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hse績效考核體系的實踐與探索-資料下載頁

2025-02-21 22:55本頁面
  

【正文】 實施 HSE績效考核不但要設(shè)計過程指標(biāo),重要的是實施過程控制、過程考核,要建立月度自評、季度抽查考核和年度綜合考評的動態(tài)考核機制,實現(xiàn)一級對一級考核,一級對一級負(fù)責(zé),從時間和空間上實施過程控制,并對考核結(jié)果進行分析,發(fā)現(xiàn)潛在的問題,及時采取糾正預(yù)防措施予以改進,從而實現(xiàn)提前預(yù)防和關(guān)口前移的目的,同時,這些考核情況的分析結(jié)果還可以作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù),為企業(yè) HSE管理持續(xù)改進起到了重要的指導(dǎo)作用。 考核重點放在過程控制上 “ 一把手 ” 是一個單位的領(lǐng)頭羊,其個人表現(xiàn)很大程度上決定了部門或單位的整體績效,要實現(xiàn)對 “ 一把手 ” 的考核,應(yīng)由上級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主辦,而且要科學(xué)地設(shè)計考核指標(biāo),采取將 “ 一把手 ” 績效考核指標(biāo)合理地與薪酬捆綁在一起的考核方式,負(fù)責(zé)人最終得分應(yīng)為部門得分( 60%~ 70%) +個人得分( 30%~ 40%),避免過去不出事故就能全額兌現(xiàn)風(fēng)險抵押金的現(xiàn)象,這樣可以對 “ 一把手 ” 形成有效的約束力,有利于其創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。另外,對 “ 一把手 ” 的考核也應(yīng)實施過程考核,有利于提前警示主管領(lǐng)導(dǎo),及時糾偏,起到優(yōu)化管理隊伍的作用。 考核壓力落在“一把手”身上 HSE績效考核目的是為了實現(xiàn)整體績效的提升,企業(yè)在建立完善的績效考核制度的同時,應(yīng)成立 HSE績效考核組織機構(gòu),如績效考核小組或考核委員會,考核工作在兼顧考核公平、公正原則的基礎(chǔ)上,執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序,在條件允許的情況下,在每次考核前,應(yīng)安排一定數(shù)量的兄弟單位的 HSE管理人員,參于交叉績效考評,不但能起到監(jiān)督作用,同時還能起到相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步的作用。 機構(gòu)專設(shè),交叉考核 科學(xué)的績效考核體系有利于人員素質(zhì)的提高、個人安全行為的培育、環(huán)境狀況的改善以及風(fēng)險的評估和控制,而且最終也會影響到企業(yè)安全文化的發(fā)展方向??冃Э己说囊粋€核心思想就是加強溝通,而績效考核的過程就是一個持續(xù)的溝通過程,績效標(biāo)準(zhǔn)的確定,績效指標(biāo)的調(diào)整,績效結(jié)果的反饋及運用,都離不開部門與基層單位的溝通。通過績效溝通和反饋,使員工了解企業(yè)總體目標(biāo)和崗位績效指標(biāo)之間的關(guān)系,更加了解和掌握當(dāng)前的安全工作形勢。建立暢通的考核結(jié)果溝通機制,能促進考核結(jié)果公開化,也有利于被考核單位對考核結(jié)果進行申辯,提高了績效考核的透明度和權(quán)威性,從而激發(fā)員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 重視考核結(jié)果的溝通與反饋 HSE 績效考核工作也是一個持續(xù)改進的過程,不同的階段、不同崗位,考核的關(guān)鍵指標(biāo)也不一樣,在保持考核指標(biāo)相對穩(wěn)定的前提下(至少應(yīng)在一年保持不變),應(yīng)根據(jù)單位每年的總體目標(biāo)和分解目標(biāo),逐級修訂完善績效考核指標(biāo),指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與崗位安全風(fēng)險相關(guān)性,如危險化學(xué)品生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)指揮崗位、操作關(guān)鍵裝置的不同崗位的績效指標(biāo)。確定影響組織總體目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵要素作為考核指標(biāo)。這些指標(biāo)的考核結(jié)果會直接影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實現(xiàn),也可以引導(dǎo)員工持續(xù)改進工作。 實現(xiàn)考核指標(biāo)動態(tài)管理,持續(xù)改進績效
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