建立高效的績效考核體系-文庫吧資料
2024-10-20 09:47本頁面
【正文】 關(guān)鍵性工作情況 – 主管對下屬工作提出明確的改善計劃和目標(biāo) 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 部門工作調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 任務(wù)績效 周邊績效 管理績效 管理人員 —— 專項考核 考核要點 – 考核頻率： 35次 /年 – 人力資源部主持本工作：組織；匯總、分析問卷結(jié)果；向部門上級主管提交 – 問卷調(diào)查結(jié)果作為評價部門相關(guān)工作的素材 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 管理效能調(diào)查問卷 考核內(nèi)容 周邊績效 管理績效 管理人員 —— 年度考核 考核要點 – 依據(jù)所記錄的月度關(guān)鍵性工作情況，共同評定年度任務(wù)和周邊績效 – 按照考核規(guī)程合成管理人員年度綜合績效 – 上級主管與管理人員共同確定管理人員個人發(fā)展計劃 評分方式 0 — 4的五點評分方式 考核主體 直接上級主管 考核用表 年度工作表現(xiàn)評價表 —管理 考核內(nèi)容 任務(wù)績效 周邊績效 管理績效 綜合任務(wù)績效構(gòu)成 —— – 全部采用部門的任務(wù)績效 綜合周邊績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 綜合績效構(gòu)成 —— – 任務(wù)績效： 40% – 周邊績效： 30% – 管理績效： 30% 綜合管理績效構(gòu)成 —— – 月度： 30% – 專項： 20% – 年度： 50% 建立高效的績效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績效考核內(nèi)容 三 . 工作程序 四 . 績效考核的時間和頻率 五 . 績效指標(biāo)與標(biāo)準 六 . 不同對象的績效考核 七 . 考核用表 考核用表 計 劃 考 核 基層員工 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表 – 年度工作評價表 – 年度工作表現(xiàn)評價表 管理部門 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表 – 部門工作調(diào)查問卷 – 年度工作評價表 管理人員 – 年度工作計劃 – 月度工作計劃表 – 月度工作評價表（同上） – 管理效能調(diào)查問卷 – 年度工作評價表 。 人員和團隊管理 – 公平對待每一位下屬 。 管理績效指標(biāo)（二） 指揮與監(jiān)控 – 下達任務(wù)清晰陳述 ， 詳細解釋目標(biāo) 、 要求和標(biāo)準 – 工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點 ， 追蹤工作進度和質(zhì)量 – 嚴格要求工作按照規(guī)則和要求進行 。 – 樂于承擔(dān)額外工作任務(wù) 。 年度考核 依據(jù)年度工作計劃和崗位職責(zé)，度量考核對象的整體計劃和職責(zé)完成情況。 分項指標(biāo) 將綜合性指標(biāo)分解和具體化，包括定量化和行為描述性的績效指標(biāo)。標(biāo)準確認 考核對象有哪些日常性工作任務(wù) ？ 有哪些專項工作任務(wù) ？ 這些任務(wù)的工作產(chǎn)出是什么 ？ 以百分數(shù)的方式劃分任務(wù)權(quán)重 以 5%或 10%以上作為權(quán)重的刻度 直接使用組織的績效指標(biāo) 從已有的績效指標(biāo)集中提取 針對具體任務(wù) ， 從數(shù)量 、 質(zhì)量 、 費
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