目標(biāo)管理與方針管理new-展示頁
2025-01-20 11:08本頁面
【正文】 廣益 – – – 目標(biāo)管理步驟 追蹤及檢核未達(dá)成 原因 ,發(fā)掘及改善 異?，F(xiàn)象 考核執(zhí)行成果 執(zhí)行目標(biāo)管理計(jì)劃 的各項(xiàng)工作 訂定目標(biāo)管理 工作日 ,工作期限 ,數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)及 達(dá)成目標(biāo)的計(jì)劃 設(shè)立總目標(biāo) ? 最終目標(biāo) : 效 果 – – ， 提高工作效率 – ， 增加生產(chǎn)力 – – – ， 提高員工士氣 – ， 全員參與 ， 增進(jìn)團(tuán)結(jié) – – ， 集思廣義 ， 追求良好的經(jīng)營計(jì)劃 – ， 提高工作效率 – ， 並誘導(dǎo)工作之執(zhí)行 – – – – 方 針 管 理 何謂方針管理 ? 方針是由目標(biāo) 、 方策以及各種目標(biāo)值所形成的 。 ? 管理缺失的刺激 – 組織成員過分重視個人目標(biāo)而忽視整體的目標(biāo) 。 發(fā) 展 (促成原因 ) ? 管理環(huán)境的迫使 – 組織規(guī)模龐大 ， 職能擴(kuò)張 ， 用人眾多 ，業(yè)務(wù)繁複 ， 組織錯雜 ， 必須密切合作 ， 有效領(lǐng)導(dǎo) ， 積極啟發(fā) ， 實(shí)難成功 。 ? 目標(biāo)管理是上下二級人員共同合作。
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