hse績(jī)效考核體系的實(shí)踐與探索-資料下載頁(yè)
2025-02-21 22:55本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施 HSE績(jī)效考核不但要設(shè)計(jì)過程指標(biāo)，重要的是實(shí)施過程控制、過程考核，要建立月度自評(píng)、季度抽查考核和年度綜合考評(píng)的動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)一級(jí)對(duì)一級(jí)考核，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，從時(shí)間和空間上實(shí)施過程控制，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)潛在的問題，及時(shí)采取糾正預(yù)防措施予以改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)提前預(yù)防和關(guān)口前移的目的，同時(shí)，這些考核情況的分析結(jié)果還可以作為領(lǐng)導(dǎo)決策的重要依據(jù)，為企業(yè) HSE管理持續(xù)改進(jìn)起到了重要的指導(dǎo)作用。 考核重點(diǎn)放在過程控制上 “ 一把手 ” 是一個(gè)單位的領(lǐng)頭羊，其個(gè)人表現(xiàn)很大程度上決定了部門或單位的整體績(jī)效，要實(shí)現(xiàn)對(duì) “ 一把手 ” 的考核，應(yīng)由上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭主辦，而且要科學(xué)地設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，采取將 “ 一把手 ” 績(jī)效考核指標(biāo)合理地與薪酬捆綁在一起的考核方式，負(fù)責(zé)人最終得分應(yīng)為部門得分（ 60%～ 70%） +個(gè)人得分（ 30%～ 40%），避免過去不出事故就能全額兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的現(xiàn)象，這樣可以對(duì) “ 一把手 ” 形成有效的約束力，有利于其創(chuàng)造性和積極性的發(fā)揮。另外，對(duì) “ 一把手 ” 的考核也應(yīng)實(shí)施過程考核，有利于提前警示主管領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)糾偏，起到優(yōu)化管理隊(duì)伍的作用。 考核壓力落在“一把手”身上 HSE績(jī)效考核目的是為了實(shí)現(xiàn)整體績(jī)效的提升，企業(yè)在建立完善的績(jī)效考核制度的同時(shí)，應(yīng)成立 HSE績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)，如績(jī)效考核小組或考核委員會(huì)，考核工作在兼顧考核公平、公正原則的基礎(chǔ)上，執(zhí)行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序，在條件允許的情況下，在每次考核前，應(yīng)安排一定數(shù)量的兄弟單位的 HSE管理人員，參于交叉績(jī)效考評(píng)，不但能起到監(jiān)督作用，同時(shí)還能起到相互交流、相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步的作用。 機(jī)構(gòu)專設(shè)，交叉考核 科學(xué)的績(jī)效考核體系有利于人員素質(zhì)的提高、個(gè)人安全行為的培育、環(huán)境狀況的改善以及風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和控制，而且最終也會(huì)影響到企業(yè)安全文化的發(fā)展方向。績(jī)效考核的一個(gè)核心思想就是加強(qiáng)溝通，而績(jī)效考核的過程就是一個(gè)持續(xù)的溝通過程，績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的確定，績(jī)效指標(biāo)的調(diào)整，績(jī)效結(jié)果的反饋及運(yùn)用，都離不開部門與基層單位的溝通。通過績(jī)效溝通和反饋，使員工了解企業(yè)總體目標(biāo)和崗位績(jī)效指標(biāo)之間的關(guān)系，更加了解和掌握當(dāng)前的安全工作形勢(shì)。建立暢通的考核結(jié)果溝通機(jī)制，能促進(jìn)考核結(jié)果公開化，也有利于被考核單位對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行申辯，提高了績(jī)效考核的透明度和權(quán)威性，從而激發(fā)員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 重視考核結(jié)果的溝通與反饋 HSE 績(jī)效考核工作也是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，不同的階段、不同崗位，考核的關(guān)鍵指標(biāo)也不一樣，在保持考核指標(biāo)相對(duì)穩(wěn)定的前提下（至少應(yīng)在一年保持不變），應(yīng)根據(jù)單位每年的總體目標(biāo)和分解目標(biāo)，逐級(jí)修訂完善績(jī)效考核指標(biāo)，指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮組織的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性，如危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)指揮崗位、操作關(guān)鍵裝置的不同崗位的績(jī)效指標(biāo)。確定影響組織總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素作為考核指標(biāo)。這些指標(biāo)的考核結(jié)果會(huì)直接影響到企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也可以引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作。 實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效
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