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績效考核激勵體系與結果運用實踐技巧(編輯修改稿)

2025-06-18 22:37 本頁面
 

【文章內容簡介】 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之五: 培訓與開發(fā)有效性的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之五: 培訓與工發(fā)有效性的依據(jù) ”雙刃劍”,培訓并非越多越好 : 是一種能夠有效地、等量地提高提供培訓的企業(yè)生產 率以及其他那些沒有提供培訓的企業(yè)的生產率的人力 資本投資。 它使得員工在本企業(yè)內更富有生產率,但是對于他到 別處工作時的生產率則沒有影響。 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六: 晉升、調職、降級的依據(jù) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六: 晉升、調職、降級的依據(jù) A(優(yōu)秀 ) B(良好 ) C(稱職 ) D(需改善 ) E(不足 ) 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之六: 晉升、調職、降級的依據(jù) 2.”非升既走”規(guī)則的分析 好處: ? ? ? 不好: ? ? ? 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七: 淘汰績效不佳者的工具 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七: 淘汰績效不佳者的工具 : 三 .績效考核結果的十種運用技巧 運用之七: 淘汰績效不佳者的工具 ,必須同時具備兩個條件: ?本人能力出色 ?市場需求充足
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