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績效考核暨kpibsppt課件(更新版)

2025-06-11 04:40上一頁面

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【正文】 考核指標(biāo)的極性問題 ? 政府的考核指標(biāo); 指標(biāo)的檢查頻率 ? 麻煩的跑冒滴漏率; 36 定義 KPI KPI的指標(biāo)極性 KPI的指標(biāo)性質(zhì)是通過 KPI的計(jì)算公式后 , 該指標(biāo)是越高越好 , 還是越少越好 , 還是保持在一個(gè)范圍內(nèi)最好 。加強(qiáng)員工培訓(xùn) 績效管理推進(jìn) 公司將全面導(dǎo)入 KPI體系,使員工績效考核更加科學(xué),富有實(shí)效。堅(jiān)持和完善 “目標(biāo)計(jì)劃管理 ”,試行內(nèi)部合同管理,堅(jiān)持月度經(jīng)營分析例會制度,將工作責(zé)任與壓力層層傳遞到每一名員工。 ? 同時(shí),公司以外的品質(zhì)和生產(chǎn)交期以及售后服務(wù),經(jīng)常無法保障,這是引起經(jīng)銷商和銷售片區(qū)投訴的一個(gè)非常重要的原因。公司已經(jīng)有 10年的發(fā)展歷史, M公司曾經(jīng)有輝煌的歷史,歷史最好成績達(dá)到過銷售額 10億元,但好日子一去不復(fù)返,隨著市場競爭的加劇,公司銷售額逐年下滑,到 04年為止只有不到 5億的銷售額。 學(xué)習(xí) 財(cái)務(wù) 內(nèi)部 顧客 財(cái)務(wù) 內(nèi)部 顧客 財(cái)務(wù) 顧客 11 績效考核指標(biāo)設(shè)定(樣稿) ——總裁辦 指標(biāo) 維度 指標(biāo)名稱 目標(biāo) 權(quán)重 與公司KPI的 相關(guān)度 指標(biāo)特性 數(shù)據(jù)來源 可控性 可衡量性 簡明性 財(cái) 務(wù) 各類實(shí)際發(fā)生費(fèi)用與預(yù)算的差異率 20% √ √ √ √ 財(cái)務(wù)報(bào)表 客 戶 內(nèi)部客戶滿意度 10% √ √ √ √ 滿意度調(diào)查表 內(nèi) 部 流 程 總裁滿意度 30% √ √ √ √ 總裁評估 重大工作推進(jìn)及工作報(bào)告及時(shí)性 20% √ √ √ √ 績效管理委員會通過審核工作記錄評定 員工學(xué)習(xí)成長 員工滿意度 10% √ √ √ √ 員工滿意度調(diào)查表 人均培訓(xùn)時(shí)間 10% √ √ √ 部門培訓(xùn)記錄表 備注 :考核指標(biāo)時(shí)所用到的表格由人力資源部負(fù)責(zé)組織、與相關(guān)部門共同設(shè)計(jì)。 15 案例 ? 利潤的增長有賴于兩個(gè)方面,銷售的增長,公司要?jiǎng)?chuàng)造銷售的增長,需要在創(chuàng)造更加有生命力的產(chǎn)品,并且要進(jìn)行渠道變革。 16 戰(zhàn)略地圖說明 板塊 戰(zhàn)略主題 戰(zhàn)略主題說明 內(nèi)部 按時(shí)交貨 按期交貨,對銷售提供支持; 質(zhì)量保障 產(chǎn)成品抽檢合格率超過 98%; 加強(qiáng)售后服務(wù) 抓好售后服務(wù),提升公司的品牌形象; 市場研究 加強(qiáng)市場調(diào)查、市場策劃和市場推廣,以及對競爭對手的研究,并指導(dǎo)市場工作,提高市場工作的整體能力。 擦亮品牌 以品牌重塑、科技創(chuàng)新為公關(guān)主線,多角度、多層面地開展公關(guān)活動與媒體傳播,徹底改變媒體和公眾眼里 XXX“老化、消沉 ”的品牌形象,創(chuàng)造一個(gè)生機(jī)勃勃、穩(wěn)健務(wù)實(shí)、科技時(shí)尚的新 XXX品牌形象 ; 客戶變革 以將目標(biāo)渠道定位于印度、越南、中東、北非 /南非、南美等地區(qū) ,發(fā)展一批有持續(xù)生命力的顧客; 內(nèi)部 新品競爭力 開發(fā)新產(chǎn)品 28大系列 66款 ,提升燃?xì)饩弋a(chǎn)品對市場的領(lǐng)導(dǎo)地位; 公共關(guān)系建設(shè) 恢復(fù)和加強(qiáng)與政府部門、行業(yè)協(xié)會、新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通,營造有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境; 產(chǎn)能利用 要將提高零部件自制率、提高設(shè)備使用率、提高車間開工率作為重點(diǎn)工作。 25 行政中心指標(biāo)識別表 維度 目標(biāo) 指標(biāo) 指標(biāo)值 財(cái)務(wù) 降低成本 管理費(fèi)用 按照預(yù)算控制 顧客 內(nèi)部 公共關(guān)系建設(shè) 負(fù)面新聞曝光的次數(shù) 0次 正面軟文再不同媒體發(fā)表的次數(shù) 全年在主流媒體上不少于 100次 。 初步說明指標(biāo)刻度的指向性 。 明確誰應(yīng)該承擔(dān)該指標(biāo) ,為該指標(biāo)的結(jié)果出色做
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