建立高效的績效考核體系-展示頁
2024-10-24 09:47本頁面
【正文】 用 、 時間四個方面界定量化指標；對于不能夠量化的指標 ， 確定相應的描述性指標 定量化標準： 描述性標準： 需要收集哪些信息 ？ 需要收集的信息有多少 ？ 什么時候收集信息 ？ 誰去收集信息 ？ 誰會收到這些信息 ？？ Step 1 計 劃 回顧 組織目標 確定工作產(chǎn)出 確定產(chǎn)出的權重 建立任務績效指標 建立任務績效標準 決定績效跟蹤方式 計劃面談和確認 本考核期內 ， 組織工作目標是什么 ？ 組織有哪些工作任務 ？ 上級從哪些角度衡量組織績效 ？ 組織的績效指標是什么 ？ 有哪些績效標準 ？ Step 2 實 施 任務執(zhí)行 監(jiān)控與指導 Step 3 考 核 績效評估 績效面談 績效審定 建立高效的績效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績效考核內容 三 . 工作程序 四 . 績效考核的時間和頻率 五 . 績效指標與標準 六 . 不同對象的績效考核 七 . 考核用表 績效考核的時間和頻率 年度考核 正式的綜合考核 —— – 對考核對象的年度工作進行整體和綜合的評估 – 考核結果直接作為利益分配的評判標準。 管 理 績 效 對于管理人員而言，管理績效是其整體工作績效的重要部分，涉及到計劃、決策、指揮與控制、授權與協(xié)調等方面因素 。 通過管理者和被考核對象的工作改善，以及給予績效考核結果對人力資源配置的優(yōu)化，從而提高組織整體的工作方法和工作績效 分析績效考核結果的使用途徑 ， 可以將績效考核的目的分為 —— 建立高效的績效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績效考核內容 三 . 工作程序 四 . 績效考核的時間和頻率 五 . 績效指標與標準 六 . 不同對象的績效考核 七 . 考核用表 績效考核的內容 任 務 績 效 與被考核人員（部門）的職責（職能）、任務的工作結果直接相聯(lián)系，從工作的數(shù)量、質量和時效等方面加以評價。 使 用 途 徑 績效考核目的的分析 利益分配 評判標準 正式的綜合績效考核結果作為物質激勵（工資調整、獎金分配）和人員調整（人員晉升、降職調職）的評判標準 進程或階段的績效考核結果作為日常精神激勵的評判標準。 工作指導 人崗匹配 培訓發(fā)展 管理溝通 職務升遷 人員評價 獎金分配 薪資調整 建立高效的績效考核體系 建立高效的績效考核體系 一 . 目的和作用 二 . 績效考核內容 三 . 工作程序 四 . 績效考核的時間和頻率 五 . 績效指標與標準 六 . 不同對象的績效考核 七 . 考核用表 績效考核在人力資源管理的定位 職位說明 POSITION CLARIFICATION 職位評估
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