目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系的建立-展示頁
2025-01-20 11:08本頁面
【正文】 考核體系，來確保和檢核目標(biāo)的執(zhí)行情況。 本課程結(jié)合跨國(guó)企業(yè)的現(xiàn)金管理實(shí)踐，全面立體的講述目標(biāo)管理與績(jī)效考核的原理和實(shí)施方法，幫助企業(yè)建立起相對(duì)科學(xué)和完善的績(jī)效考核體系。 課程大綱 【 1】 課程大綱： 第一講 什么是目標(biāo)管理 ？ 第二講 目標(biāo)管理的過程 ：目標(biāo)設(shè)定 —目標(biāo)分解 —目標(biāo)實(shí)施 —結(jié)果評(píng)價(jià)和反饋 SWOT法 BSC——平衡計(jì)分卡 ——計(jì)劃和監(jiān)控 ——績(jī)效考核體系 第三講 BSC平衡記分卡 第四講 正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核 建立正確的考核理念 考核機(jī)制建設(shè)與制度設(shè)計(jì) 績(jī)效計(jì)劃于績(jī)效協(xié)議 績(jī)效輔導(dǎo)與培訓(xùn)員工 績(jī)效考核與工具的使用 績(jī)效溝通與績(jī)效反饋 績(jī)效結(jié)果與開發(fā)運(yùn)用 第五講 建立績(jī)效考核指標(biāo)的八個(gè)步驟 工作能夠量化的崗位如何尋找考核指標(biāo) ——量化的KPI 工作不能量化的崗位如何尋找考核指標(biāo) ——對(duì)關(guān)鍵任務(wù)和行為的考核 項(xiàng)目類的崗位如何尋找考核指
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