績效考核暨kpibsppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 04:40本頁面
【正文】 指標(biāo)的定義 信息提供問題 ? 局長的紅包； ? 富商的兒子； 計(jì)算公式問題 ? 采購部門應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)，還是處罰？ ? 設(shè)備利用率可以超過 100％嘛？ ? 離婚率有那么高嗎？ 考核指標(biāo)的極性問題 ? 政府的考核指標(biāo)； 指標(biāo)的檢查頻率 ? 麻煩的跑冒滴漏率； 36 定義 KPI KPI的指標(biāo)極性 KPI的指標(biāo)性質(zhì)是通過 KPI的計(jì)算公式后 ， 該指標(biāo)是越高越好 ， 還是越少越好 ， 還是保持在一個(gè)范圍內(nèi)最好 。 是否評到名牌 。 申請到的資金額度 。提高人均績效 。加強(qiáng)員工培訓(xùn) 績效管理推進(jìn) 公司將全面導(dǎo)入 KPI體系，使員工績效考核更加科學(xué)，富有實(shí)效。 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性組織營銷人員學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造一支優(yōu)秀的區(qū)域營銷隊(duì)伍；與此同時(shí)，加大投入，把導(dǎo)購員和售后服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)作為一件大事來抓。 24 戰(zhàn)略地圖說明 板塊 戰(zhàn)略主題 戰(zhàn)略主題說明 內(nèi)部 按時(shí)交貨 按期交貨，對銷售提供支持； 質(zhì)量保障 產(chǎn)成品抽檢合格率超過 98％； 加強(qiáng)售后服務(wù) 抓好售后服務(wù)，提升公司的品牌形象； 市場研究 加強(qiáng)市場調(diào)查、市場策劃和市場推廣，以及對競爭對手的研究，并指導(dǎo)市場工作，提高市場工作的整體能力。 17 直接映射、傳遞、分解關(guān)系 直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤? 隱含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián) 圖例 注解 職位 各級組織主體 及管理體制 戰(zhàn)略 傳遞 目標(biāo) 分解 落實(shí) BSC到各個(gè)部門的方式 角色 部門 項(xiàng)目 科技管理 科研成果及 成本管理 化研院 BSC3 KPI3 BSC2 KPI2 BSC1 KPI1 ① ① ② ② ③ ③ ③ 公司級 部門級 員工級 18 直接映射、傳遞、分解關(guān)系 直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤? 隱含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián) 圖例 注解 職位 各級組織主體 及管理體制 戰(zhàn)略 傳遞 目標(biāo) 分解 落實(shí) BSC到各個(gè)部門的方式一 角色 部門 項(xiàng)目 科技管理 科研成果及 成本管理 化研院 BSC3 KPI3 BSC2 KPI2 BSC1 KPI1 ① 案例 ① 公司級 部門級 員工級 19 利潤提升 企業(yè)收益 下屬公司支持角度 學(xué)習(xí)角度 資本收益 融資活動(dòng) 優(yōu)秀供應(yīng) 流程優(yōu)化 質(zhì)量控制 新品研發(fā) 新增長點(diǎn) 業(yè)績管理 良好的客 戶關(guān)系 內(nèi)部管理角度 隊(duì)伍建設(shè) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 人員供給 控制體系 20 重慶公司的戰(zhàn)略地圖 企業(yè)要求 內(nèi)部角度 學(xué)習(xí)角度 流程優(yōu)化 質(zhì)量控制 快捷交貨 隊(duì)伍建設(shè) 績效管理 成本控制 客戶關(guān)系 21 成都公司的戰(zhàn)略地圖 企業(yè)要求 顧客角度 內(nèi)部過程 學(xué)習(xí)與創(chuàng)新 員工技能 與創(chuàng)造性 技能培訓(xùn) 客戶儲備 客戶滿意 利潤提升 內(nèi)部流程 質(zhì)量控制 降低成本 新增長點(diǎn) 22 直接映射、傳遞、分解關(guān)系 直接關(guān)聯(lián)或?yàn)橐徊糠窒嗤? 隱含關(guān)聯(lián)或一定程度關(guān)聯(lián) 圖例 注解 職位 各級組織主體 及管理體制 戰(zhàn)略 傳遞 目標(biāo) 分解 落實(shí) BSC到各個(gè)部門的方式二 角色 部門 項(xiàng)目 科技管理 科研成果及 成
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