績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用ppt課件(更新版)
【正文】 本 目標(biāo) 獎(jiǎng)金 現(xiàn)實(shí)目標(biāo) 挑戰(zhàn)性目標(biāo) ? 設(shè)定業(yè)績(jī)的最低標(biāo)準(zhǔn) ? 大多數(shù)員工將盡全力達(dá)到目標(biāo) ? 易于計(jì)算 ? 無(wú)限額遞增的激勵(lì)機(jī)制 ? 易于計(jì)算 ? 鼓勵(lì)實(shí)現(xiàn)超額目標(biāo)提供差別巨大的激勵(lì)機(jī)制（陰影部分） ? 對(duì)支付額有上限 ? 如果在年初就顯示目標(biāo)肯定無(wú)法達(dá)到，員工的進(jìn)取心和士氣會(huì)挫傷 ? 存在不公平的可能性 ? 不存在明確的超額目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)超額目標(biāo)的激勵(lì)措施 ? 沒(méi)有明確的支付上限 ? 難以計(jì)算 ? 如果曲線計(jì)算不夠精確，薪酬支付會(huì)超出標(biāo)準(zhǔn)（例如，超額目標(biāo)幵不具有挑戰(zhàn)性） ? 在企業(yè)文化中，懲罰條款是員工業(yè)績(jī)最主要的促進(jìn)因素 ? 員工普遍認(rèn)為該目標(biāo)水平是可信的和可以實(shí)現(xiàn)的 ? 在企業(yè)文化中，獎(jiǎng)懲都強(qiáng)調(diào)公平性 ? 極少側(cè)重于實(shí)現(xiàn)超額目標(biāo) ? 企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)持續(xù)業(yè)績(jī)改善和超額目標(biāo) ? 對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，超額目標(biāo)真正意味著具有的挑戰(zhàn)性 研發(fā)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金 三、員工職業(yè)發(fā)展 資格等級(jí)認(rèn)證 改進(jìn)計(jì)劃與培訓(xùn) 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系 舉例：五級(jí)雙通道 ★ ★★ ★★ 5級(jí) ★ ★★★ 4級(jí) ★ ★★ 3級(jí) ★ ★ 2級(jí) ★ 1級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 監(jiān)督者 資深專家 專家 骨干 有經(jīng)驗(yàn)者 初做者 管理通道 專業(yè)通道 資格等級(jí)認(rèn)證的基本流程 資格等級(jí)認(rèn)證的三個(gè)基本環(huán)節(jié) 任職資格的應(yīng)用 —— 梯隊(duì)建設(shè) 四、用于職位的變動(dòng) 失敗者 *淘汰出局 中堅(jiān)力量 *進(jìn)一步提升勝 任力，考慮 發(fā)展 關(guān)鍵員工 *規(guī)劃多重快 速發(fā)展步驟， 確保薪酬有足 夠的吸引力 表現(xiàn)尚可者 *保留原位 表現(xiàn)滿意者 *考慮發(fā)展 有潛力者 *進(jìn)一步挖掘 潛力制定績(jī) 效提升計(jì)劃 能力強(qiáng) 績(jī)效差者 *給予警告 *提供有針對(duì) 性的績(jī)效改 進(jìn)措施 績(jī)效 勝任力 低 高 高 中 中 低 人才開(kāi)發(fā)矩陣
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