【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設(shè)計(jì)原則?績效管理體系的具體設(shè)計(jì)—績效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能—關(guān)鍵績效指標(biāo)?績效管理體系的實(shí)施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運(yùn)作模式的高效運(yùn)作,要求總部和業(yè)務(wù)職能對業(yè)務(wù)的有效支持和服務(wù),這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職
2024-10-23 03:08
【摘要】績效管理22指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個難點(diǎn)?考核什么——方法問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;以事實(shí)為評價還是以感覺為評價的問題;推行的問題;
2025-06-19 07:27
【摘要】第十章基于KPI的績效考核第十章基于KPI的績效考核?本章學(xué)習(xí)要點(diǎn):?KPI的特點(diǎn)及作用?KPI的設(shè)計(jì)原則?KPI指標(biāo)體系建立流程?KPI實(shí)施過程中的問題第一節(jié)KPI概述?一、關(guān)于績效指標(biāo)是結(jié)果還是行為的爭論?“績效是結(jié)果”觀點(diǎn)?員工的工作是否對組
2025-01-22 22:58
【摘要】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門間服務(wù)滿意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門)?管理能力:員工滿意度調(diào)查?員工流動率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-20 03:53
【摘要】績效考核管理績效管理績效考核第2頁績效管理目的戰(zhàn)略貫徹業(yè)績發(fā)展行政管理績效管理績效考核績效管理:是團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)共識和目標(biāo)達(dá)成過程中,上下級之間溝通、反饋、指導(dǎo)和支持的持續(xù)活動。其關(guān)鍵行為是設(shè)定目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)、總結(jié)、評估、溝通
2025-01-16 03:10
【摘要】?,1,第八章基于關(guān)鍵(guānjiàn)績效指標(biāo)()的績效考核,本章的主要內(nèi)容包括:●的概念及三個層次●建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)體系的意義●體系設(shè)計(jì)(shèjì)的程序●建立體系的方法,第一頁,共七十八頁...
2024-10-25 13:30
【摘要】1主講人:蔡巍《績效考核KPI實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》2指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的三個難點(diǎn)?考核什么——方法問題;以事實(shí)為評價還是以感覺為評價的問題;關(guān)鍵業(yè)績和非關(guān)鍵業(yè)績的問題;短期利益和長期利益的問題;短期考核和長期考核的問題;長期目標(biāo)與短期目標(biāo)
2025-05-21 22:37
【摘要】第六章績效考核與管理本章從系統(tǒng)的角度展示了績效考核的全過程,并解釋了如何運(yùn)用幾種績效考核技術(shù)來對員工的工作績效進(jìn)行評價,還闡述了如何避免在績效考核過程中易犯的錯誤.并討論了如何通過績效面談和下屬員工共同制定績效改進(jìn)計(jì)劃.第一節(jié)績效考核與管理概述?一\基本概念?(一)績效.是在特定的
2025-01-16 04:25
【摘要】績效考核管理咨詢項(xiàng)目建議書北京貝爾通信設(shè)備制造有限公司機(jī)密第1頁北京貝爾人力資源咨詢項(xiàng)目建議書免費(fèi)下載世界500強(qiáng)的職場技能第2頁本項(xiàng)目建議書為新華信和北京貝爾的機(jī)密文件未經(jīng)對方書面同意,新華信和北京貝爾任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議
2025-01-16 22:55
【摘要】績效管理-KPI指標(biāo)考核您將了解如下內(nèi)容?我們在考評中存在的問題?績效考評是什么?為什么要進(jìn)行績效考評?績效考評的內(nèi)容?績效考評的程序?績效考核的條件?績效考評的結(jié)果運(yùn)用?績效考評的方法-KPI指標(biāo)評價?KPI指標(biāo)分解?員工KPI體系建設(shè)?考評結(jié)果與薪酬重組前期組織
2025-01-15 07:31
【摘要】績效管理體系及薪酬分配體系操作手冊討論版序言?任何一個成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎勵優(yōu)良業(yè)績的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績文化和公正、有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),衡量龍之杰時裝有限公司從管理干部到普通員工的業(yè)績表現(xiàn)
2025-01-05 00:56
【摘要】1修煉KPI——績效管理2價值鏈模型企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施人力資源管理技術(shù)開發(fā)采購內(nèi)部后勤生產(chǎn)作業(yè)外部后勤市場銷售服務(wù)利潤利潤3價值創(chuàng)造價值評價價值分配激勵:動力機(jī)制價值鏈
2025-01-16 01:17
【摘要】XXXXXXXX有限公司KPI績效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書2020年8月前言關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為
2024-09-13 06:14
【摘要】KPI設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練您用的是何種績效管理的方法?模糊感覺判斷法——德能勤績;問題事件檢驗(yàn)法——對事件的評價;工作事件檢查法——對事件的評價;行為錨定法——根據(jù)工作行為評價;配對排序法——兩個兩個比較;強(qiáng)行排序法;360度評估法;工作標(biāo)準(zhǔn)考核法——工作標(biāo)準(zhǔn)有
2025-01-27 21:56