建立高效的績效考核體系-資料下載頁
2025-10-03 09:47本頁面
【導讀】建立高效的績效考核體系。四.績效考核的時間和頻率。五.績效指標與標準。終實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標。正式的綜合績效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵（工資調(diào)整、獎金分配）和人員調(diào)整的。進程或階段的績效考核結(jié)果作為日常精神激勵的評。通過規(guī)范化的計劃、溝通和績效審查的工作，改進。通過管理者和被考核對象的工作改善，以及給予績。效考核結(jié)果對人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織。分析績效考核結(jié)果的使用途徑，可以將績效考核的目的分為——。作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時效等。周邊績效對達成職責、任務，以及對組織運行有影響的支持。管理績效對于管理人員而言，管理績效是其整體工作績效的。重要部分，涉及到計劃、決策、指揮與控制、授權(quán)。與協(xié)調(diào)等方面因素。周邊績效紀律性–考勤：月缺勤時間不超過2小時–服從上級指示。分項指標將綜合性指標分解和具體化，包括定量化和行為描。年度考核依據(jù)年度工作計劃和崗位職責，度量考核對象的整。體計劃和職責完成情況。
【正文】 考核用表 部門工作調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 任務績效 周邊績效 管理部門 —— 年度考核 考核要點 – 依據(jù)所記錄的月度關鍵性工作情況，共同評定年度任務和周邊績效 – 按照考核規(guī)程合成部門年度綜合績效 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 部門工作調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 任務績效 周邊績效 綜合任務績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 綜合周邊績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 綜合績效構(gòu)成 —— – 任務績效： 60% – 周邊績效： 40% 管理人員 —— 月度考核 考核要點 – 主管和下屬共同討論和確認績效指標的評分 – 共同確認 、 記錄關鍵性工作情況 – 主管對下屬工作提出明確的改善計劃和目標 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 部門工作調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 任務績效 周邊績效 管理績效 管理人員 —— 專項考核 考核要點 – 考核頻率： 35次 /年 – 人力資源部主持本工作：組織；匯總、分析問卷結(jié)果；向部門上級主管提交 – 問卷調(diào)查結(jié)果作為評價部門相關工作的素材 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 管理效能調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 周邊績效 管理績效 管理人員 —— 年度考核 考核要點 – 依據(jù)所記錄的月度關鍵性工作情況，共同評定年度任務和周邊績效 – 按照考核規(guī)程合成管理人員年度綜合績效 – 上級主管與管理人員共同確定管理人員個人發(fā)展計劃 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 年度工作表現(xiàn)評價表 —管理 考核內(nèi)容 任務績效 周邊績效 管理績效 綜合任務績效構(gòu)成 —— – 全部采用部門的任務績效 綜合周邊績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 綜合績效構(gòu)成 —— – 任務績效： 40% – 周邊績效： 30% – 管理績效： 30% 綜合管理績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 建立高效的績效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績效考核的時間和頻率 五 . 績效指標與標準 六 . 不同對象的績效考核 七 . 考核用表 考核用表 計 劃 考 核 基層員工 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表 – 年度工作評價表 – 年度工作表現(xiàn)評價表 管理部門 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表 – 部門工作調(diào)查問卷 – 年度工作評價表 管理人員 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表（同上） – 管理效能調(diào)查問卷 – 年度工作評價表
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