【正文】 級要求催辦查辦數(shù) 100% 相關(guān)說明 ?上級要求催辦查辦事件以高管層工作記錄和管委會會議記錄為準 。 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核綜合管理部門對催辦查辦工作的執(zhí)行情況 。J 辦公室指標(biāo) ? 公司催辦查辦事件執(zhí)行率 ? 管理制度匯編計劃完成率 ? 檔案管理達標(biāo)率 ? 接待活動標(biāo)準化率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。各部門提交到質(zhì)管部關(guān)于質(zhì)量問題的報告總量 100% 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢單 數(shù)據(jù)核對 營銷公司 、 供應(yīng)部 、 生產(chǎn)部 統(tǒng)計周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 ?上季延遲到本季的計劃并入本季計算。 設(shè)立目的 加強質(zhì)管部的工作效率 ， 提高為內(nèi) 、 外部客戶服務(wù)的意識 ， 及時給予合理的答復(fù) ， 將可能的直接 、 間接損失降至最低 。公式中的數(shù)量按實際采購的一批物料計算 ? 各類輔料分別計算 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 質(zhì)檢單 數(shù)據(jù)核對 供應(yīng)部 、 生產(chǎn)部 統(tǒng)計周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 輔料最終合格率＝生產(chǎn)中正常使用的輔料數(shù)量247。J 指標(biāo)名稱 輔料最終合格率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)過程中對于能正常使用的輔料數(shù)量占經(jīng)質(zhì)管部檢驗合格輔料總量 （ 包裝物 、 膠布等 ） 的各自比例 。 計算公式 產(chǎn)品抽檢比例＝物料抽檢率247。 四類物料指原料 、 輔料 、 半成品及成品 。J 質(zhì)管部指標(biāo) ? 產(chǎn)品抽檢比例 ? 輔料最終合格率 ? 質(zhì)量反饋及時率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核財務(wù)部門結(jié)算業(yè)務(wù)的及時準確 ， 提高服務(wù)意識和數(shù)據(jù)處理速度 。 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 54 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。會計業(yè)務(wù)種類之和 100% 相關(guān)說明 ? 設(shè)立目的 考核財務(wù)部門電子化建設(shè)的進度 ， 提高數(shù)據(jù)處理速度 。每季度應(yīng)完成的報告數(shù)量 100% 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 53 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 相關(guān)說明 ? 報告需及時送交董事長辦 。J 指標(biāo)名稱 財務(wù)分析報告完成率 指標(biāo)定義 指在一定時期內(nèi)財務(wù)部根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)及公司經(jīng)營情況的綜合分析報告數(shù)量占該時間段內(nèi)應(yīng)完成的報告比例 。非生產(chǎn)資金總額 100% 相關(guān)說明 由于非生產(chǎn)資金的投資具有一定的風(fēng)險 ， 建議進行科學(xué)合理的投資組合規(guī)避風(fēng)險 ， 及時向公司最高決策層匯報 。 設(shè)立目的 考核財務(wù)部門對資金進行管理和運籌的能力 ， 即充分利用閑置資金獲得較高的收益 ， 同時使投資的風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi) 。 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)報表 數(shù)據(jù)核對 各部門 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 51 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 部門總數(shù) ） 100% 相關(guān)說明 ? 應(yīng)及時根據(jù)各部門的預(yù)算開支情況 ， 進行財務(wù)預(yù)告 ， 以控制計劃預(yù)算 。 設(shè)立目的 考核財務(wù)部對計劃預(yù)算核算 、 審核及管理控制能力 。 數(shù)據(jù)收集 財務(wù)部 數(shù)據(jù)來源 財務(wù)部 數(shù)據(jù)核對 審計部 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 50 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。數(shù)據(jù)差錯情況以審計部門確定數(shù)據(jù)為準 。 計算公式 財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確反饋率＝及時、準確反饋數(shù)據(jù)次數(shù)247。