績(jī)效考核培訓(xùn)教案ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-01-11 17:59本頁(yè)面
【正文】 ? 指揮常用形式： （口頭或書面命令，包括受命人避孕必須明確命令內(nèi)容 完成標(biāo)準(zhǔn) 完成標(biāo)志 復(fù)命時(shí)限和方式）； ； ； 垂直指揮系統(tǒng) 7 ? 垂直指揮重要法則： （時(shí)間不間斷，決策不間斷，指揮渠道不間斷）； ? ：委派值班人員，用現(xiàn)代通訊手段，授權(quán)； ：擬定好的需立及傳達(dá)、公布； ? （考慮同類事情的連續(xù)性 ，領(lǐng)導(dǎo)本人的連續(xù)性， 換屆人員連續(xù)性）； （不能執(zhí)行的明令不要下）； ； 平衡總結(jié) 1 ? 垂直失衡 ……. 都能做 實(shí)際的都不做； 盲目做 不知道聽誰(shuí)的； 壞風(fēng)氣 只聽最高領(lǐng)導(dǎo)的； 困 惑 毫無(wú)目標(biāo)、基點(diǎn)； 浮 澡 人際關(guān)系生疏； 平衡總結(jié) 2 ? 垂直的有效方式： 明確的 作業(yè)基準(zhǔn)； 概定的 責(zé)無(wú)旁貸； 延續(xù)的 自主管理； 鞏固的 體系保壘； 平衡總結(jié) 3 ? 垂直指揮帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)： 自我價(jià)值體現(xiàn)； 管轄不脫節(jié)無(wú)重疊； 管理數(shù)據(jù)完整健全； 結(jié)果 想要的 資源利用合理化； 程序完整運(yùn)作化； 三，推行方案 ? 附表： 1.《 達(dá)成率 》 說(shuō)明； 2.《 考核制度 》 說(shuō)明； 3.《 考核數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 》 說(shuō)明； 4.《 5S現(xiàn)場(chǎng)檢查表 》 詮釋； 5.《 管理職能績(jī)效考核 》 說(shuō)明； 6.《 考核基金來(lái)源 》 說(shuō)明； 7.《 基金支配方式 》 說(shuō)明； 8.《 運(yùn)用表格 》 范例； 課 程 歸 納 總結(jié) 課 程 達(dá) 成 ? 計(jì)劃 起源于想要的； ? 分析 現(xiàn)實(shí)硬件符合； ? 預(yù)案 運(yùn)作應(yīng)急替補(bǔ)； ? 執(zhí)行 過(guò)程演繹跟進(jìn)； ? 總結(jié) 項(xiàng)目運(yùn)用備案； 課程結(jié)束 一片藍(lán)天
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