課后案例06績效管理(ge的績效考核、華為公司對績效考核結(jié)果的運用、朗訊公司的績效考評)(編輯修改稿)
2025-01-20 05:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一種特別的反饋，用來表示對你工作成績的認可。這三種方式是員工和主管溝通的三種常見方武，每位員工有義務通過這三種方式履行自己的日常行為。朗訊公司通過這些方式，將員工的評估細化到每天的工作中。 每個員工都非常重視這些互動反饋的信息，因為在業(yè)績評估中，反饋信息是一項重要的依據(jù)。每位員工要收集好別人給你的反饋信息，而且要與主管討論這些反饋 信息。如果員工在收集反饋信息時遇到問題，可以有 7 種辦法：①員工應該主動采取一些方式，例如向其他員工、主管、客戶等所有與工作有關(guān)的人索要這些反饋信息。②員工要善于聽取別人的反饋意見，認真考察他們說的是否正確，避免出現(xiàn)對別人的反饋意見不重視的自我保護行為。③要認真思考這些反饋意見，以免自己做出過度的反應或提出不恰當?shù)囊庖姟＂軐o你提反饋意見的人做出響應，告訴他們你針對他們的意見所做的變化。⑤讓提反饋意見的人參與到你的改進行為中去，看他們能否提出更進一步的建議。⑥針對反饋信息改進你的行為，記錄你的改變，比較一下自己的變化。⑦每 3— 4 個月跟蹤那些給你反饋意見的人，看他們是否感覺到了你所做的改進。這 7 種行為將是你完成好反饋任務的基本方法。 這種類似于批評和自我批評、不斷提高效率的工作方式，將業(yè)績評估貫徹到日常工作中的每一天。 對于有培養(yǎng)員工職責的主管來說，他還必須執(zhí)行好輔導職責。簡單來說，這個職責由英文縮寫 ， S 即 specific,即指出對員工行為的看法； M 即 measurable，即指量化員工工作的一些指標； A 即 agree upon，是指員工與經(jīng)理要協(xié)商一致； r 即 Realistic,指出員工能夠 實現(xiàn)的效率； T 即 timely,是指要及時給員工提出反饋信息，每個主管都要記錄自己在輔導職責方面所做的事，這些是其年終評估的一項內(nèi)容。 認可是一種良好的文化，無論是員工與員工之間，還是主管和員工之間都存在工作的認可。認可甚至越過公司內(nèi)部，延伸到客戶中。 朗訊公司鼓勵用一些簡單的認可
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