J 、準確反饋率 指標(biāo)名稱 財務(wù)數(shù)據(jù)及時、準確反饋率 指標(biāo)定義 一定時間內(nèi)財務(wù)數(shù)據(jù)上報的完整 、 及時 、 準確情況 。 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來源 人力資源部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。計劃需進行職業(yè)生涯規(guī)劃的員工總數(shù) 100% 相關(guān)說明 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核人力資源部門對員工職業(yè)通道的設(shè)置 ， 給優(yōu)秀的員工提供足夠的成長空間 ， 使員工能力的提高與企業(yè)的發(fā)展相一致 。 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來源 人力資源部 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每季度一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 47 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。計劃考核數(shù) 100% 相關(guān)說明 設(shè)立目的 通過該指標(biāo)考核人力資源部門對要員的考察情況 。 數(shù)據(jù)收集 人力資源部 數(shù)據(jù)來源 培訓(xùn)通知或記錄 數(shù)據(jù)核對 各部門 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 46 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。培訓(xùn)計劃總時數(shù)＝ Σ計劃課時數(shù) 計劃人數(shù) 培訓(xùn)指對員工進行有關(guān)公司文化 、 專業(yè)技能等方面正式的有組織的培訓(xùn) 。 計算公式 培訓(xùn)計劃達成率＝培訓(xùn)計劃執(zhí)行總時數(shù) 247。J 指標(biāo)名稱 培訓(xùn)計劃達成率 指標(biāo)定義 指在一定時期內(nèi)培訓(xùn)計劃的執(zhí)行狀況 。人員是否錄用應(yīng)由需求單位面試并試用決定 。報到員工要滿足用人單位的人才需求規(guī)格 。 設(shè)立目的 顯示人力資源部門對各單位服務(wù)的績效 計算公式 人員需求達成率＝經(jīng)試用合格人數(shù) 247。J 指標(biāo)名稱 人員需求達成率 指標(biāo)定義 一定時期內(nèi)人力資源部對于各部門于編制內(nèi)提出人員增補需求的完成狀況 。 計劃流動人數(shù) 100% 相關(guān)說明 建立內(nèi)部流動標(biāo)準流程制度和后備干部管理制度 ， 作為該考核指標(biāo)的基礎(chǔ) 。J 指標(biāo)名稱 員工內(nèi)部流動率 指標(biāo)定義 一定時期內(nèi)調(diào)整的內(nèi)部員工數(shù)量占全體員工數(shù)量的比例 設(shè)立目的 顯示人力資源部門對各單位服務(wù)的績效 ， 激活員工隊伍 ， 培養(yǎng)后備力量及復(fù)合型人才 。 數(shù)據(jù)收集 倉管部門 數(shù)據(jù)來源 庫存報表 數(shù)據(jù)核對 財務(wù)部 統(tǒng)計周期 每季 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 42 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 2) 100% 相關(guān)說明 2即反映原料資金變現(xiàn)速度 計算公式 原料庫存周轉(zhuǎn)率 =生產(chǎn)領(lǐng)料總金額 247。 數(shù)據(jù)收集 營銷公司 數(shù)據(jù)來源 出貨單 數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部 統(tǒng)計周期 每日 、 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 41 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 合同延遲一天交貨即視為延遲合同 。 計算公式 生產(chǎn)計劃及時完成率＝實際生產(chǎn)計劃完成筆數(shù)247。J 指標(biāo)名稱 生產(chǎn)計劃及時完成率 指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對生產(chǎn)計劃交貨期的管理能力 。 現(xiàn)有設(shè)備總數(shù)量 100％ 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗記錄 數(shù)據(jù)核對 各車間 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)劃分生產(chǎn)淡季和旺季，制定相應(yīng)的設(shè)備的維修和保養(yǎng)計劃，并予以實施。 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的質(zhì)量保證水平和保養(yǎng)水平 ， 提高員工愛護 、 合理使用設(shè)備的意識 。 