績(jī)效考核—高薪恒建指標(biāo)體系(存儲(chǔ)版)
【正文】 銷售收入總額*100%相關(guān)說明1. 按財(cái)務(wù)規(guī)定的付款進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)2. 該指標(biāo)由營(yíng)銷部門每月自行累計(jì)，季度以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱銷售費(fèi)用率指標(biāo)定義某一時(shí)期為市場(chǎng)拓展發(fā)生的銷售費(fèi)用支出占銷售額的比例。國(guó)內(nèi)（目標(biāo)市場(chǎng)）年度同類產(chǎn)品銷售量（額）100%相關(guān)說明統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)收集周期每年一次。高薪恒建指標(biāo)體系1. 營(yíng)銷部編碼指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率市場(chǎng)占有率銷售增長(zhǎng)率銷售資金回款率銷售費(fèi)用率凈利潤(rùn)率廣告投放有效率結(jié)算延遲天數(shù)客戶投訴滿意度***指標(biāo)名稱銷售目標(biāo)完成率指標(biāo)定義年度銷售目標(biāo)經(jīng)分解后形成季度銷售目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成比例設(shè)立目的考核營(yíng)銷部門在銷售目標(biāo)方面與實(shí)際情況的對(duì)比。設(shè)立目的通過了解每年在各地區(qū)產(chǎn)品市場(chǎng)中所擁有的份額情況，來反映市場(chǎng)開發(fā)中各類產(chǎn)品市場(chǎng)占有情況，同時(shí)也間接了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)占有情況計(jì)算公式市場(chǎng)占有率=年度產(chǎn)品銷售量（額）247。回收的貨款包括正常的貨款和以往的呆賬、壞賬。數(shù)據(jù)收集營(yíng)銷部數(shù)據(jù)來源營(yíng)銷部資料數(shù)據(jù)核對(duì)財(cái)務(wù)部、辦公室統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和分析報(bào)告指標(biāo)名稱結(jié)算延遲天數(shù)指標(biāo)定義指一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)部門為公司各部門結(jié)算時(shí)超出正常時(shí)間的累積天數(shù)設(shè)立目的考核財(cái)務(wù)部門結(jié)算業(yè)務(wù)的及時(shí)準(zhǔn)確，提高服務(wù)意識(shí)和數(shù)據(jù)處理速度計(jì)算公式結(jié)算延遲天數(shù)=∑（實(shí)際計(jì)算天數(shù)結(jié)算規(guī)定天數(shù)）相關(guān)說明數(shù)據(jù)收集財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)核對(duì)各部門統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖２．生產(chǎn)部編碼指標(biāo)名稱采購(gòu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率采購(gòu)計(jì)劃及時(shí)達(dá)成率供應(yīng)商交貨一次合格率采購(gòu)價(jià)格指數(shù)物料、供應(yīng)商信息采集報(bào)告計(jì)劃完成率產(chǎn)品一次合格率設(shè)備完好率生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)完成率固定資產(chǎn)完好率（生產(chǎn)用設(shè)備）固定資產(chǎn)利用率原料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率工傷事故率 產(chǎn)品合格率２．１采購(gòu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)名稱采購(gòu)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義是指對(duì)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)流程的執(zhí)行情況。計(jì)算公式供應(yīng)商交貨一次合格率=1（退貨批數(shù)+特采批數(shù)）/交貨批數(shù)*100%相關(guān)說明1. 同一批貨交貨二次即計(jì)為二次。設(shè)立目的考核采購(gòu)部門對(duì)公司所需物料及相關(guān)供應(yīng)商情況的理解和分析能力，根據(jù)供應(yīng)部提供的報(bào)告和相關(guān)信息，公司決策層能提高決策質(zhì)量，及時(shí)作出反應(yīng)。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。計(jì)算公式產(chǎn)品抽檢比例=物料抽檢率/標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定比率*100%相關(guān)說明公式中的數(shù)量按實(shí)際采購(gòu)或生產(chǎn)的一批物料計(jì)算數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱輔料最終合格率指標(biāo)定義是指生產(chǎn)過程中對(duì)于能正常使用的輔料數(shù)量占景實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格輔料總量的各自比例設(shè)立目的加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室對(duì)采購(gòu)、加工過程中質(zhì)量控制，提高為客戶服務(wù)的意思，減少低質(zhì)量的產(chǎn)品流入市場(chǎng)，將直接、簡(jiǎn)潔的損失降至最低。數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖 檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)名稱檔案管理達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義公司各部門各類檔案的歸類整理設(shè)立目的通過該指標(biāo)考核綜合管理部門（辦公室）對(duì)基礎(chǔ)管理工作的執(zhí)行情況計(jì)算公式檔案管理達(dá)標(biāo)率=已達(dá)標(biāo)檔案類別/全部檔案類別*100%相關(guān)說明檔案達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)由執(zhí)行董事確定數(shù)據(jù)收集辦公室數(shù)據(jù)來源辦公室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱接待活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化率指標(biāo)定義辦公室對(duì)公司客人接待安排和會(huì)務(wù)組織等活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化程度的綜合評(píng)價(jià)設(shè)立目的辦公室作為公司行政部門全面負(fù)責(zé)公司客人的接待工作和會(huì)務(wù)安排，是公司對(duì)外宣傳的重要窗口，其行為方式直接反應(yīng)公司的形象及隱含其中的企業(yè)文化。數(shù)據(jù)收集實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)來源實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)核對(duì)執(zhí)行董事統(tǒng)計(jì)周期季度統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢(shì)圖指標(biāo)名稱技術(shù)檢測(cè)報(bào)告達(dá)標(biāo)率指標(biāo)定義一定時(shí)期內(nèi)，技術(shù)檢測(cè)報(bào)告達(dá)標(biāo)的數(shù)量與總檢測(cè)報(bào)告數(shù)量的比例設(shè)立目的考核實(shí)驗(yàn)對(duì)出廠產(chǎn)品正確檢驗(yàn)的情況計(jì)算公式技術(shù)檢測(cè)達(dá)標(biāo)率=檢測(cè)報(bào)告的正確數(shù)量/總檢測(cè)報(bào)告*100%
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