hse績效考核體系的實踐與探索-文庫吧資料
2025-02-27 22:55本頁面
【正文】 安全獎勵人人有份，至于中間有哪些不好的做法不予考核，是否采取具體的風(fēng)險可控和在控措施不予關(guān)注，關(guān)鍵崗位與一般崗位的評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重一樣，與有效實施過程控制的原則相違背，考核沒有達(dá)到獎優(yōu)罰劣的目的。從一些單位責(zé)任書的考核指標(biāo)中可以看出，結(jié)果性指標(biāo)占多數(shù)，過程性指標(biāo)和先導(dǎo)性指標(biāo)占少數(shù)或根本就沒有；再者有些單位在逐級落實安全考核指標(biāo)時，僅僅是簡單的復(fù)制，甚至有些與本單位的工作實際 根本不相關(guān)，比如有個后勤服務(wù)單位的考核指標(biāo)里也有“杜絕井噴失控事故”項；有個單位沒有車隊也沒有車輛，也把“杜絕同等責(zé)任以上重大交通事故”列進(jìn)去。 夯實了安全基礎(chǔ)管理工作 目 錄 HSE績效考核體系的幾點設(shè)想 目前，我們的習(xí)慣性做法是年初根據(jù)前一年的安全工作績效完成情況，制定下一年度的安全考核指標(biāo)，并以健康安全環(huán)保責(zé)任書的方式，由上一級將安全責(zé)任和目標(biāo)、指標(biāo)管理傳遞到下一級。 增進(jìn)了溝通與理解 通過績效考核，使我廠各單位的一些安全環(huán)保事務(wù)性工作流程更加順暢，部分已固化成一種習(xí)慣，如 HSE信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳和更新，各單位周工作計劃的制定、定時上傳與落實、安全經(jīng)驗分享、個人行動計劃的制定和落實、定期安全檢查與考核等工作，不用督促、不用考核就能及時完成。 考核采取資料抽查、員工訪談、現(xiàn)場觀察等方式，通過考核，增加了與基層單位溝通的機(jī)會，考核結(jié)束后，與主管領(lǐng)導(dǎo)座談，通報考核存在的問題，并得到有效確認(rèn)。 違反勞動紀(jì)律、易燃易爆物品管理得到了明顯改善，同比下降 50%和 %。 2022年與 2022年同期對比，基層單位 “ 三違 ” 、隱患查處在數(shù)量上下降 %；各分項數(shù)據(jù)均呈下降趨勢。 考核結(jié)果為管理糾偏提供依據(jù) “ 應(yīng)急演練 ” 項、 “ HSE培訓(xùn) ” 項、 “ 三交 ” 記錄項、 “ 消防管理 ”項得到大幅改善，說明安全培訓(xùn)、應(yīng)急、交通及消防管理水平有所提高。 考核結(jié)果為管理糾偏提供依據(jù) 按照油田公司的安排，準(zhǔn)東采油廠對 2022年上半年安全形式分析時，有效地運用了考核數(shù)據(jù)。由于我們每季度考核結(jié)束后，均要對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和公布，查找管理上存在的共性問題，并在月度生產(chǎn)例會上提出下步重點工作措施。權(quán)重數(shù)進(jìn)行了調(diào)整： ? 運行控制權(quán)重數(shù)由 18%減少到 14%； ? 承包商管理權(quán)重數(shù)由原來的 2%增加到 10%； ? 不符合、糾正和預(yù)防措施權(quán)重數(shù)由 4%增加到 8%； ? 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)由 2%增加到 3%； ? 環(huán)保管理由 4%增加到 5%. HSE考核指標(biāo)的細(xì)化與改進(jìn) 在考核細(xì)則中，更多地嵌入了落實 “ 有感領(lǐng)導(dǎo) ” 、 “ 直線責(zé)任 ” “ 屬地管理 ” 的相關(guān)內(nèi)容，如領(lǐng)導(dǎo)帶頭安全授課、定期到要害部位聯(lián)點檢查、逐級開展安全經(jīng)驗分享，個人安全
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