建立高效的績(jī)效考核體系-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】建立高效的績(jī)效考核體系。四.績(jī)效考核的時(shí)間和頻率。五.績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)。正式的綜合績(jī)效考核結(jié)果作為物質(zhì)激勵(lì)（工資調(diào)整、獎(jiǎng)金分配）和人員調(diào)整的。進(jìn)程或階段的績(jī)效考核結(jié)果作為日常精神激勵(lì)的評(píng)。通過(guò)規(guī)范化的計(jì)劃、溝通和績(jī)效審查的工作，改進(jìn)。通過(guò)管理者和被考核對(duì)象的工作改善，以及給予績(jī)。效考核結(jié)果對(duì)人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織。分析績(jī)效考核結(jié)果的使用途徑，可以將績(jī)效考核的目的分為——。作結(jié)果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)效等。周邊績(jī)效對(duì)達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持。管理績(jī)效對(duì)于管理人員而言，管理績(jī)效是其整體工作績(jī)效的。重要部分，涉及到計(jì)劃、決策、指揮與控制、授權(quán)。與協(xié)調(diào)等方面因素。周邊績(jī)效紀(jì)律性–考勤：月缺勤時(shí)間不超過(guò)2小時(shí)–服從上級(jí)指示。分項(xiàng)指標(biāo)將綜合性指標(biāo)分解和具體化，包括定量化和行為描。年度考核依據(jù)年度工作計(jì)劃和崗位職責(zé)，度量考核對(duì)象的整。體計(jì)劃和職責(zé)完成情況。
【正文】 考核用表 部門(mén)工作調(diào)查問(wèn)卷 考核內(nèi)容 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理部門(mén) —— 年度考核 考核要點(diǎn) – 依據(jù)所記錄的月度關(guān)鍵性工作情況，共同評(píng)定年度任務(wù)和周邊績(jī)效 – 按照考核規(guī)程合成部門(mén)年度綜合績(jī)效 評(píng)分方式 0 — 4的五點(diǎn)評(píng)分方式 考核主體 直接上級(jí)主管 考核用表 部門(mén)工作調(diào)查問(wèn)卷 考核內(nèi)容 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 綜合任務(wù)績(jī)效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專(zhuān)項(xiàng)： 20% – 年度： 50% 綜合周邊績(jī)效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專(zhuān)項(xiàng)： 20% – 年度： 50% 綜合績(jī)效構(gòu)成 —— – 任務(wù)績(jī)效： 60% – 周邊績(jī)效： 40% 管理人員 —— 月度考核 考核要點(diǎn) – 主管和下屬共同討論和確認(rèn)績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分 – 共同確認(rèn) 、 記錄關(guān)鍵性工作情況 – 主管對(duì)下屬工作提出明確的改善計(jì)劃和目標(biāo) 評(píng)分方式 0 — 4的五點(diǎn)評(píng)分方式 考核主體 直接上級(jí)主管 考核用表 部門(mén)工作調(diào)查問(wèn)卷 考核內(nèi)容 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 管理人員 —— 專(zhuān)項(xiàng)考核 考核要點(diǎn) – 考核頻率： 35次 /年 – 人力資源部主持本工作：組織；匯總、分析問(wèn)卷結(jié)果；向部門(mén)上級(jí)主管提交 – 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果作為評(píng)價(jià)部門(mén)相關(guān)工作的素材 評(píng)分方式 0 — 4的五點(diǎn)評(píng)分方式 考核主體 直接上級(jí)主管 考核用表 管理效能調(diào)查問(wèn)卷 考核內(nèi)容 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 管理人員 —— 年度考核 考核要點(diǎn) – 依據(jù)所記錄的月度關(guān)鍵性工作情況，共同評(píng)定年度任務(wù)和周邊績(jī)效 – 按照考核規(guī)程合成管理人員年度綜合績(jī)效 – 上級(jí)主管與管理人員共同確定管理人員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 評(píng)分方式 0 — 4的五點(diǎn)評(píng)分方式 考核主體 直接上級(jí)主管 考核用表 年度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 —管理 考核內(nèi)容 任務(wù)績(jī)效 周邊績(jī)效 管理績(jī)效 綜合任務(wù)績(jī)效構(gòu)成 —— – 全部采用部門(mén)的任務(wù)績(jī)效 綜合周邊績(jī)效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專(zhuān)項(xiàng)： 20% – 年度： 50% 綜合績(jī)效構(gòu)成 —— – 任務(wù)績(jī)效： 40% – 周邊績(jī)效： 30% – 管理績(jī)效： 30% 綜合管理績(jī)效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專(zhuān)項(xiàng)： 20% – 年度： 50% 建立高效的績(jī)效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績(jī)效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績(jī)效考核的時(shí)間和頻率 五 . 績(jī)效指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) 六 . 不同對(duì)象的績(jī)效考核 七 . 考核用表 考核用表 計(jì) 劃 考 核 基層員工 – 年度工作計(jì)劃 – 月度工作計(jì)劃表 – 月度工作評(píng)價(jià)表 – 年度工作評(píng)價(jià)表 – 年度工作表現(xiàn)評(píng)價(jià)表 管理部門(mén) – 年度工作計(jì)劃 – 月度工作計(jì)劃表 – 月度工作評(píng)價(jià)表 – 部門(mén)工作調(diào)查問(wèn)卷 – 年度工作評(píng)價(jià)表 管理人員 – 年度工作計(jì)劃 – 月度工作計(jì)劃表 – 月度工作評(píng)價(jià)表（同上） – 管理效能調(diào)查問(wèn)卷 – 年度工作評(píng)價(jià)表
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