北大方正的績效考核激勵體系-資料下載頁
2025-05-12 09:38本頁面
【正文】 對他進行考核。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 ?試用期的期限規(guī)定： 合同期 試用期 ＜ 6個月 ≤15天 6個月～ 1 ≤30天 1年～ 2年 ≤60天 ＞ 2年 ≤6個月 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之十： 員工潛能評價和 職業(yè)發(fā)展指導 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之十： 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導 揭示員工的一般能力信息 ?了解學習和發(fā)展的潛能 ?較高公司寶貴的投資對象 揭示員工特殊技能信息 ?了解具備的特殊素質 ?較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之十： 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導 公司更能實現(xiàn)他們的價值？ 擁有特殊人力資本的員工 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之十： 員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導 與這個員工將要去工作的職位相比，目前的職 位更適合于他，就把他留下來。
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