jí)主管進(jìn)行的。這種方法存在種種弊端,比如:如何看待一個(gè)員工給主管留下很好的印象,而其同事對(duì)其意見很大?一個(gè)部門主管如何對(duì)每星期只接觸幾個(gè)小時(shí)的員工進(jìn)行有效的評(píng)估?傳統(tǒng)績(jī)
2025-05-27 11:12
【摘要】績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用,,,?,目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題,1、績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果反饋不及時(shí)或沒有反饋2、績(jī)效評(píng)價(jià)與員工的切身利益結(jié)合不緊密3、員工的績(jī)效評(píng)價(jià)與員工培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展沒有很好結(jié)合4、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)...
2024-10-25 06:15
2025-05-27 02:43
【摘要】第八章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用第八章績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用?績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?目前績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用出現(xiàn)的問題?績(jī)效考核結(jié)果的具體應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的原則?,促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展?,促進(jìn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)和發(fā)展?,綜合運(yùn)用,為人事決策提供科學(xué)依據(jù)績(jī)效評(píng)估與其他HRM職能的關(guān)系
2025-03-08 23:53
2025-06-20 04:40
【摘要】1/38題目:績(jī)效評(píng)估在基層稅務(wù)機(jī)關(guān)的應(yīng)用研究姓名:***學(xué)號(hào):*******班級(jí):***班專業(yè):*******導(dǎo)師:***2/38目錄導(dǎo)言.....................................
2025-05-31 05:30
【摘要】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]10號(hào)簽發(fā)人:方洪波員工績(jī)效考核管理辦法第一章總則第一條目的為建立和完善事業(yè)部人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià),并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則
2025-07-03 02:43
【摘要】3/3UTStar360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估
2024-08-31 17:26
【摘要】第一篇:財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究 財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用研究 2009年6月,財(cái)政部頒布了《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》,并于2011年4月重新作了修訂,這標(biāo)志著我國(guó)財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作正...
2024-11-04 12:38
【摘要】東風(fēng)本田績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案目錄第一篇:東風(fēng)本田汽車公司基本情況 2一、公司介紹 2二、企業(yè)理念 2三、公司組織結(jié)構(gòu)圖 2四、產(chǎn)品介紹 2第二篇:環(huán)境分析 2一、社會(huì)環(huán)境分析 2二、行業(yè)環(huán)境分析 2三、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 2四、企業(yè)環(huán)境分析 2第三篇:績(jī)效考評(píng)總則 2一、考核目的 2二、考核原則 2三、考核類型 2四、考核方法
2025-06-15 00:10
【摘要】 第1頁(yè)共11頁(yè) 政府績(jī)效評(píng)估結(jié)果有效利用狀況思考分析 政府績(jī)效評(píng)估是為提高政府公共管理和公共服務(wù)能力而采 取的以公共責(zé)任和顧客至上為理念的政府改革策略,是持續(xù)改進(jìn) 和提高政府部門績(jī)效的管理...
2024-09-21 15:37
【摘要】360°評(píng)估結(jié)果分析報(bào)告被評(píng)估者情況簡(jiǎn)介被評(píng)估者姓名XXX當(dāng)前部門/職位加入公司時(shí)間直屬上司評(píng)估結(jié)果概述360°問卷調(diào)查全方位地從管理技能、領(lǐng)導(dǎo)能力、交流技能和公司價(jià)值觀等方面對(duì)您個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧進(jìn)行了評(píng)估,以幫助您有效規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展
2025-06-30 18:14
【摘要】360度回饋績(jī)效評(píng)估制度的應(yīng)用及發(fā)展每到歲末年終,都是各家公司忙著計(jì)算年終獎(jiǎng)金的季節(jié)。年終獎(jiǎng)金的計(jì)算基礎(chǔ),除了需視公司當(dāng)年度整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效來(lái)決定發(fā)放基數(shù)之外,其中更重要的部份,是根據(jù)員工當(dāng)年度整體績(jī)效表現(xiàn),作為年終獎(jiǎng)金核發(fā)的依據(jù)。在高科技產(chǎn)業(yè),員工績(jī)效的好與壞更是直接影響到股票張數(shù)的多寡。員工關(guān)心的不再只是紅包內(nèi)數(shù)字的大小,而是紅包內(nèi)的數(shù)字到底是如何計(jì)算的?
2025-06-26 08:30