方針目標(biāo)管理-展示頁(yè)
2024-08-19 17:02本頁(yè)面
【正文】 的發(fā)展機(jī)會(huì)和威脅。 目標(biāo)管理的基本原理，就是運(yùn)用行為科學(xué)的激勵(lì)理論來(lái)激發(fā)、調(diào)動(dòng)人的積極性，對(duì)企業(yè)實(shí)行系統(tǒng)管理。 目標(biāo)管理是以行為科學(xué)中的激勵(lì)理論為基礎(chǔ)而產(chǎn)生的。因此提出，要激勵(lì)、調(diào)動(dòng)員工的積極性，就必須引導(dǎo)全體職工走向成就欲方面。并認(rèn)為西方一些國(guó)家的職工，大部分已經(jīng)滿足了生理和安全方面的需要，開(kāi)始把策動(dòng)力的重心轉(zhuǎn)移到社會(huì)需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)方面來(lái)。 (二)方針目標(biāo)管理的原理 方針目標(biāo)管理的理論依據(jù)是行為科學(xué)和系統(tǒng)理論。并且還為企業(yè)各級(jí)各類人員規(guī)定了具體而明確的目標(biāo)，從工人到管理人員都要被目標(biāo)所管理。為此，要切實(shí)將目標(biāo)展開(kāi)到能采取措施為止，對(duì)具體措施實(shí)施管理。重點(diǎn)目標(biāo)主要指營(yíng)銷、能耗、效益、安全、質(zhì)量改進(jìn)、考核等。 (2)強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)管理，它不代替由標(biāo)準(zhǔn)、制度或計(jì)劃(如生產(chǎn)計(jì)劃)所規(guī)定的業(yè)務(wù)職能活動(dòng)，它不代替日常管理，只是重點(diǎn)抓好對(duì)企業(yè)和部門(mén)的發(fā)展有重大影響的重點(diǎn)目標(biāo)、重點(diǎn)措施或事項(xiàng)?！ ∵@里所說(shuō)的個(gè)體是指?jìng)€(gè)人、崗位；群體是指企業(yè)、部門(mén)、分廠(車(chē)間)、工段、班組；自我控制是指根據(jù)目標(biāo)的要求，調(diào)整自己的行為，以促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；共同成就是指企業(yè)目標(biāo)和部門(mén)、車(chē)間、班組目標(biāo)。方針目標(biāo)管理 一、方針目標(biāo)管理的基本知識(shí) (一)方針目標(biāo)管理的概念 方針目標(biāo)管理，在日本叫方針管理，在美國(guó)及西方國(guó)家叫目標(biāo)管理(Management by Objective簡(jiǎn)稱MBO)，我國(guó)稱為方針目標(biāo)管理?！ 》结樐繕?biāo)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量為核心的中長(zhǎng)期和年度經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，通過(guò)個(gè)體與群體的自我控制與協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，從而保證實(shí)現(xiàn)共同成就的一種科學(xué)管理方法。 作為一種科學(xué)管理的方法，方針目標(biāo)管理具有以下特點(diǎn): (1)強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理，它層層設(shè)定目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并且圍繞企業(yè)方針目標(biāo)將措施對(duì)策、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲辦法等組合為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按PDCA循環(huán)原理展開(kāi)工作，重視管理設(shè)計(jì)和整體規(guī)劃，進(jìn)行綜合管理。其他則納入到按職能劃分的日常管理中去?！ ?3)注重措施管理，管理的對(duì)象必須細(xì)化到實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施上，而不是停留在空泛的號(hào)召上?！ ?4)注重自我管理，它要求發(fā)動(dòng)廣大職工參與方針目標(biāo)管理的全過(guò)程，而不是僅靠少數(shù)人的努力。同時(shí)，又要為完成目標(biāo)而努力調(diào)整自己的行為，實(shí)行自我管理?！ ?943年，西方心理學(xué)家馬斯洛()在他所寫(xiě)的《調(diào)動(dòng)人的積極性的理論》中提出了人的需要層次論，即人的需要可分層為:生理需要安全需要社會(huì)需要尊重需要自我實(shí)現(xiàn)的需要。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者不注意滿足人們這種比較高級(jí)的需要，職工的生產(chǎn)積極性將受到壓抑。因而要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者確定好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以此來(lái)統(tǒng)一全體職工的意志，激發(fā)全體職工共同努力。它與泰羅制的科學(xué)管理思想相比，是一個(gè)很大的進(jìn)步，主要表現(xiàn)在:從以物為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行?，從監(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾鞴芾?，從家長(zhǎng)式專制管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊裰鞴芾恚瑥募o(jì)律約束轉(zhuǎn)變?yōu)榧?lì)管理。這就要求，在實(shí)施目標(biāo)管理的全過(guò)程中，要牢牢抓住系統(tǒng)管理和調(diào)動(dòng)人的積極
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