【摘要】1績效考核指標(biāo)體系某航空公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司目錄第一章第二章概述.................................................................
2024-11-10 22:44
【摘要】SD航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 運(yùn)行中心部門績效考核指標(biāo) 10第五節(jié) 航空安全運(yùn)行監(jiān)察部部門績效考核指標(biāo) 12第六節(jié) 飛行技術(shù)管理
2025-04-13 22:22
【摘要】29/30目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11
2025-07-10 21:48
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊新華信管理咨詢制作2002年8月10日目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效
2025-06-23 22:31
【摘要】使用IT平衡記分卡進(jìn)行IT服務(wù)績效考核實(shí)例探討發(fā)表時間:2009-6-16來源:AMT關(guān)鍵字:傳統(tǒng)平衡記分卡的財務(wù)方面指標(biāo)只是衡量了在經(jīng)濟(jì)方面收益,而忽視了其經(jīng)營管理能力改善等隱性收益。企業(yè)管理者是企業(yè)信息化投資績效評價的倡導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者,他們對信息技術(shù)投資的滿意度自然很大程度上決定了企業(yè)信息化投資績效評價結(jié)果。因此,我們在對信息化績效進(jìn)行考核評價時應(yīng)該把企
2025-04-13 06:02
【摘要】71/71如何制定關(guān)鍵績效考核指標(biāo)體系作者:吳春波績效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分,而績效考核又是績效管理的最重要一環(huán),這一點(diǎn)已形成共識。但是我國企業(yè)卻面臨著一個尷尬的現(xiàn)實(shí):一方面企業(yè)認(rèn)識到績效考核的重要價值;另一方面又不清楚如何實(shí)施正確的績效考核。一方面深知傳統(tǒng)人事考核的弊病,另一方面又不得不繼續(xù)操作以“德政勤績”為特征的人事考核。問題的關(guān)鍵和企業(yè)的困惑在于
2025-04-23 07:01
【摘要】目錄文檔說明 31.績效考核體系的目標(biāo)指向 42.績效考核體系的具體應(yīng)用 53.績效考核指標(biāo)體系明細(xì) 6公司整體 6管理基礎(chǔ)建設(shè) 6公司整體的質(zhì)量、交貨、成本、服務(wù)的柔性表現(xiàn) 7長期經(jīng)營策略 8經(jīng)營規(guī)劃 8產(chǎn)銷計(jì)劃 9客戶服務(wù) 10教育及培訓(xùn) 10小結(jié): 11研發(fā) 11產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃與控
2025-07-10 21:55
【摘要】第三章績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)一、績效評價指標(biāo)的概念及構(gòu)成?評價指標(biāo):評價因子或評價項(xiàng)目。在評價過程中,人們要對被評價對象的各個方面或各個要素進(jìn)行評價,而指向這些方面或要素的概念就是評價指標(biāo)。?指標(biāo)構(gòu)成四要素:1、指標(biāo)名稱:對評價指標(biāo)的內(nèi)容做出的總體概括2、指標(biāo)定義:對指標(biāo)內(nèi)容的操作性定義,用于揭示評價指標(biāo)的關(guān)鍵可變
2025-05-18 02:19
【摘要】常見的績效考核指標(biāo)體系講師:曹子祥一、考核指標(biāo)的常見類別總經(jīng)理的考核指標(biāo)是企業(yè)的“龍頭”指標(biāo),在傳統(tǒng)理念中,總經(jīng)理的考核指標(biāo)一定包括利潤指標(biāo),利潤指標(biāo)是一個綜合指標(biāo),用公式表示為:利潤=銷售收入-材料成本-制造費(fèi)用-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-稅金銷售收入通常來說,銷售收入指標(biāo)由銷售部門承擔(dān),對于直線職能結(jié)構(gòu)公司來說,總經(jīng)理會用平移法與分拆法分派指標(biāo)。其中,平移法
2025-04-13 21:26
【摘要】★機(jī)密山東航空股份有限公司部門績效考核指標(biāo)體系山東航空股份有限公司SHANDONGAIRLINESCO.,LTD.北大縱橫管理咨詢公司二零零四年八月45/48目錄第一章 概述 1第二章 部門績效考核指標(biāo)體系 4第一節(jié) 市場銷售部部門績效考核指標(biāo) 4第二節(jié) 貨運(yùn)部部門績效考核指標(biāo) 6第三節(jié) 飛行大隊(duì)部門績效
【摘要】學(xué)習(xí)導(dǎo)航通過學(xué)習(xí)本課程,你將能夠:●了解組織層面績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)操作步驟;●學(xué)會設(shè)計(jì)和填寫績效考核表;●提高運(yùn)用具體方法檢查篩選指標(biāo)的能力;●掌握績效指標(biāo)賦值的計(jì)分方法。如何設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)體系績效評價指標(biāo)為組織層面績效和員工個體層面績效:組織層面績效是指分子公司或部門乃至整個集團(tuán)的績效評價指標(biāo);員工個
2025-02-12 11:25
【摘要】和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第1頁和君創(chuàng)業(yè)H&J奇正集團(tuán)公司考核指標(biāo)體系此報告僅供內(nèi)、外部客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)H&J一、奇正集團(tuán)KPI指標(biāo)體系?KPI(Key
2025-05-09 04:40
【摘要】★機(jī)密關(guān)鍵績效考核指標(biāo)目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 4秘書關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績效考核指
2025-04-24 06:10
【摘要】通威集團(tuán)有限公司績效考核指標(biāo)體系手冊目錄一、原料部績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 1原料部經(jīng)理助理績效考核指標(biāo) 3原料部進(jìn)出口業(yè)務(wù)崗位績效考核指標(biāo) 5二、技術(shù)中心績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究所所長績效考核指標(biāo) 7技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(研究) 9技術(shù)中心研究員績效考核指標(biāo)(應(yīng)用) 11三、品管部績效考
2025-06-30 12:55
【摘要】企業(yè)各類人員考核指標(biāo)體系參考1.企業(yè)會計(jì)專業(yè)人員考核指標(biāo)體系學(xué)識水平1.專業(yè)知識的深度:系統(tǒng)地掌握財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)理論和專業(yè)知識2.專業(yè)知識的廣度:熟悉工業(yè)企業(yè)的管理知識和財稅、法律、金融等方面的重要規(guī)定3.外語水平:借助字典,閱讀外文專業(yè)資料業(yè)務(wù)能力1.開拓創(chuàng)新能力:
2025-07-02 02:27