績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧-資料下載頁
2025-05-13 22:37本頁面
【正文】 對他進(jìn)行考核。 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 ?試用期的期限規(guī)定： 合同期 試用期 ＜ 6個(gè)月 ≤15天 6個(gè)月～ 1 ≤30天 1年～ 2年 ≤60天 ＞ 2年 ≤6個(gè)月 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十： 員工潛能評價(jià)和 職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十： 員工潛能評價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 揭示員工的一般能力信息 ?了解學(xué)習(xí)和發(fā)展的潛能 ?較高公司寶貴的投資對象 揭示員工特殊技能信息 ?了解具備的特殊素質(zhì) ?較優(yōu)者勝任公司中的特定崗位 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十： 員工潛能評價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 公司更能實(shí)現(xiàn)他們的價(jià)值？ 擁有特殊人力資本的員工 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之十： 員工潛能評價(jià)和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo) 與這個(gè)員工將要去工作的職位相比，目前的職 位更適合于他，就把他留下來。
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