績效考核結(jié)果的分析應用-資料下載頁
2025-04-30 06:04本頁面
【正文】 1．做一下深呼吸，保持冷靜； 2．仔細傾聽，試圖以別人的觀點來看問題； 3．弄清所有的問題以確定你的理解； 4．承認你聽到的和懂得的，而不去爭論； 5．整理你聽到的，然后決定你同意什么。 員工不同意你的評語，并提出反駁你結(jié)論的確定依據(jù)。 員工一言不發(fā)地全盤接受評估結(jié)果，但準備在下次評估前離職。 引入“第三者”如：人力資源部，管理層，同事，其他部門的人等。 評估結(jié)果應對措施 ? （優(yōu)秀 /滿意 /不滿意） ? ⑴如何對待考評“優(yōu)秀”者 ? ◆面對越優(yōu)秀的人才越要冷靜對待，跟他面談也好，心里測評也好，本著對公司負責任的原則，一定是在他真正具備管理才能的時候才能提升他。 ? ⑵如何對待考評“滿意”者 ? ◆考評為“滿意”的員工，至少占總?cè)藬?shù)的一半，他們都是表現(xiàn)平平，可以達標。 ? 如何對待考評“滿意”者？可以升職、加薪、表揚等，全都可以。 ? ⑶ 如何對待考評“不滿意”者 ? ◆對待考評不滿意的員工有以下幾種方法： ? 降薪、扣獎金、降職、輪換到別的崗位上去，還有離職等幾種處理方法。 ? 第一步，確定存在的問題并達成共識。這里頭的關(guān)鍵詞是達到共識。 ? 第二步，要確定問題產(chǎn)生的原因是什么。 ? 第三步，找著原因，需要確定采取的行動，后面是關(guān)鍵，并達到共識。 ? 第四步，為下一步行動提供必要的資源。 ? 第五步，是在他工作的過程中，要監(jiān)督并且給予及時的反饋，即 30秒的反饋。反饋后，對待績效不佳的人，辭退降薪是不會引起仲裁的。 《 勞動法 》 的制訂讓我們越來越多地意識到這一點，就是對員工做到仁至義盡后，才可以辭退員工。 思考題 ? 該如何合理應用？ ? 。 ? 理結(jié)果對員工行為的影響。 ? 開發(fā)。
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