績效考核與激勵ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:52本頁面
【正文】 獎勵系數(shù)（從 5%20%不等），這部分獎勵連同崗位津貼基數(shù)一起打包發(fā)給部門，由部門根據(jù)每位員工的考核成績發(fā)放。 而對于由考核小組直接考核的骨干員工（占全館人數(shù) 33%）來說，每個人依最后考核結(jié)果的不同得到相應(yīng)的獎勵。 因此，從全館的角度看，大部分員工在學(xué)期末都能得到不同程度的獎勵。 只得到部門獎勵的員工 沒有得到獎勵系數(shù)的部門 得到獎勵系數(shù)的部門 既無部門獎勵也無個人獎勵的員工 只得到個人獎勵的員工 既得到部門獎勵又得到個人獎勵的員工 沒有得到個人獎勵的員工 部門 員工 得到個人獎勵的員工 ? 另外，配合學(xué)校兩年一次的 3%員工晉升一級工資，在圖書館連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工將被列入晉升行列。 ? 對于那些既無部門獎勵又無個人獎勵的員工（當(dāng)然還包括因違規(guī)或未完成考核指標而被扣發(fā)津貼的少數(shù)員工），館領(lǐng)導(dǎo)給與充分重視，一般都要找機會做溝通和交流，指出不足，以期進步。 精神鼓勵及其他（同濟版） ? 每學(xué)期考核優(yōu)秀的員工都將收到館長簽名的感謝信，感謝他們?yōu)閳D書館進步作出的貢獻； ? 考核優(yōu)秀的員工將優(yōu)先獲得參加專業(yè)學(xué)術(shù)會議、赴境外進修訪問的機會； ? 專門組織考核優(yōu)秀的一線員工到先進圖書館進行參觀、訪問和學(xué)習(xí)； ? 聘期內(nèi)考核成績突出的優(yōu)秀員工將有機會破格晉升到更高一級崗位； ? 建立館內(nèi)科研項目資助制度，扶持年輕骨干開始專業(yè)研究； ? …… ? 考核內(nèi)容不宜太細，要抓大放??； ? 充分信任部門主任的公信力和執(zhí)行力； ? 盡量多獎少罰，但對違規(guī)者要殺一儆百； ? 知識型服務(wù)較難考核，定量 or定性都不易； ? 要不斷推出新的激勵措施，避免激勵疲勞。 體會 敬 請 指 正！
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