績效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 薪酬對(duì)努力的敏感度 ，考核就變得 重要了 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八： 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù) 考核體系 業(yè)務(wù)人員： 研發(fā)人員： 職能人員： 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之八： 獎(jiǎng)酬分配的依據(jù) 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 考核的頻率應(yīng)該與在這一公司或職位的工作經(jīng)驗(yàn) 成反比 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 推論 1：在一個(gè)員工職業(yè)生涯早期（比如：試用期 〕 ， 應(yīng)該更多地對(duì)他進(jìn)行考核。 最新績效考核激勵(lì)體系與 結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧 管理箴言： 一 .績效考核的根本目的 建立一種反饋機(jī)制， 幫助組織增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九： 試用期管理的有效工具 推論 2：考核的內(nèi)容對(duì)于不同資歷的員工應(yīng)該不同， 對(duì)他進(jìn)行考核。 它使得員工在本企業(yè)內(nèi)更富有生產(chǎn)率，但是對(duì)于他到 別處工作時(shí)的生產(chǎn)率則沒有影響。 二 .績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng) ，是推進(jìn)員工行為改變最有效 的工具之一。 三 .績效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧 運(yùn)用之九
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