數(shù)據(jù)收集 質(zhì)檢部 數(shù)據(jù)來源 品管檢驗記錄 數(shù)據(jù)核對 各車間 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 39 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 季產(chǎn)量 ) 100% 相關(guān)說明 設(shè)立目的 反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平 、 加工水平 。J 生產(chǎn)部指標(biāo) ? 產(chǎn)品一次合格率 ? 設(shè)備完好率 ? 生產(chǎn)計劃及時完成率 ? 原料庫存周轉(zhuǎn)率 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 （ 每月一次 ） 數(shù)據(jù)收集 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)來源 供應(yīng)部 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和分析報告 薪酬委員會 物料、供應(yīng)商信息采集報告計劃完成率 =已完成報告的數(shù)量247。 設(shè)立目的 考核采購部門對公司所需物料及相關(guān)供應(yīng)商情況的理解和分析能力 ， 根據(jù)供應(yīng)部提供的報告和相關(guān)信息 ， 公司決策層能提高決策質(zhì)量 ， 及時做出反應(yīng) 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 采購價格指數(shù)＝ (單價變動額 當(dāng)期用量 )247。J 指標(biāo)名稱 采購價格指數(shù) 指標(biāo)定義 指采購部門對供應(yīng)商開發(fā)以及對市場價格 、 價格談判的管理能力 。 ? 于交貨處建立品質(zhì)看板有助于廠商競爭與改善品質(zhì) 。 計算公式 供應(yīng)商交貨一次合格率＝ 1－ (退貨批數(shù)＋特采批數(shù) )247。 設(shè)立目的 ? 通過該指標(biāo)表現(xiàn)采購部門對供應(yīng)商開發(fā) 、 輔導(dǎo)的管理 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 采購達成率＝交貨完成的采購筆數(shù) 247。J 指標(biāo)名稱 采購計劃及時達成率 指標(biāo)定義 表現(xiàn)對原 、 輔料采購的管理效益 。 計算公式 采購活動標(biāo)準化率＝按標(biāo)準流程進行的采購筆數(shù)247。J 指標(biāo)名稱 采購活動標(biāo)準化率 指標(biāo)定義 是指對標(biāo)準采購流程的執(zhí)行情況 。 ? 由管委會對該模式直接評價打分 數(shù)據(jù)收集 總工辦 數(shù)據(jù)來源 總工辦資料 數(shù)據(jù)核對 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和分析報告 薪酬委員會 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 31 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 設(shè)立目的 考核藥浴初創(chuàng)期間經(jīng)營管理模式的建立 ， 為以后各網(wǎng)點的快速復(fù)制提供樣板 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 30 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計算公式 相關(guān)說明 數(shù)據(jù)收集 總工辦 數(shù)據(jù)來源 總工辦 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每季一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 產(chǎn)品技術(shù)資料、檔案完整率＝完備的產(chǎn)品技術(shù)檔案數(shù)量247。J 、項目檔案完整率 指標(biāo)名稱 產(chǎn)品技術(shù)資料、項目檔案完整率 指標(biāo)定義 是指研發(fā)部門對產(chǎn)品技術(shù)資料和項目檔案的管理和保存能力 。產(chǎn)品手冊質(zhì)量由營銷公司設(shè)計的問卷調(diào)查結(jié)果而定 。 設(shè)立目的 考核研發(fā)部門支持產(chǎn)品營銷的能力 ， 促使其主動向市場靠攏 ， 即為營銷公司和顧客提供通俗易懂的藏醫(yī)藥藥理和產(chǎn)品的相關(guān)藥學(xué)知識 。 數(shù)據(jù)收集 總工辦 數(shù)據(jù)來源 總工辦 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 28 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 計劃完成量 100% 相關(guān)說明 設(shè)立目的 考核總工辦的項目及時完成情況 。 數(shù)據(jù)收集 總工辦 數(shù)據(jù)來源 總工辦 數(shù)據(jù)核對 薪酬委員會 統(tǒng)計周期 每半年 、 每年一次 統(tǒng)計方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 27 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp?？偣まk以季 、 半年 、 年提出研發(fā)立項計劃 。該指標(biāo)可以由研發(fā)小組或個人