績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧(存儲版)
【正文】 薪酬對努力的敏感度 ，考核就變得 重要了 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的依據 考核體系 業(yè)務人員： 研發(fā)人員： 職能人員： 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之八： 獎酬分配的依據 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 考核的頻率應該與在這一公司或職位的工作經驗 成反比 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 推論 1：在一個員工職業(yè)生涯早期（比如：試用期 〕 ， 應該更多地對他進行考核。 最新績效考核激勵體系與 結果運用實踐技巧 管理箴言： 一 .績效考核的根本目的 建立一種反饋機制， 幫助組織增強競爭優(yōu)勢。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九： 試用期管理的有效工具 推論 2：考核的內容對于不同資歷的員工應該不同， 對他進行考核。 它使得員工在本企業(yè)內更富有生產率，但是對于他到 別處工作時的生產率則沒有影響。 二 .績效考核結果的運用效應 ，是推進員工行為改變最有效 的工具之一。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之九
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