hse績效考核體系的實踐與探索-展示頁
2025-03-02 22:55本頁面
【正文】 行動計劃編制與落實、安全培訓計劃實施與評價、設施設備維護與檢驗、作業(yè)許可審查與關閉、應急預案演練等，這樣考核組改變了過去只對安全管理部門進行考核的現(xiàn)狀，同時針對以上的內(nèi)容對培訓管理部門，設備管理部門、生產(chǎn)技術部門、生產(chǎn)運行部門等負責的內(nèi)容進行考核，促使直線領導和直線責任部門的安全責任分配更加清晰， “ 直線責任 ” 得到分擔，也就是常說的安全責任即要共擔，也要分擔。 準東采油廠近三年來，不斷優(yōu)化考核細則： 結合單位實際，經(jīng)過多次評審改進； ? 2022年的考核評分細則只有 3項 12條； ? 2022年增加到 12項的 45條； ? 2022年擴展到了 15項的 46條。 目 錄 HSE績效考核體系的幾點設想 對于準東采油廠這樣一個基層單位較多（包括 21個單位）的廠級單位來說，績效考核工作確實比較繁瑣，每次考核相當于一次審核，但是我們做到了，并堅持了下來。 引 言 引 言 新疆油田公司準東采油廠是一個集油氣生產(chǎn)、工程服務、礦區(qū)服務為一體的綜合性企業(yè)，涉及面廣，專業(yè)復雜，為了提高 HSE管理水平，在建立和實施 HSE 管理體系的同時，不斷優(yōu)化 HSE績效考核指標，逐級開展 HSE績效考核工作，取得了一定的成效，但在實踐過程中也存在一些問題有待改進和完善。在這樣的大環(huán)境下，無論是各分公司，還是各基層單位，都在努力把握這一大幅提升安全管理水平的好機會。在深刻反思以往事故的基礎上，中石油集團公司邀請杜邦公司對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀進行了全面的分析和診斷，深刻認識到企業(yè)目前的 HSE管理水平與杜邦、殼牌、 BP等國際知名同行相比，存在著較大的差距，企業(yè)發(fā)展，步子可以快一點，但管理的階段是不能跨越的，任何一個追求卓越的企業(yè)都不能省略管理環(huán)節(jié)全面量化考核的階段。 ? 關鍵詞： HSE 執(zhí)行力 績效考核 持續(xù)改進 經(jīng)過了近半個世紀的發(fā)展壯大，中石油集團公司取得了較好的經(jīng)濟效益，站在了世界五百強的前列。建立一套科學完整的 HSE績效考核體系，堅持不懈的開展過程績效考核，對 HSE管理體系的持續(xù)改進有著非常重要的作用，不但能及時掌握和評價 HSE管理動態(tài)，及時對 HSE管理方面存在的問題實施糾偏，還能對考核結果進行匯總分析，為企業(yè)決策層提供科學、合理的決策依據(jù)。企業(yè)制定了完善的規(guī)章制度和管理方案，如果沒有績效考核機制，企業(yè)的各項任務是不可能得到有效執(zhí)行的，企業(yè)既定的目標是不可能得以落實的。摘 要 一個再完善的戰(zhàn)略也會死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)管理的關鍵在于提升執(zhí)行力。好的機制能將懶人變成勤快人，壞的機制能將勤快人變成懶人。HSE績效考核體系是確保 HSE管理體系建成并有效運行不可或缺的重要組成部分。本文就目前新疆油田公司準東采油廠 HSE績效考核體系建立，以及實施過程中存在的問題進行了剖析，突出了 HSE績效考核在 HSE體系運行和持續(xù)改進中的激勵作用。然而，近幾年的幾起重特大事故，讓中石油的最高管理層意識到，是安全環(huán)保工作拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。 引
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